《組織的進(jìn)化—戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)進(jìn)化暨標(biāo)桿名企參觀考察高級研修班》課程詳情
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李剛博士歷經(jīng)20年的潛心研究，在2011年推出了《組織的進(jìn)化》，被認(rèn)為是人力資源管理的第三代理論的奠基之作。該理論認(rèn)為,企事業(yè)單位和政府部門由兩種基本“原子”構(gòu)成——創(chuàng)新性工作和模仿性工作。工作性質(zhì)不同，管理方式就會不同。兩種“原子”會組合成四種“分子”，代表最基本的四種管理體制——團(tuán)隊制、首席制、集體制和諸侯制。管理體制不同，管理屬性和管理用途就會不同，管理方式更是天壤之別。不同的管理體制代表組織發(fā)展的不同階段，管理者的核心工作就是推動組織的進(jìn)化——時間上長久，空間上擴張。而要實現(xiàn)進(jìn)化，就要推動創(chuàng)新與模仿之間的循環(huán)，以及團(tuán)隊制，首席制，集體制和諸侯制之間的循環(huán)。

本課程希望給予學(xué)員一個全新的視角，更加深入地審視自己管轄的單位，看清楚以前看不清楚的問題，理解各種管理工具的運作原理，并以此修正現(xiàn)行的管理制度和管理政策。這是一門教授學(xué)員如何排兵布陣的課程，布陣不當(dāng)，管理資源誤置，只能以十當(dāng)一；但是如果布陣得當(dāng)，讓管理資源發(fā)揮最大效益，就能以一當(dāng)十。

李剛老師的課程將圍繞這個全新的理論體系展開，授課過程將采用理論講解、案例分析與互動演練相結(jié)合的方式。


課程大綱
課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）
第一天授課內(nèi)容：
一、人力資源管理的新理念
企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊、首席、集體、諸侯
銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
學(xué)習(xí)型組織的奧秘
企業(yè)的進(jìn)化方式
如何讓企業(yè)成為百年老店
如何讓企業(yè)成為跨國公司
管理“變陣”
企業(yè)管理者應(yīng)該如何做：
何時授權(quán)，何時集權(quán)？
何時當(dāng)伯樂，何時當(dāng)千里馬？
何時競聘上崗，何時輪崗？
何時難得糊涂，何時鐵面無私？
何時成王敗寇，何時不以成敗論英雄？
何時無功便是過，何時無過便是功？
沙盤演練

二、管理體制優(yōu)化與組織效能提升
崗位的管控
如何設(shè)計高效的崗位
給下屬公司定崗的學(xué)問
給下屬公司定編的學(xué)問
部門的管控
如何設(shè)計高效的部門
學(xué)會識別和利用“分子式”屬性
根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計管理制度
促進(jìn)部門進(jìn)化的制度設(shè)計
分子公司的管控
企業(yè)進(jìn)化的模型：從項目團(tuán)隊發(fā)展成集團(tuán)公司的路徑
分公司的管理體制
子公司的管理體制
集團(tuán)公司的管控
集團(tuán)管理之道（一）：分久必合！
集團(tuán)管理之道（二）：合久必分！

第一天晚上18:00—21:00分享研討：戰(zhàn)略人力資源管理沙龍研討會

第二天授課內(nèi)容：
三、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化的人才機制
企業(yè)兩類關(guān)鍵人才的甄別方式與使用
因人設(shè)崗和因崗設(shè)人的學(xué)問
如何才能讓適合的人出現(xiàn)在適合的崗位
“搭領(lǐng)導(dǎo)班子”的學(xué)問
招聘機制的設(shè)計訣竅
晉升通道的設(shè)計訣竅
沙盤演練：設(shè)計晉升通道

四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化的績效機制
“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
績效目標(biāo)量化與考核的基本原則
您會下命令嗎： 首先學(xué)會區(qū)分兩種目標(biāo)
案例分析：
如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
如何量化“難以量化”的績效目標(biāo)
如何避免“亂命”
如何讓銷售員不再“打埋伏”
如何避免“鞭打快�！�

第三天知名企業(yè)參觀考察：
考察企業(yè)名錄：博世汽車部件（蘇州）有限公司、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、美國杜邦公司、英國BP公司、阿爾卡特集團(tuán)、禮來(蘇州)制藥有限公司、三星電子(蘇州)半導(dǎo)體有限公司、阿特斯陽光電力有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。

具體考察企業(yè)將會在上述企業(yè)中選取三家進(jìn)行參觀考察，屆時提前一周會務(wù)組會將參觀考察線路和參觀考察企業(yè)名錄發(fā)送至各單位。

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人力資源

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戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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