《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，美國《商業(yè)周刊》的一項調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平?jīng)Q定著人力資源價值的實現(xiàn)程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。
績效管理最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如果沒有戰(zhàn)略目標作為基礎(chǔ)，績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標的設(shè)置也無法確�？茖W(xué)合理性，也就無法發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的效用。在實際的企業(yè)績效考核體系建設(shè)過程中，戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)化是整個體系的“骨架支持”部分，而針對績效目標分解與轉(zhuǎn)化的結(jié)果，就是崗位具體績效考核指標的設(shè)計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作。
《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》課程正是深入研究績效考核與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。將企業(yè)的績效管理要真正落到實處，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


大綱
第一模塊 : 什么是戰(zhàn)略
企業(yè)成功的關(guān)鍵要素（戰(zhàn)略與組織能力）
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的定義與作用
戰(zhàn)略的核心要素
成功企業(yè)的戰(zhàn)略案例分享
第二模塊：如何制定公司戰(zhàn)略
第三模塊：如何執(zhí)行戰(zhàn)略
第四模塊：什么是績效管理
第五模塊：如何建立績效管理循環(huán)
第六模塊：績效管理循環(huán)



《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》課程目的
全面深入理解如何在集團內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系
全面認識在企業(yè)管控中績效考核的作用和價值
掌握解決企業(yè)戰(zhàn)略與績效建立聯(lián)系難題的管理思路和模式
理解和掌握績效考核體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法

《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、績效考核與薪酬體系、戰(zhàn)略合并、

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