《物料管理與倉儲盤點》課程詳情
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v 庫存管理的范疇
v 庫存管理的作用和意義
v 倉庫的籌建和組織形式;Ø 新建倉庫時應(yīng)考慮哪些因素
Ø 倉庫的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立
v 倉庫人員的職責及崗位素質(zhì)分析
Ø 倉庫主管的主要職責
Ø 倉管員的主要職責
Ø 倉庫記賬員的職責
Ø 倉庫各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析
Ø 倉庫場所的規(guī)劃與布置
v 倉庫場所應(yīng)如何進行規(guī)劃與布置
v 倉庫規(guī)劃與布置中有哪些注意事項
v 收發(fā)料與出入庫管理Ø 如何進行物料的收發(fā)工作
Ø 收發(fā)貨物有哪些注意事項
Ø 成品出貨的步驟和注意事項
v 存貨管理與帳卡物一致
Ø 存貨管理包括哪些工作內(nèi)容
Ø 如何搞好倉庫的‘5S’管理
Ø 怎樣切實做到“先進先出”管理
Ø 倉庫如何進行標識管理
Ø 怎樣加強搬運與防護管理
Ø 安全庫存管理怎樣在倉庫實施
Ø ABC分類管理法的作用和實際應(yīng)用
Ø 倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
Ø 怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳卡物一致”
v 庫存盤點
Ø 庫存盤點的作用與意義
Ø 盤點方法介紹
Ø 盤點前的準備
Ø 盤點的注意事項
Ø 盤點后的差異應(yīng)如何處理?
Ø 呆滯料/不良品的管理
Ø 庫存管理的觀念更新
Ø 良好的倉庫管理的標準與方法
《物料管理與倉儲盤點》培訓受眾
倉庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。
《物料管理與倉儲盤點》課程目的
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
《物料管理與倉儲盤點》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物料管理與倉儲盤點》所屬專題
庫存與倉儲管理、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
工廠精細化管理、
《物料管理與倉儲盤點》授課培訓師簡介
姚老師
工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者、時代光華、前沿講座等全國上百家機構(gòu)合作講師
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。
《物料管理與倉儲盤點》報名服務(wù)流程
020-29042042
