《向華為學習：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖》課程詳情
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培訓受眾:
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等
（支持企業(yè)經(jīng)營團隊集體參加本次學習）
課程大綱:
上午9:00——12:00
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖之——業(yè)務流程變革篇
1． 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)為何要進行變革
1.1.變革對提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進行利益關系人分析
1.5.如何在變革項目中進行有效的溝通管理
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的流程型企業(yè)建設
2.1.什么是互聯(lián)網(wǎng)時代的“以客戶為導向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構全景設計
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法
3.1.變革流程的管理愿景
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化
3.4.案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項目的價值鏈分析
下午13:30——16:30
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖之——組織架構變革篇
1. 變革時期的組織結構設計
1.1.業(yè)務流程重整與組織架構調(diào)整的關系
1.2.總部組織職能定位
2. 組織變革成功的關鍵
2.1.四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3.SUCCESS方法
2.4.來自組織的變革阻力
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖之——績效管理變革篇
1. 變革時期經(jīng)營中績效管理的特點
2. 成功實施組織變革期間的戰(zhàn)略績效管理關鍵要素
3. 如何對變革時期的公司戰(zhàn)略績效進行分解
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區(qū)
6. 如何配合變革管理來設計科學合理的績效體系和指標
《向華為學習：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖》課程目的
1、陳述互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革的本質(zhì)（市場層面）
2、理解時代驅(qū)動下業(yè)務轉(zhuǎn)型中的客戶導向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領導力以及變革期間戰(zhàn)略績效的管理落地模式理念（觀念層面）
3、了解組織轉(zhuǎn)型或變革期間變革項目制運作流程，掌握幾個企業(yè)級變革項目中的關鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）
4、了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項目始末，全程分享華為變革歷程和故事（案例層面）
《向華為學習：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖》所屬分類
特色課程
《向華為學習：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖》所屬專題
企業(yè)變革管理、
向華為學習、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
學習型組織構建與發(fā)展培訓、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
組織領導力培訓、
《向華為學習：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖》授課培訓師簡介
蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國（華南區(qū)）咨詢總經(jīng)理
他不是一個專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操盤手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學管理科學博士研究生畢業(yè)，獲博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監(jiān)；領導與參與實施了對華為的業(yè)務與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項目;
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----現(xiàn)喬諾商學院首席咨詢專家；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內(nèi)頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。
【管理實踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
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