《2016新修訂中的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》實施展望及新形勢下招投標采購政策解讀與建設(shè)項目招投標、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、中餐）。
B：4880元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿）。


各相關(guān)單位：
隨著我國政府對建設(shè)領(lǐng)域一系列重要規(guī)范性文件的頒布和實施。建筑行業(yè)的市場競爭也不斷加劇。建設(shè)項目招投標、項目履約各環(huán)節(jié)所涉及的風(fēng)險責(zé)任質(zhì)量問題也日益增多。“項目風(fēng)險防范”已越來越為人們所重視，并逐漸成為企業(yè)關(guān)注的一個焦點問題。施工企業(yè)普遍采用的轉(zhuǎn)包、分包及掛靠的經(jīng)營模式，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也帶來了一定的風(fēng)險。如工程發(fā)包因操作不規(guī)范，被認定為掛靠、非法轉(zhuǎn)包或違法分包，從而導(dǎo)致合同無效，為各方主體造成不必要的損失。
為了配合工程建設(shè)企業(yè)適應(yīng)市場化改革的需求，幫助企事業(yè)單位了解掌握最新政策重點內(nèi)容和相關(guān)疑難問題，進一步加強招投標、項目管理、合同管理從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員應(yīng)對風(fēng)險意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，積極謀劃應(yīng)對危機的對策措施，我單位決定舉辦“2016新修訂中的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》實施展望及新形勢下招投標采購政策解讀與建設(shè)項目招投標、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班”詳細通知如下：


課程大綱
第一部分： 2016新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用
1、2016新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與GB\T50326-2006的區(qū)別；
2、 2016新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》出臺的背景及意義及修改起草的重大調(diào)整和補充；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2015修改起草的主要內(nèi)容和亮點，實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策。
4、新建、擴建、改建建設(shè)工程有關(guān)各方組織的項目管理活動的新要求。
5、識別和確定項目管理流程，確定項目管理目標
6、建設(shè)工程項目管理實務(wù)與風(fēng)險防范
7、項目前期管理：項目概念的提出、項目定位與項目建議書、項目可行性研究與項目咨詢.
8、項目的投資決策與控制：投資目標與項目可行性論證、項目投資估算與設(shè)計方案、項目設(shè)計方案確定與項目計劃、項目目標確定與實施準備
9、解讀《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，分析責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任的內(nèi)涵、責(zé)任形式。
10、解讀《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》，分析項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的內(nèi)涵、責(zé)任形式。
11、建設(shè)項目風(fēng)險防范管理
12、項目管理發(fā)展與趨勢展望
第二部分：工程招投標采購管理實務(wù)與風(fēng)險防范
（一）、當(dāng)前形勢下招投標采購政策背景解讀及實戰(zhàn)應(yīng)用：
1、招標的基礎(chǔ)概念，招標與其他采購工具的異同
2、依法必須招標的項目與非法定招標項目在法律遵守上的異同
3、發(fā)改委、財政部、商務(wù)部三個體系對招標的不同理解不同側(cè)重
4、《政府采購法實施條例》及主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系。
5、《招標投標法》及《招標投標法實施條例》及主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系。
6、《 標準施工招標資格預(yù)審文件》和《 標準施工招標文件》 的運用
7、《標準設(shè)計施工總承包招標文件》主要條款說明與解讀
(二)、招投標規(guī)范流程管理、各環(huán)節(jié)操作要點及實務(wù)操作與案例解析
1、招投標前期策劃、編制招標方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制與招標原則與步驟；
2、必須招標的范圍和規(guī)模標準及必須免予招標和重新招標的情形
3、招標采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點和適用范圍；
4、招標文件編制技巧與招標人補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
5、評標工作組織、評標細則與評標方案制定及惡意低價搶標行為確定；
6、如何正確選用合同類型和合同條款，科學(xué)規(guī)避招標風(fēng)險；
7、企事業(yè)單位紀檢監(jiān)察機構(gòu)在招投標各階段（資審、開標、評標、處理投
訴等）監(jiān)察重點及應(yīng)注意事項
8、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解及重新招標的風(fēng)險防范措施；
9、串標、陪標、高價圍標、低價搶標、掛靠、評委腐敗等行為的判別、處理
10、招標的前期準備與規(guī)范的招標流程
11、招標文件的編制和評標辦法的設(shè)計
12、開標、評標與定標過程的組織與合同簽署的注意事項
13、招標爭議的解決與招標活動的監(jiān)管
14、招標投標主要違法行為及其需要承擔(dān)的法律責(zé)任
第三部分：最新建設(shè)工程項目合同管理實戰(zhàn)與項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)
1、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》法律、法規(guī)對工程轉(zhuǎn)包、違法分包、借用資質(zhì)的相關(guān)規(guī)定,強制條款解讀;
2、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解
釋》在實踐中遇到的新問題與案例分析；
3、《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋二》修訂情況
4、建設(shè)工程價款支付與風(fēng)險防范；
5、合同模式：三邊工程合同(邊勘查、邊設(shè)計、邊施工)與變形EPC合同等相關(guān)法律問題；
6、各方關(guān)系：項目法人與代建制、設(shè)備分包商的發(fā)包模式(平行包、大丙方、聯(lián)合體)、掛靠(轉(zhuǎn)包、分包、借牌、分公司、項目經(jīng)理)相關(guān)法律問題；
7、合同架構(gòu)：總價合同、單價合同、成本加酬金合同、營業(yè)稅與增值稅的相關(guān)問題；
8、合同效力：合同無效、行為無效、四證問題、條款無效；
9、專用條款該如何填寫與修正，通用條款的修改；
10、建設(shè)工程訴訟仲裁案件管理與風(fēng)險防范；
11、建設(shè)工程施工合同糾紛案件三大鑒定（質(zhì)量、造價、工期）應(yīng)對措施依據(jù)認定及采信標準 ；
12、因甲方直接分包、供貨或甲指、甲供而延誤工期的順延問題；
13、投資建設(shè)工程竣工結(jié)算審計作為最終結(jié)算依據(jù)的相關(guān)問題及準確應(yīng)對；
14、合同違法無效，工程價款結(jié)算中的疑難法律問題案例解析
15、工程結(jié)算計價依據(jù)合同約定條款與清單計價規(guī)范法律風(fēng)險防范；
16、建設(shè)工程簽訂黑白合同的風(fēng)險及其效力問題；
17、2013施工合同示范文本下應(yīng)注意的10個難點問題
18、建設(shè)項目簽證、索賠、反索賠的主要手段及預(yù)防索賠措施；
19、暫停施工條款的法律風(fēng)險防范；
20、合同解除、無效條款的法律風(fēng)險防范。





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財務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、工廠精細化管理、建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

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