《達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的思維模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
•企業(yè)各層經(jīng)理
•專業(yè)人士和項(xiàng)目經(jīng)理
•各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)


課程收益:
•學(xué)習(xí)主動(dòng)的思維流程；
•獲得有效能的決策流程；
•通過合適的決策目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來更加有效地實(shí)施解決方案；
•認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力和創(chuàng)新；
•克服你的組織在創(chuàng)造出創(chuàng)新解決方案上的障礙；
•通過運(yùn)用創(chuàng)新的四個(gè)“最佳實(shí)踐”，集中你用于創(chuàng)造的精力；
•學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
•通過創(chuàng)新流程幫助管理新點(diǎn)子、新方法成為有效的解決方案并得到真正的應(yīng)用；
•可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時(shí)間提高組織績(jī)效。


課程大綱:
 成功經(jīng)理人解決問題的思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎(chǔ)性（快速）和結(jié)構(gòu)性（復(fù)雜）流程
3、培養(yǎng)能力模型
4、持續(xù)改進(jìn)

 決策制定：為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
4、與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
5、每一個(gè)替代方案中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是什么？
6、做出決策
7、沒有現(xiàn)有的方案需要?jiǎng)?chuàng)新
7、錄像案例分析


 創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程建立解決問題方案
1、 創(chuàng)造力測(cè)試
2、 創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、 創(chuàng)造力障礙和克服障礙最佳實(shí)踐
4、 創(chuàng)新體制
5、 創(chuàng)新工具和方法
1） 兩字關(guān)聯(lián)法 2）仿生學(xué)法 3）諺語構(gòu)思法
4） 必要性超越 5）逆反假設(shè) 6）思想漫步
7）其他綜合方法：頭腦風(fēng)暴、平行思考法和思維導(dǎo)圖等
6、 創(chuàng)新流程：
1）描述創(chuàng)新目標(biāo)
2）建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
3）創(chuàng)造力方法找點(diǎn)子
4）建立創(chuàng)新方案
7、案例分析

《達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的思維模式》課程目的
•學(xué)習(xí)主動(dòng)的思維流程；
•獲得有效能的決策流程；
•通過合適的決策目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來更加有效地實(shí)施解決方案；
•認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力和創(chuàng)新；
•克服你的組織在創(chuàng)造出創(chuàng)新解決方案上的障礙；
•通過運(yùn)用創(chuàng)新的四個(gè)“最佳實(shí)踐”，集中你用于創(chuàng)造的精力；
•學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
•通過創(chuàng)新流程幫助管理新點(diǎn)子、新方法成為有效的解決方案并得到真正的應(yīng)用；
•可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時(shí)間提高組織績(jī)效。


《達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的思維模式》所屬分類
特色課程

《達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的思維模式》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、邏輯思維、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、模式構(gòu)建、

《達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的思維模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的思維模式》報(bào)名服務(wù)流程

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