《全面薪酬管理與方案設計》課程詳情
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集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的課程
提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質量與效率
本課程從體系高度，通過模擬練習，案例分析，經(jīng)驗分享等多種方法，學習以下內(nèi)容：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
√ 薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
√ 企業(yè)需要的薪酬方案是什么
√ 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
√ 職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
√ 簡介職位管理體系
√ 沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設計五步法
√ 第一步：薪酬設計哲理
√ 第二步：績效型薪酬體系
– 績效型薪酬體系管理模式
√ 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
– 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
– 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
– 當前的成本管理的誤區(qū)
– 什么是核心薪酬成本
√ 第四步：薪資架構設計
– 薪資框架設計流程
– 薪資帶寬設計
– 企業(yè)薪酬競爭力分析
– 員工收入水平現(xiàn)狀分析
√ 第五步：薪酬政策與實施
√ 這門課程讓我建立了薪酬設 計的概念，老師講授非常有 條理，讓我了解到了很多系 統(tǒng)性的問題。
——顧女士（某國內(nèi)知名 嬰兒用品公司）
√ 老師的經(jīng)驗知識非常豐富， 對課程的信息量非常大，需 要慢慢消化。
——丁先生（某國內(nèi)知名 電器公司）
√ 老師非常資深，講課時目標 明確，條理清晰，特別是薪 酬五步法，簡化了我的工作 流程。
——宋女士（某大型外資 汽車零部件公司）
《全面薪酬管理與方案設計》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利
《全面薪酬管理與方案設計》課程目的
√ 知曉國際化薪酬管理理念
√ 學習全面薪酬方案的設計與管理五步法
√ 理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質量與效率
《全面薪酬管理與方案設計》所屬分類
人力資源
《全面薪酬管理與方案設計》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬與福利體系培訓、
工廠精細化管理、
《全面薪酬管理與方案設計》授課培訓師簡介
曹偉慈
曹偉慈老師：
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務；曾設計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師"
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。
《全面薪酬管理與方案設計》報名服務流程
020-29042042
