《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系
——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵
一、 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、 為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。
案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)
三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系——主機(jī)廠與零部件廠的物流管理體系規(guī)劃
1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
3、如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。
案例分析：美的空調(diào)通過(guò)PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例
四、 發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制核心作用應(yīng)處理好的八大問(wèn)題
1、如何發(fā)揮PMC在入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估、交期管理及考核的主導(dǎo)作用；
視頻案例分析：華晨寶馬PMC功能介紹
2、如何處理好同銷售部門的關(guān)系——搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；
3、如何處理生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)保、工藝、工程、制造部門的關(guān)系，制定生產(chǎn)計(jì)劃所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；
4、如何處理主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的關(guān)系；
5、如何界定物流（包裝）規(guī)劃崗位職責(zé)及管理范圍
案例分析：上海通用東岳工廠物流規(guī)劃崗位職責(zé)分析
6、如何處理一體化配送中物流部門與制造部門的合作關(guān)系
7、如何發(fā)揮PMC部門對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力評(píng)估與供應(yīng)商交貨管理與考核的主導(dǎo)作用
案例分析：武漢哈金森物流部門起草物流協(xié)議、評(píng)審供應(yīng)商產(chǎn)能、管理和考核供應(yīng)商交貨；
8、如何發(fā)揮PMC部門在ERP系統(tǒng)建立、改善中的主導(dǎo)作用
案例分析：雙林汽車PMC部門主導(dǎo)SAP系統(tǒng)功能規(guī)劃案例分析
9、如何發(fā)揮PMC部門在庫(kù)存分析、控制、呆料處理等方面的主導(dǎo)作用
五、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析
案例分析：上海制動(dòng)系統(tǒng)銷售訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購(gòu)流程分析


第二部分 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
一、目前制造企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良暴露出的十大問(wèn)題
二、在滿足客戶個(gè)性需求的同時(shí)，如何降低生產(chǎn)成本——批量客戶化生產(chǎn)四點(diǎn)共識(shí)
⒈ 批量客戶化生產(chǎn)的內(nèi)涵
⒉ 銷售部門如何承擔(dān)起引導(dǎo)客戶的責(zé)任，為客戶有利于企業(yè)降低成本的解決方案
⒊ 設(shè)計(jì)部門如何進(jìn)行價(jià)值工程分析和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，降低成本設(shè)計(jì)開(kāi)始
⒋ PMC如何整合客戶需求和產(chǎn)能資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
☆案例分析：重慶李爾汽車內(nèi)飾件通過(guò)引導(dǎo)客戶需求，推進(jìn)座椅結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例分析
三、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)體系及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
2、有效的產(chǎn)銷鏈接方式
3、主生產(chǎn)計(jì)劃如何平衡不同制造部門之間的產(chǎn)能，確保交期
案例分析：某制造企業(yè)確保PMC的權(quán)威性，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理，杜絕制造部各自為政的現(xiàn)象成功案例分析。
四、緊急訂單的處理
1、如何確定緊急訂單接受范圍
2、不可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
3、可處理緊急訂單應(yīng)對(duì)技巧
視頻案例分析：東莞某制造企業(yè)解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，緊急訂單頻繁問(wèn)題的成功視頻案例
五、解決交期延誤的六大關(guān)鍵問(wèn)題與六大技巧
六、如何制定合理的物料斷點(diǎn)計(jì)劃，避免物料積壓
1、物料斷點(diǎn)的原因
2、如何通過(guò)鎖定生產(chǎn)計(jì)劃，分解物料斷點(diǎn)庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)
視頻案例分析：華晨寶馬規(guī)避斷點(diǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的成功案例分析
第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測(cè)定劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程
二、生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及測(cè)定
1、作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的生產(chǎn)場(chǎng)所、順序、及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定
2、制程、余力計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的作業(yè)
三、產(chǎn)能和負(fù)荷基準(zhǔn)確定
1、設(shè)備最大產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能與有效產(chǎn)能分析
2、產(chǎn)能計(jì)算
 單一品種產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算
 多品種產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算
3、設(shè)備負(fù)荷分析
案例分析：某企業(yè)確定三種產(chǎn)品、三種設(shè)備加工產(chǎn)能與負(fù)荷分析案例分析
