《熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技》課程詳情
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課程背景：
成功的公司都精于談判；成功的人士也都善用談判。采購(gòu)應(yīng)該是好演員和講故事的人。
公司戰(zhàn)略的制訂幾乎都是談判的結(jié)果，公司的業(yè)績(jī)大都依賴(lài)對(duì)談判結(jié)果的執(zhí)行。采購(gòu)是公司戰(zhàn)略最前沿的執(zhí)行者，談判能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到整個(gè)公司的生存狀況。不僅如此，談判能力還決定著采購(gòu)人自身的職業(yè)生涯和在組織架構(gòu)中的位置。
本課程將著重剖析談判的整個(gè)過(guò)程、談判所牽涉的資源、談判的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、談判結(jié)果的推介、談判的注意事項(xiàng)，協(xié)助采購(gòu)人員尋找到自己的談判必殺技。
課程大綱：
一、采購(gòu)為談判而生
1、談判存在于生活的每個(gè)角落
2、談判與采購(gòu)的績(jī)效
3、和誰(shuí)談判？誰(shuí)作最終決定？
4、談什么？
5、派誰(shuí)談？誰(shuí)作最終決定？
6、談判需要花多少時(shí)間
7、談判難在哪里？
二、談判是解決問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程和手段
1、是否滑向談判的方向
2、談判是個(gè)斗智斗勇的過(guò)程
3、談判的準(zhǔn)備
4、談判的內(nèi)容與利益相關(guān)部門(mén)的協(xié)同
5、采購(gòu)談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
6、一切可動(dòng)用的資源和籌碼
7、對(duì)手性格與心理分析
8、談判步驟、順序、人選
9、風(fēng)險(xiǎn)
三、談判策略和技巧
1、需求挖掘技巧
2、采購(gòu)談判的技巧運(yùn)用
3、讓步的原則
4、利益與立場(chǎng)
5、強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用
6、談判中的底線(xiàn)
7、一切可動(dòng)用的資源
8、在談判過(guò)程中收集情報(bào)
9、何時(shí)進(jìn)攻“重點(diǎn)目標(biāo)”
10、“派將”的學(xué)問(wèn)
11、如何設(shè)置和處理爭(zhēng)議
12、如何讓人頭疼和如何對(duì)付讓人頭疼的人
13、提問(wèn)和回應(yīng)的技巧
14、變換談判團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)
16、推斷可能的場(chǎng)景和彩排
四、營(yíng)造對(duì)己方有利的氛圍
1、大環(huán)境和大趨勢(shì)
2、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者
3、如何調(diào)高對(duì)方的興趣
4、專(zhuān)家和權(quán)威
5、利益攸關(guān)方的協(xié)同-
6、如何制造談判迷霧
7、談判一定要自己來(lái)嗎？
8、逐步成為講故事的高手
9、培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和氣場(chǎng)
10、信守承諾、可靠
11、社交與談判
五、知己知彼是最基本的要求
1、注重挖掘事實(shí)和關(guān)系的培養(yǎng)
2、關(guān)系與談判慘烈程度
3、你是否已經(jīng)充分了解對(duì)手公司
4、更重要的是了解談判背后的人
5、信息獲取的途徑和方式
6、培養(yǎng)公司級(jí)別和私人級(jí)別的關(guān)系
9、關(guān)注個(gè)人需求
六、談判后續(xù)
1、如何評(píng)估談判的成功
2、讓上司和其它部門(mén)認(rèn)同并接受談判的結(jié)果
3、如果上司對(duì)談判結(jié)果不滿(mǎn)
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（備案以備上司查閱）
5、談判后的談判是執(zhí)行的關(guān)鍵
6、評(píng)估談判和執(zhí)行
七、談判，你一定要知道的
1、風(fēng)險(xiǎn)
2、面子
3、談判雙方的強(qiáng)弱
4、談判中的創(chuàng)造性
5、泄密
《熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員，以及想提高談判能力的采購(gòu)相關(guān)從業(yè)人員
《熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
《熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David Yao
講師介紹：David Yao
行業(yè)資質(zhì)：
同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程博士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
ITC特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師
采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)采購(gòu)論壇首席講師
現(xiàn)任某著名世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
先后在國(guó)際知名咨詢(xún)公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為跨國(guó)工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化咨詢(xún)服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶(hù)建立和完善采購(gòu)政策和程序，實(shí)施或監(jiān)督采購(gòu)流程的執(zhí)行，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉歐美工業(yè)客戶(hù)如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶(hù)Tecan Systems Inc.等在中國(guó)地區(qū)提供相應(yīng)采購(gòu)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，深邃透徹，效果甚佳； 講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
主講課程：《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購(gòu)問(wèn)題分析與解決》《采購(gòu)人員溝通與演講技巧》《采購(gòu)人員PPT的應(yīng)用》《專(zhuān)業(yè)演講成就采購(gòu)人生》
部分受訓(xùn)企業(yè)：艾歐史密斯、耐普羅（中國(guó)）、格蘭富（中國(guó)）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國(guó)）、一汽大眾、豐田汽車(chē)、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛(ài)立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬(wàn)科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國(guó)）、高絲化妝品等等。
《熱愛(ài)談判——讓談判成為采購(gòu)的必殺技》報(bào)名服務(wù)流程
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