《研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
“低成本是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，一語道破在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)量好。另一方面，隨著傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步放開，壟斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域變成了競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，一批國(guó)有企業(yè)面臨者前所未有的成本壓力，在保證可靠性、安全性的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)，必須向降低成本同時(shí)保證可靠性、安全性的管理方式轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)品成本管理表面上是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但其管理對(duì)象確是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程不僅僅很大程度上決定了質(zhì)量，同時(shí)也決定了成本。因此產(chǎn)品生命周期管理必須從產(chǎn)品開發(fā)的源頭抓起，貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期。

課程特色
☆全面性――從設(shè)計(jì)開發(fā)到量產(chǎn)后的產(chǎn)品生命周期維護(hù)，全面論述產(chǎn)品生命周期成本管理。
☆貼近實(shí)際――通過經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實(shí)際，便于學(xué)以至用。講師長(zhǎng)期從事研發(fā)質(zhì)量與成本工程管理與實(shí)踐，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，密切結(jié)合實(shí)際。使學(xué)員既把握全局又能從微觀入手進(jìn)行實(shí)操。
☆開拓思路――結(jié)合業(yè)界知名公司研發(fā)成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重為學(xué)員實(shí)際開展研發(fā)成本控制作出指導(dǎo)。


參加對(duì)象
l 企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
l 研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
l 新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、工藝工程師；
l 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)。
培訓(xùn)實(shí)施
p 培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
p 采用講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
p 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
p 如學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有意見時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容

課程大綱

1. 產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1. 成本競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價(jià)值鏈看成本驅(qū)動(dòng)力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)
2.2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析
3. 設(shè)計(jì)成本管理
3.1. 設(shè)計(jì)輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評(píng)估
3.4. 成本的驗(yàn)證與確認(rèn)
3.5. 案例分析
l 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
l 變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時(shí)初測(cè)
4.2. 工時(shí)預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評(píng)價(jià)
4.4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.5. 試產(chǎn)機(jī)的可制造性評(píng)價(jià)
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定；
l 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)；
l 非生產(chǎn)性損失工時(shí)匯報(bào)
5. 變更成本管理
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計(jì)
5.3. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)
5.4. 呆滯物料控制。
« 示例：某公司變更成本統(tǒng)計(jì)表
6. 物料成本管理
6.1. 采購(gòu)成本與總占有成本
6.2. 單項(xiàng)目的物料成本管理
6.3. 跨項(xiàng)目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理
ü 物料優(yōu)選等級(jí)的定義
ü 物料優(yōu)選VS通用化
ü 定制件的標(biāo)準(zhǔn)化
ü 物料替代策略
« 示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用
« 示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認(rèn)識(shí)資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標(biāo)
9. 全面研發(fā)財(cái)務(wù)管理
9.1. 財(cái)務(wù)決策
l 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
l 財(cái)務(wù)可行性分析
l 融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)采購(gòu)核算過程與不足
l 制造過程核算
l 銷售過程核算
l 處置過程核算
9.3. 面向研發(fā)過程的財(cái)務(wù)核算
l 研發(fā)資金政府投入
l 研發(fā)和開發(fā)階段財(cái)務(wù)核算
ü 建立標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)模型
ü 基于項(xiàng)目集成的研發(fā)財(cái)務(wù)信息管理
ü 項(xiàng)目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致
ü 研發(fā)資源成本的確定與計(jì)價(jià)分配
ü 月度研發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告
« 示例：基于PDM的開發(fā)鏈實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化集成
9.4. 財(cái)務(wù)審核
l 研究和開發(fā)階段財(cái)務(wù)審核
l 其它情況的財(cái)務(wù)審核
9.5. 財(cái)務(wù)激勵(lì)
10. 總結(jié)




《研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程目的
l 理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；
l 理解質(zhì)量成本：質(zhì)量與成本之間的關(guān)系；
l 掌握人力資源成本優(yōu)化調(diào)配的方法；
l 掌握物料成本控制的方法，包括標(biāo)準(zhǔn)件、定制件控制；
l 掌握工程管理中的成本控制方法，包括新產(chǎn)品開發(fā)、變形產(chǎn)品開發(fā)、工程更改的成本控制；
l 掌握財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)成本控制的方法；
l 了解支撐研發(fā)成本管理的信息化需求。


《研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》所屬專題
成本管理、競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、

《研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)成本管理—形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------