4、如何計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量及機(jī)臺(tái)負(fù)荷評(píng)估
四、人力負(fù)荷分析
 工時(shí)消耗的構(gòu)成
 時(shí)間定額的構(gòu)成
 人員編制方法與多機(jī)看管
 人工負(fù)荷系數(shù)與設(shè)備復(fù)合系數(shù)
五、產(chǎn)能的合理利用
1. 如何利用“介乘數(shù)法”分配設(shè)備任務(wù)，提高設(shè)備利用
2. “介乘數(shù)法”應(yīng)用
六、生產(chǎn)（加工）周期——流程時(shí)間分析
1、生產(chǎn)（加工）周期的構(gòu)成
2、生產(chǎn)周期計(jì)算
3、生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定
第四部分 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)制定
三、生產(chǎn)計(jì)劃編排
1、3-6個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、依據(jù)及要求
2、月份生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、依據(jù)及要求
視頻訪談案例分析：某企業(yè)《銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表》《月份生產(chǎn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)日程表》分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定（計(jì)算公式及應(yīng)用）
三、生產(chǎn)日程計(jì)劃制定
1、從銷售出貨計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃到日作業(yè)計(jì)劃體系框架；
2、作業(yè)計(jì)劃實(shí)施的八大步驟
3、實(shí)施作業(yè)計(jì)劃應(yīng)克服五大瓶頸
案例分析：某企業(yè)如何將裝配計(jì)劃作為起點(diǎn)拉動(dòng)上游工序及供應(yīng)商JIT供貨的成功案例分析。
四、日程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)涉及的基準(zhǔn)日程表、加工及裝配批量
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)汽車采用裝配件配套、排序配送上線，減少生產(chǎn)輔助工時(shí)，提高生產(chǎn)效率成功案例分析
五、生產(chǎn)異常對(duì)策與過(guò)程控制
1生產(chǎn)異常的原因探討
視頻案例分析：廣本發(fā)動(dòng)機(jī)廠維修部門在設(shè)備上設(shè)置故障維修周期看板，確保及時(shí)設(shè)備維護(hù)及時(shí)性。
2、對(duì)生產(chǎn)異常做出快速反應(yīng)的五個(gè)有效措施
案例分析：某企業(yè)如何通過(guò)生產(chǎn)會(huì)議“立案”制，限期解決存在導(dǎo)致生產(chǎn)異常問(wèn)題，并跟蹤處理結(jié)果案例分析。
3、如何建立生產(chǎn)動(dòng)態(tài)可視化緊急呼叫可視化系統(tǒng)（欠產(chǎn)、缺料、故障、切換）
視頻案例分析：三一重工、南車時(shí)代電器、株洲機(jī)車制動(dòng)系統(tǒng)等企業(yè)可視化按燈系統(tǒng)視頻案例分析
第五部分 如何實(shí)施拉動(dòng)加工生產(chǎn)方式與自動(dòng)喂料裝配生產(chǎn)方式
一、拉動(dòng)式生產(chǎn)的意義——適應(yīng)需求變化，杜絕盲目生產(chǎn)、有效控制庫(kù)存
1、推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的概念
視頻案例分析：日產(chǎn)汽車從4S店接收訂單起，通過(guò)實(shí)施排序、拉動(dòng)式生產(chǎn)與物流管理的成功案例分析
2、推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)方式適合的不同情況
視頻案例分析：一汽齒輪廠推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和“一物流”案例分析
二、拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)作原理
視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱推行看板拉動(dòng)生產(chǎn)視頻案例分析。
三、生產(chǎn)計(jì)劃控制有效方法——看板管理
1、工序間利用看板拉動(dòng)生產(chǎn)加工的看板運(yùn)用方法
2、裝配線拉動(dòng)物料配送的看板運(yùn)用方法
視頻案例分析：看板的種類與使用方法案例視頻分享
四、ERP與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)
案例分析：一汽大眾“FIS系統(tǒng)”排序生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施供應(yīng)商排序供貨案例分析
五、自動(dòng)喂料系統(tǒng)推動(dòng)式裝配生產(chǎn)方式——真正實(shí)現(xiàn)在制品零庫(kù)存途徑
1、拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)方式的區(qū)別
2、推動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃下達(dá)程序
3、推動(dòng)式生產(chǎn)喂料方式
4、降低勞動(dòng)力成本迫切要求采用自動(dòng)化喂料系統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠座椅、輪胎裝配線喂料生產(chǎn)方式視頻案例分析
5、物流與裝配同步化推動(dòng)生產(chǎn)方式運(yùn)作
 自動(dòng)分揀輸送喂料系統(tǒng)生產(chǎn)方式
視頻案例分析：日產(chǎn)汽車喂料計(jì)劃主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行成功案例分析
 懸鏈?zhǔn)轿沽舷到y(tǒng)生產(chǎn)方式
視頻案例分析：某發(fā)動(dòng)機(jī)廠裝配流水線視頻案例分析
 模塊化喂料生產(chǎn)方式
視頻案例分析：金杯汽車內(nèi)飾件車門裝配流水線生產(chǎn)視頻分析
 AGV無(wú)人小車喂料生產(chǎn)方式
視頻案例分析：日本日產(chǎn)汽車裝配視頻分享


第六部分 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制
一、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程
二、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
1、 ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的八大問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析
2、 ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫(kù)存成功操作方法
三、如何制定物料需求計(jì)劃與排程
1、如何制定年物料需求計(jì)劃
2、月、周需求計(jì)劃的制定方法
3、長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法
案例分析：上海那鐵福汽車傳動(dòng)軸CKD零部件計(jì)劃案例分析
四、如何確定合理的采購(gòu)批量
