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供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-04-05      修改時(shí)間: 2016-04-05      課程編號:100282982
《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》課程詳情
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【課程背景】
 本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實(shí)務(wù)操作,同時(shí)結(jié)合中國特點(diǎn),再用案例強(qiáng)化和理解。
 在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題,系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗(yàn),使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。


【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理概述
1、 采購供應(yīng)工作流程
2、 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、 供應(yīng)商管理概述
4、 評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評估
1、 尋找供應(yīng)源
2、 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?
 資源搜尋戰(zhàn)略
3、 供應(yīng)商評估
 供應(yīng)商評估的方法
 建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
 我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理?
 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
4、 供應(yīng)商評估的意義
5、 供應(yīng)商評估體系建立
案例:評估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
1、 供應(yīng)商選擇原則:
2、 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、 對單一供應(yīng)商的選擇
 其他部門指定供應(yīng)商怎么辦?
 客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
4、 如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?
 了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
 性價(jià)比?怎么比?
四、對供應(yīng)商考核評定
1、 對供應(yīng)商考核的量化管理
2、 供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
3、 供應(yīng)商等級評定的定性分析
4、 供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
5、 如何對合格供方進(jìn)行有效管理
 案例:考核工具的實(shí)操應(yīng)用
 供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
6、 供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
案例:等級評定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開發(fā)
1、 什么是“供應(yīng)商開發(fā)”?
2、 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3、 供應(yīng)商開發(fā)的方法
4、 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及?
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、 供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
2、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決?
3、 對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
 SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理?
 對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
4、 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、 對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6、 如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
7、 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量:四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
8、 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
9、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
3、 供需合同管理
案例:合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
4、 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
 如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
 供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?
 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?
5、 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6、 庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應(yīng)商
1、 如何控制供應(yīng)商
2、 如何防止被供應(yīng)商控制
 對單一供應(yīng)商的管理與控制
 單一供應(yīng)商應(yīng)對策略?
 案例
 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
4、 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
 控制采購的總擁有成本
 采購成本控制
 供應(yīng)商資源整合的策略
5、 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例:分享戰(zhàn)略合作,從不良品改善開始

《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、主管;物料、供應(yīng)部門主管;計(jì)劃部門有關(guān)人員;采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等

《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》課程目的
Ø 通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。
Ø 通過培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、考核、評估和供應(yīng)商關(guān)系管理。
Ø 通過課程學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)整合供應(yīng)商的技能。

《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估與管理、工廠精細(xì)化管理、

《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉小明
劉小明
 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
 國際注冊高級采購師
 中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
 中山大學(xué) 客座教授
 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
 華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
 中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師
講師背景:
企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù),同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
主講課程:
ISO管理類:
《ISO14000+內(nèi)審員》《ISO9001+內(nèi)審員>》《TS16949五大工具》《VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP》《失效模式和影響分析-FMEA》《量測系統(tǒng)分析-MSA》
生產(chǎn)管理類:
《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《TPM全面設(shè)備管理》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《TWI一線主管技能提升》
質(zhì)量管理類:
《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》 《PDCA管理培訓(xùn)》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識與責(zé)任》
采購供應(yīng)鏈管理類:
《供應(yīng)商管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》
《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估》
擅長領(lǐng)域:
ISO管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理
主要客戶:
制造行業(yè):
電子:廈門龍僑、聯(lián)想集團(tuán)、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達(dá)
機(jī)械:三一重工、廣東農(nóng)機(jī)、沈陽機(jī)床、西安舍森、臺富機(jī)械、廣進(jìn)、大連液力
食品:蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤
電器:日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰
家電:美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕
志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太
通訊:偉易達(dá)、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏
家具:連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦
塑膠:東莞山富、南通強(qiáng)力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達(dá)、深圳沐陽
五金:廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立
服裝:維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團(tuán)
生物制藥:三金集團(tuán)、三九制藥、白云制藥、升華集團(tuán)、山東山松、遼寧諾康
汽車:中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車
煙草:長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠
電力行業(yè):韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團(tuán)
《供應(yīng)商開發(fā)評估和持續(xù)改進(jìn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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