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非生產(chǎn)采購管理(間接采購管理) 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-04-13      修改時間: 2016-04-13      課程編號:100283086
《非生產(chǎn)采購管理(間接采購管理)》課程詳情
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課程背景
非生產(chǎn)物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。近年來,企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析,使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)




課程大綱

一、采購策略和實施戰(zhàn)略采購和采購策略
什么是直接采購與間接采購
直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系
公司直接采購與間接采購的花費占比
戰(zhàn)略采購五步法


二、間接采購的品類和相關(guān)知識
市場活動:線上和線下活動
媒體公關(guān)關(guān)系
差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司
IT服務(wù)
3PL(第三方物流)
MRO
HR
其他:文具,裝修,印刷品等


三、成功的運營采購
運營采購的內(nèi)容和意義
高效簡潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)
利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
如何編制SOW
投訴的處理和管理


四、供應(yīng)商的市場分析方法和篩選供應(yīng)商
波特五力模型
SWOT分析
要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
(RFP)選擇供應(yīng)商
準(zhǔn)備和跟蹤 RFP
分析和列出建議的供應(yīng)商
分析 RFP 并選擇供應(yīng)商


五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
供應(yīng)商對您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
給供貨商有效的服務(wù)級別協(xié)議(SLA)
了解有效實施SLA 的重要性
持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測和控制
與供應(yīng)商一起解決問題和技術(shù)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進工具和技術(shù)
處理績效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商的方法,記分卡


六、開發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶的互動
公平的對待供應(yīng)商
定期的供應(yīng)商調(diào)查
增加雙向的溝通


七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
供應(yīng)商感知模型
分享相關(guān)信息,開放的溝通和信息交換
確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤
全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展


八、間接采購的風(fēng)險管控
交期進度的風(fēng)險
變更管理與風(fēng)險
非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
物流管理與風(fēng)險
倉儲管理
采購信息管理風(fēng)險





《非生產(chǎn)采購管理(間接采購管理)》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購的市場,財務(wù),IT等相關(guān)人員

《非生產(chǎn)采購管理(間接采購管理)》課程目的
掌握開發(fā)間接采購供應(yīng)商的基本方法
如何進行供應(yīng)市場分析,工具方法
如何建立充分的內(nèi)部溝通機制,確保理解內(nèi)部組織的需求
了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
SOW的編制
建立一個高效簡潔的采購流程,改善與供應(yīng)商溝通的方法
合同實施過程中,如何建立里程碑,進行過程監(jiān)控,保證合同順利進行
沖突的解決
了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計劃的角色,以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學(xué)習(xí)評估、重新評估和監(jiān)控供應(yīng)商績效的標(biāo)準(zhǔn)和方法(基于產(chǎn)出和結(jié)果,基于成果和結(jié)果,基于管理體系的審核)
理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計/評估(基于明確的目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn))之所需
如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,
壟斷供應(yīng)商的合作技巧
如何進行有效溝通和談判



《非生產(chǎn)采購管理(間接采購管理)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《非生產(chǎn)采購管理(間接采購管理)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《非生產(chǎn)采購管理(間接采購管理)》授課培訓(xùn)師簡介
Gloria Zhou
MBA, 擁有近15年的世界500強企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾就職康寧、通用電氣、杜邦、利豐擔(dān)任采購經(jīng)理,多年的企業(yè)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,使得講授的課程深受學(xué)員好評。
在工作期間,曾領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)和跨事業(yè)部的間接采購項目,負(fù)責(zé)的年度采購金額均達(dá)到數(shù)千萬美元,涉及的品類包括專業(yè)服務(wù),市場,信息技術(shù),辦公研發(fā)設(shè)備,維保和工廠設(shè)備,設(shè)施服務(wù)等。在將電子商務(wù)應(yīng)用于采購實務(wù)和運用6Sigma方法領(lǐng)導(dǎo)采購項目等方面擁有豐富的實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗。
擅長的領(lǐng)域:間接采購、雙贏談判技巧、項目管理
培訓(xùn)過的客戶有松下:歐姆龍,艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,愛普科斯,TDK,三星電器,派克漢尼汾,森松集團,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,飛利浦集團等。
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