1、如何根據(jù)生產(chǎn)需求特點(diǎn)、物料價(jià)值、體積、重量、運(yùn)輸距離及供應(yīng)商供貨方式確定采購(gòu)批量
2、合理確定采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本三種方法介紹
案例分析：上海汽車齒輪總廠
五、庫(kù)存控制四種實(shí)用操作方法
1、ABC控制法；如何根據(jù)物料資金占用量大小確定庫(kù)存量
2、定量控制法；如何確定物料訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存和最高庫(kù)存定額
 防止供應(yīng)商意外缺貨環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
 防止需求突然增加環(huán)境下的安全庫(kù)存設(shè)置
案例分析：如何建立安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例
3、定期控制法；如何制定月或跨月度進(jìn)貨量
案例分析:華晨寶馬汽車對(duì)安全庫(kù)存定義帶來(lái)的啟示分析
六、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因
1、庫(kù)存影響因素分析
 庫(kù)存產(chǎn)生的原因
 庫(kù)存利弊分析
 導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析
2、評(píng)估庫(kù)存控制水平工具——F= F0（1+ΔF0）
 如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重
 如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響
 如何利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)變動(dòng)法評(píng)估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫(kù)存的影響
 案例分析：分析翟光明為某企業(yè)提供庫(kù)存分析技術(shù)咨詢方案
七、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算
1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式
3. 如何完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法的缺陷
4. 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
第七部分 物料跟催業(yè)務(wù)與交期管控
一、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
1、采購(gòu)訂單下達(dá)前如何同其他部門及供應(yīng)商協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么？
視頻案例分析：沈陽(yáng)采埃孚網(wǎng)上采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)條形碼入廠物流管理成功案例分析
2、如何根據(jù)物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度及供應(yīng)商供貨份額知道采購(gòu)計(jì)劃
視頻案例分析：華晨寶馬物流部主導(dǎo)供應(yīng)商交貨管理、產(chǎn)能管理，確保準(zhǔn)時(shí)交貨
3、如何應(yīng)對(duì)部分供應(yīng)商不配合的問(wèn)題
視頻案例分析：五菱汽車設(shè)置入廠窗口時(shí)間，確保排序生產(chǎn)的成功案例分析
二、如何強(qiáng)化物料跟催力度，確保物料供應(yīng)
1、物料短缺八大原因分析；
2、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策；
三、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵；
四、如何根據(jù)拉動(dòng)式生產(chǎn)來(lái)拉動(dòng)式采購(gòu)作業(yè)
視頻案例分析：美的改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法。
五、物料跟催與交期管理拓展游戲——啤酒游戲
（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴(yán)重缺貨，后來(lái)卻嚴(yán)重積貨的原因。
 親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程
 掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭?kù)存積壓與缺貨的影響
 掌握庫(kù)存與缺貨成本的計(jì)算方法
 掌握需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)與庫(kù)存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的心理素質(zhì)
 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)
案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫(kù)存
第八部分 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理
一、倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理
1、物料庫(kù)存全過(guò)程控制——覆蓋物料庫(kù)存、車間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過(guò)程管理
案例分析：某PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)
2、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI
案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對(duì)VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹
3、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題
案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉(cāng)庫(kù)，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹
二、如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化
視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系
4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問(wèn)題
案例分析：三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹
三、如何進(jìn)行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃
1、為何要設(shè)置物料緩沖區(qū)
2、同層配送與非同層配送的區(qū)別與效率分析
 同層配送利用貨架上層作為儲(chǔ)存貨位、貨架底層作為揀貨貨位，不設(shè)緩沖區(qū)
 非同層配送在車間設(shè)置緩沖區(qū)
3、緩沖區(qū)的與在線物料規(guī)劃，確定緩沖區(qū)物料期量標(biāo)準(zhǔn)
