《“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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您的企業(yè)正在為薪酬而“心愁”嗎？
作為維系企業(yè)與員工關(guān)系的主要價(jià)值紐帶，作為企業(yè)吸引和留住核心人才的重要手段，作為管理者激勵(lì)員工的直接工具，薪酬總是企業(yè)老板、管理者和員工共同關(guān)注的焦點(diǎn)議題。然而，在眾多企業(yè)當(dāng)中，薪酬卻成為企業(yè)HR最糾結(jié)的“心愁”！
定高了，勞動(dòng)成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意！
定低了，員工不滿意！優(yōu)秀人才吸引不來，核心員工流失快！
體系不合理，激勵(lì)效果不理想，管理者不滿意！
夾在中間的HRD由此成為矛盾的根源，多頭不是人。在眾矢之的面前，HR如何應(yīng)對(duì)，如何突圍？
企業(yè)薪酬與激勵(lì)的困惑:
為什么老板、管理者和員工如此關(guān)注薪酬，他們?yōu)楹螌?duì)薪酬都抱著如此高的期望？ 這些期望到底是什么？
從企業(yè)層面，薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么，是滿意，是激勵(lì)，還是有其他的目標(biāo)？
對(duì)于一個(gè)營(yíng)利性組織——企業(yè)來說，薪酬激勵(lì)是什么？激勵(lì)機(jī)制失靈，僅僅是HR的錯(cuò)嗎？
薪酬體系是否科學(xué)、合理，如何衡量，薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
薪酬改革，僅僅是薪酬制度的重新設(shè)計(jì)、或優(yōu)化設(shè)計(jì)嗎？除了制度，我們還要注意些什么？
“崗效能”一體化的薪酬體系，何以高效？:
對(duì)于在高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)，薪酬的最高目標(biāo)是“吸引、留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工潛能創(chuàng)造超額價(jià)值”；
員工薪酬取決于企業(yè)及其員工價(jià)值創(chuàng)造，只有當(dāng)員工的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值回報(bào)基本對(duì)等，并達(dá)到員工的心里預(yù)期，才能贏取“員工滿意”
“崗效能”一體化薪酬正是以員工價(jià)值創(chuàng)造衡量為依據(jù)，從崗位、績(jī)效和能力三個(gè)維度結(jié)構(gòu)化地解析員工價(jià)值創(chuàng)造，并以此建立科學(xué)化的員工價(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
崗位——通過崗位評(píng)價(jià)科學(xué)衡量崗位的價(jià)值，達(dá)成內(nèi)部公平；
績(jī)效——通過績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)衡量員工實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)按勞取酬
能力——通過能力評(píng)價(jià)科學(xué)衡量員工能力，即潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展（自我）公平。
通過“崗效能”一體化薪酬，從員工價(jià)值創(chuàng)造的層面，充分滿足員工回報(bào)需求、公平需求、價(jià)值肯定需求、個(gè)人能力提升需求、職業(yè)發(fā)展需求的最佳組合機(jī)制，是企業(yè)能獲得員工創(chuàng)造價(jià)值最大化的最高效激勵(lì)機(jī)制！
課程特色:
課程基于管理心理學(xué)理論、激勵(lì)理論設(shè)計(jì)，課題組結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與研究，深入淺出進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)！
課程大綱：
第一章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1、什么是薪酬與薪酬激勵(lì)機(jī)制，及薪酬理論發(fā)展趨勢(shì)
2、企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端；
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場(chǎng)給薪酬帶來的挑戰(zhàn)。
4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵(lì)因子及激勵(lì)功能如何體現(xiàn)
6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
案例演示：某咨詢項(xiàng)目的薪酬激勵(lì)機(jī)制診斷
第二章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
1、薪酬內(nèi)部公平的激勵(lì)功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3、企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析
4、崗位評(píng)價(jià)的原理與崗位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
案例演示：崗位歸級(jí)、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第三章：業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
1、為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)績(jī)效
2、薪酬如何成為績(jī)效的機(jī)制——“驅(qū)動(dòng)力”
3、基于崗位的績(jī)效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
案例演示：某咨詢項(xiàng)目績(jī)效工資模式設(shè)計(jì)
第四章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)
1、讓薪酬成為驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
案例演示：某咨詢項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第五章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。
《“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加。
《“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》課程目的
了解薪酬的激勵(lì)原理、激勵(lì)功能和激勵(lì)的體現(xiàn)方式
掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構(gòu)模原理
掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，掌握崗位評(píng)價(jià)方法、工具應(yīng)用
掌握基于職位、績(jī)效、勝任能力三位一體的薪酬激勵(lì)體系各建設(shè)過程和實(shí)務(wù)技術(shù)
掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略
《“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《“崗效能”一體化的高效薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧文敏
培訓(xùn)講師：鄧文敏（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團(tuán)）任職3年
曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司（正榮集團(tuán)）任職5年
曾在某大型國(guó)企（福建煤炭集團(tuán)）任職 5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈�，曾�?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域：
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格：
擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長(zhǎng)，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
個(gè)人著作、論文及實(shí)踐輔導(dǎo)突出成果：
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實(shí)踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎(jiǎng)，《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實(shí)踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC（規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國(guó)煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運(yùn)用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動(dòng)推行實(shí)踐，其運(yùn)用效果得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）：
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏（國(guó)際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
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