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商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-06      修改時(shí)間: 2015-05-06      課程編號(hào):100279307
《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》課程詳情
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【課程對(duì)象】
(副)總經(jīng)理、商管團(tuán)隊(duì)及相關(guān)負(fù)責(zé)人


【課程大綱】
一、 消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研及商業(yè)規(guī)劃
2 目標(biāo)客源地商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
2 消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研
2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研
2 調(diào)研的初步結(jié)論
2 內(nèi)部立項(xiàng)研討
2 商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
2 業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
2 主力店組合及面積規(guī)劃
2 商場(chǎng)平面布局規(guī)劃
2 主要配套設(shè)施功能規(guī)劃
二、 穩(wěn)場(chǎng)期的招商管理
2 招商穩(wěn)場(chǎng)系統(tǒng)戰(zhàn)略制定
2 摸清商戶的經(jīng)營(yíng)情況
2 商戶分級(jí)管理
2 解決退鋪和意向退鋪工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2 主動(dòng)調(diào)整商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位
2 主動(dòng)調(diào)整主力店和餐飲娛樂業(yè)態(tài)占比
2 與品牌商家聯(lián)合發(fā)展
2 特殊商戶招商優(yōu)惠原則
2 靈活應(yīng)用合作分成經(jīng)營(yíng)方式
2 招租主力店的利弊分析
2 主力店招商中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
三、 旺場(chǎng)期的招商管理
2 穩(wěn)固商場(chǎng)統(tǒng)一管理模式
2 培育并優(yōu)化本土品牌商家
2 品牌評(píng)比考核調(diào)整淘汰制
2 優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
2 業(yè)態(tài)占比優(yōu)化
2 適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金
2 推廣——商場(chǎng)旺場(chǎng)的最主要手段
四、 商業(yè)廣場(chǎng)活動(dòng)總企劃案思路實(shí)例
2 開發(fā)多元化商業(yè)價(jià)值鏈條
2 重視商業(yè)氛圍營(yíng)造、商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
2 制訂年度推廣活動(dòng)計(jì)劃
2 營(yíng)銷策劃準(zhǔn)備
2 宣傳推廣方案的討論和確定
2 項(xiàng)目包裝
2 營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估與總結(jié)
2 實(shí)際案例評(píng)析
五、 購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理要素
2 統(tǒng)一管理、計(jì)劃組合、分散經(jīng)營(yíng)
2 管理部門組織架構(gòu)
2 管理功能部門配置
2 制定全方位年度營(yíng)銷計(jì)劃
2 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理規(guī)范
2 購(gòu)物中心業(yè)態(tài)管理
2 開業(yè)后商戶與消費(fèi)者管理
2 開業(yè)前、中、后期具體工作
2 運(yùn)營(yíng)管理中的租約管理
2 租約談判
2 營(yíng)業(yè)收入和支出結(jié)構(gòu)
2 運(yùn)營(yíng)損益與先進(jìn)流量預(yù)估
2 制定管理手冊(cè)
六、 購(gòu)物中心商管和物業(yè)的管理
2 管理隊(duì)伍的建立
2 管理職能劃分
2 相關(guān)政策的制定
七、 專題研討部分
2 什么情況下商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)行調(diào)整和提升
2 商管與物管職能之分

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》課程目的
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)客源地商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研;
2.了解消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研;
3.掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研;
4.購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理要素及商管和物業(yè)管理。

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》所屬分類
特色課程

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》所屬專題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈老師
 前萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理
 現(xiàn)任明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁
萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作,協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。制定全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。
現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營(yíng)銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作,協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財(cái)經(jīng)公關(guān)等事宜。
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
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  • 培訓(xùn)師:仇東林
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  • 培訓(xùn)師:楊淇皓
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