 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算緩沖區(qū)與工位物料存量標(biāo)準(zhǔn)
 如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間確定最小配送量及配送頻次
 如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
視頻案例分析：深圳某企業(yè)如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算存量標(biāo)準(zhǔn)及配送頻次視頻案例分析
四、如何設(shè)計(jì)在線物料需求、缺貨信息發(fā)出方式和手段
1、計(jì)劃配送運(yùn)作：
視頻案例分析：美的空調(diào)二箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作視頻分析。
2、看板配送運(yùn)作：
視頻案例分析：博士電動(dòng)工具某合資企業(yè)物料配送過(guò)程視頻案例分析
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作：
視頻案例分析：翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的上海市教委項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
4、條形碼“e看板”拉動(dòng)物料配送運(yùn)作：
案例分析：上海大眾動(dòng)力總成物料配送成功案例
5、AGV無(wú)人小車配送作業(yè)
視頻案例分析：九陽(yáng)豆?jié){機(jī)利用AGV無(wú)人小車配送視頻分享
6、語(yǔ)音揀貨作業(yè)
視頻案例分析：某物流公司才有先進(jìn)的語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)，提高揀貨作業(yè)效率案例分析
五、工位器具、料箱料架及牽引車規(guī)劃
 如何配置緩沖區(qū)的貨架
 如何設(shè)計(jì)緩沖區(qū)物料周轉(zhuǎn)容器
 如何配置緩沖區(qū)向線邊配送物料的輸送設(shè)備或工具
視頻案例分析：上海大眾汽車動(dòng)力總成物料配送小車、貨架與容器及使用現(xiàn)場(chǎng)視頻案例分析
 如何設(shè)計(jì)在線物料存放的貨架
六、物料配送運(yùn)作
1、兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2、按臺(tái)套配送
視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨、配送案例分析
3、按排序配送
視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4、倉(cāng)庫(kù)大件直送工位
視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析
5、自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式視頻案例分析
6、懸掛（懸鏈）系統(tǒng)
視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析
七、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題
1、如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2、如何處理配送物料交接的問(wèn)題
案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析
3、如何處理配送后物料差異的問(wèn)題
案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析
【贈(zèng)送電子附件】：
某公司ERP環(huán)境下《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作程序》《庫(kù)存管理實(shí)施辦法》《采購(gòu)與跟催管理辦法》《外協(xié)、外加工物料管理辦法》《VMI物料管理辦法》《工位器具管理辦法》，赴日考察視頻：《豐田汽車精益生產(chǎn)管理》、《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理》、某企業(yè)《PMC咨詢?cè)\斷報(bào)告》《上海大眾物料倉(cāng)儲(chǔ)配送評(píng)審條例》等50余個(gè)業(yè)物流供應(yīng)鏈管理文件資料。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)PMC、制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)》課程目的
目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：
1、 如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流管理體系，發(fā)揮PMC在入廠物流與生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估、交期管理及考核的主導(dǎo)作用；
2、 探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
3、 如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)準(zhǔn)；
4、 如何進(jìn)行產(chǎn)能分析和負(fù)荷平衡，確保排程科學(xué)性和提高生產(chǎn)效率；
5、 如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)制定
6、 如何提高插單和生產(chǎn)異常的處理能力；
7、 如何建立生產(chǎn)動(dòng)態(tài)可視化信息平臺(tái)（計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)踐產(chǎn)量、欠產(chǎn)、缺料、故障、切換），確保生產(chǎn)異常的快速排除；
8、 如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)及拉動(dòng)式物料配送體系；
9、 如何通過(guò)推行自動(dòng)喂料系統(tǒng)，以喂料計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)在制品零庫(kù)存，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物料配送自動(dòng)化；
10、如何根據(jù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)及缺貨情況，制定安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)與最高庫(kù)存定額；
11、 如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，并有效控制好庫(kù)存；
12、如何利用加權(quán)指數(shù)方法分析供應(yīng)連各部門對(duì)庫(kù)存控制的影響，采取有效措施，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
13、如何搞好VMI、JIT及MilkRun的外協(xié)物料管理，提高采購(gòu)與跟催力度；
14、了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，分享講師赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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