《任職資格與員工能力體系建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)人力資源管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人


課程背景：
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　
 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
 是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
 如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？


課程主要內(nèi)容：


第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理哪些問題不能解決
3. 培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析


第二部分 任職資格管理概念和理念
1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2. 任職資格體系不是什么？是什么？
3. 任職資格核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5. 任職資格起源，歐美與中國的能力評(píng)價(jià)體系差異
6. 如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）


第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3) 職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
3) 行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
4) 知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具


第四部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1. 各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)
案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評(píng)


第五部分 任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程
1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2. 認(rèn)證與測評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟
3. 認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
4. 首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5. 認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證評(píng)估與結(jié)果規(guī)范
6. 認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)


第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1. 和績效管理的接口分析
2. 和培訓(xùn)管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用


第七部分 本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核
1. 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）
2. 配套系統(tǒng)建立
3. 任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
4. 認(rèn)證與測評(píng)工具開發(fā)
5. 認(rèn)證與評(píng)估過程
6. 認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用
考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評(píng)與評(píng)分

《任職資格與員工能力體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅

《任職資格與員工能力體系建設(shè)》課程目的
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
u 基于對(duì)國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
u 基于對(duì)中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐（中國移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
u 從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；
u 從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
u 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

《任職資格與員工能力體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《任職資格與員工能力體系建設(shè)》所屬專題
任職資格體系、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、崗位分析培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、

《任職資格與員工能力體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介

《任職資格與員工能力體系建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程

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