《企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場(chǎng)，中國(guó)人力資源與人力資源管理也迎來(lái)了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚(yáng)，人力資源流動(dòng)不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制局部失靈等等棘手的問(wèn)題。
企業(yè)要如何來(lái)完善人力資源管理體系和核心員工的激勵(lì)機(jī)制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？
鄧?yán)蠋熁谛匠昙?lì)理論和研究和企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的總結(jié)，針對(duì)中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵(lì)機(jī)制失靈等關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)發(fā)了針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“崗效能”一體化的薪酬激勵(lì)體系。為企業(yè)強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。
課程內(nèi)容
導(dǎo)入篇
1.薪酬在管理中的地位；
2.薪酬理論發(fā)展趨勢(shì)
第一章
薪酬激勵(lì)機(jī)制為什么失靈
1.什么是薪酬與薪酬激勵(lì)機(jī)制
2.企業(yè)薪酬管理問(wèn)題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場(chǎng)給薪酬帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)思路。
【案例演示】某咨詢(xún)項(xiàng)目的薪酬激勵(lì)機(jī)制診斷
第二章
為什么要“崗效能”薪酬體系
1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系
2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
3.“崗效能”薪酬體系的激勵(lì)因子及激勵(lì)功能如何體現(xiàn)
4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
第三章
內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評(píng)價(jià)與崗變薪變機(jī)制
1.薪酬內(nèi)部公平的激勵(lì)功能
2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3.企業(yè)如何科學(xué)地開(kāi)展崗位分析
4.崗位評(píng)價(jià)的原理與崗位評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
【案例演示】崗位歸級(jí)、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第四章
業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)體系建設(shè)——績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與效變薪變機(jī)制
1.為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)績(jī)效
2.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
3.績(jī)效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運(yùn)行
4.基于崗位的績(jī)效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
【案例演示】某咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效工資模式設(shè)計(jì)
第五章
能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)、能力評(píng)價(jià)與能變薪變機(jī)制
1、為什么薪酬必須驅(qū)動(dòng)員工發(fā)展
2、職業(yè)能力證書(shū)（職稱(chēng)、技能等級(jí)）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異
3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
【案例演示】博某咨詢(xún)項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第六章
“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵(lì)因子和激勵(lì)功能
【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計(jì)
第七章
薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。
《企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加。
《企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1. 了解薪酬的激勵(lì)原理、激勵(lì)功能和激勵(lì)的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績(jī)效不可持續(xù)的關(guān)鍵問(wèn)題
2. 掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理
3. 掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機(jī)制建設(shè)技術(shù)
4. “崗效能”一體化的薪酬模式的運(yùn)行要求與組織、績(jī)效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)行要求
5. 掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略
《企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
《企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧文敏
培訓(xùn)講師：鄧文敏（人力資源管理專(zhuān)家）
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師
人力資源管理著名模型S-OTC開(kāi)創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團(tuán)）任職3年
曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司（正榮集團(tuán)）任職5年
曾在某大型國(guó)企（福建煤炭集團(tuán)）任職 5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源管理企業(yè)咨詢(xún)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈�，曾�?dú)立主持人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問(wèn)題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專(zhuān)注領(lǐng)域：
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格：
擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專(zhuān)長(zhǎng)，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
個(gè)人著作、論文及實(shí)踐輔導(dǎo)突出成果：
2007年編寫(xiě)《電力企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》——書(shū)籍
2009年編寫(xiě)《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫(xiě)《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實(shí)踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢(xún)案例獎(jiǎng)，《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實(shí)踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC（規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成果獲中國(guó)煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運(yùn)用
2013年研究開(kāi)發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動(dòng)推行實(shí)踐，其運(yùn)用效果得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶(hù)（部分經(jīng)典）：
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專(zhuān)賣(mài)局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開(kāi)封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門(mén)工程咨詢(xún)公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏（國(guó)際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門(mén)順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬(wàn)佳陶瓷股份有限公司、廈門(mén)船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門(mén)大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
《企業(yè)薪酬體系與績(jī)效考核綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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