《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、 基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策
2、 基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營(yíng)決策
3、 基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策
4、 基于盈利能力分析的經(jīng)營(yíng)決策
5、 基于經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)決策
6、 基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營(yíng)決策
7、 基于償債能力分析的經(jīng)營(yíng)決策
8、 基于盈虧平衡分析的經(jīng)營(yíng)決策
9、 基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營(yíng)決策
10、 基于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)決策
11、 基于EVA分析的經(jīng)營(yíng)決策
12、 預(yù)算目標(biāo)確定的財(cái)務(wù)分析
13、 預(yù)算目標(biāo)分解的財(cái)務(wù)分析
14、 預(yù)算差異分析的財(cái)務(wù)分析
15、 預(yù)算業(yè)績(jī)考核的財(cái)務(wù)分析


【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New）》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)分析人員或?qū)Ρ驹掝}感興趣的人員等

《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New）》課程目的
財(cái)務(wù)人員編寫(xiě)了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理層感覺(jué)意義不大，因?yàn)椋贺?cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法與管理決策、企業(yè)管理改進(jìn)結(jié)合在一起，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)建議。這是財(cái)務(wù)人員面臨的尷尬：無(wú)法從經(jīng)營(yíng)管理層面與企業(yè)管理人員對(duì)話，給予專業(yè)建議。
為提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的利用效能，本培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能涉及的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行了整理，通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)分析者再向前一步，邁向更高境界：管理決策的方向在哪里，讓財(cái)務(wù)分析者能為企業(yè)決策者提供切合實(shí)際的建設(shè)性經(jīng)營(yíng)管理建議。

《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New）》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New）》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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