《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃管理》課程詳情
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高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，首先是一門面向企業(yè)高層如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。
實戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國企業(yè)的實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路和方法。


課程大綱
主題一：產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）
3.公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
5.學(xué)員研討：
貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？
主題二：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
2.不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
3.如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
4.學(xué)員研討：
貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
主題三：產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品平臺的概念
2.產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
3.產(chǎn)品平臺梳理及整合
4.下一代平臺戰(zhàn)略
5.衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略
6.新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
7.產(chǎn)品平臺規(guī)劃
8.基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
9.共用構(gòu)建模塊（CBB）
10.產(chǎn)品平臺與市場平臺、技術(shù)平臺的關(guān)系
11.案例分析：
a)某品牌汽車產(chǎn)品平臺規(guī)劃
b)手機產(chǎn)品產(chǎn)品平臺規(guī)劃
c)微波爐產(chǎn)品平臺規(guī)劃
12.學(xué)員研討：
貴公司產(chǎn)品平臺的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況
主題四：產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
2.市場管理（MM）的概念
3.市場管理（MM）流程的六個步驟
a)理解市場
b)市場細分
c)組合分析
d)制定細分市場業(yè)務(wù)計劃
e)整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
f)監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃的實施
4.產(chǎn)品創(chuàng)意管理
5.產(chǎn)品組合管理
6.產(chǎn)品定義及項目任務(wù)書（Charter）制定
7.集成組織管理團隊（IPMT）的運作
8.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
9.組合管理團隊（PMT）的職責(zé)及運作
10.案例分析：
a)F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運作
b)M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境
c)H公司男性用電器產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃及實施的經(jīng)驗及教訓(xùn)
11. 學(xué)員研討：
如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。
課時：2天, 每天6小時

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃管理》課程目的
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路
了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法


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研發(fā)項目

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、戰(zhàn)略合并、

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