《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程詳情
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本課程內容定位與今天的市場環(huán)境保持同步，并非局限于標準化的傳統(tǒng)項目管理，是針對制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務現狀而開設的，目標非常明確，就是為項目經理和公司跨部門新產品團隊提供解決方案，所包含的內容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來整合產品項目管理和新產品項目管理，將基于研發(fā)的產品項目和基于其他綜合業(yè)務模式的產品項目進行區(qū)隔管理再融合到一個項目平臺上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應對多種新產品模式的項目管理機制。


課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產品方面，不但提供了項目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術上的解決方案，以產品技術來解決項目管理的問題，所以這不僅是一個管理課程，也是個技術課程。，

課程的另一價值點是提供了兩大難題的解決方案，一是項目質量控制和產品質量控制如何兼容，而是外部資源利用也采用項目管理制—外包/外協/采購的項目統(tǒng)管，


本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產品項目和新產品經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術與管理手段并重，融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領域先進和簡潔明確的項目路徑與工具方法。


培訓特色
本課程少談理論而更多地注重實踐，結合業(yè)界知名公司的成功經驗，結合講師多年的咨詢實踐經驗，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學員的實戰(zhàn)技能，使學員更具體更透徹地理解，幫助學員解決研發(fā)項目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。


培訓目標：
1 . 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
2 . 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；
3 . 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
4 . 掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓；
6 . 分享講師團隊數十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。


課程內容：


第一部分
制造業(yè)中新產品項目管理的發(fā)展與定位
 項目管理的共有特征
 新產品項目伴隨市場環(huán)境的變化
 現今制造業(yè)中多樣化的產品項目表現形式
 新產品型項目的定義和界定
 項目范圍的定義（演練）
 制造業(yè)項目管理知識體系和構成要素
 制造業(yè)新產品項目管理推行的三個分離原則
 項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯系與作用


第二部分
新產品項目整體流程及組織
 制造業(yè)項目管理普遍存在的問題
 總體流程作為項目管理的基石
 從項目啟動階段看流程與組織的關系
 項目企劃部門的運作
 根據項目的業(yè)務導向建立合適的項目團隊
 矩陣架構的有效性—莫輕談矩陣架構
 項目經理的角色定位
 核心跨部門項目團隊成員的角色
 職能部門經理的支持性工作（及支持性小組）
 項目團隊的執(zhí)行力是”設計”出來的
 項目組織的誤區(qū)與災難大觀(多案例分析)
 “災難”的防止


第三部分
新產品立項管理-----產品項目決策與先期策劃
 先期產品策劃與互動
 項目立項書的制訂
 新產品內部發(fā)布的內容組織
 結構化的項目需求分析
 產品系統(tǒng)初步分析
 制造可行性分析
 資源需求分析
 項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織


第四部分
結構化的新產品開發(fā)項目流程（包含研發(fā)部門分項目管理）
 結構化產品研發(fā)流程的必要性
 什么是結構化的研發(fā)流程
 新產品型流程與研發(fā)流程的差異
 研發(fā)分項目和整體產品項目的關系和界定
 研發(fā)為主導的項目與產品交付型項目的差異
 研發(fā)主導項目的難點
 技術路徑的作用
 如何以技術路徑來引導研發(fā)項目管理
 技術路徑的幾種類型
 系統(tǒng)架構在研發(fā)項目中的重要作用
 系統(tǒng)架構的技術解決方案
 新產品型產品項目的技術路徑
 優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板


第五部分
新產品開發(fā)項目計劃（包含時間進度規(guī)劃）
 項目計劃的整體性
 計劃的制訂與監(jiān)控
 階段輸入輸出定義
 時間進度計劃制訂的工作內容
 工作分解
 網絡計劃和甘特圖的關聯應用
 關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
 項目工期預計


第六部分
新產品項目質量控制
 新產品誕生過程的質量定義
 項目質量和產品質量的區(qū)別與聯系
 配合產品項目質量的組織變化
 質量人員和質量角色的區(qū)別
 質量人員怎樣介入整個周期
 質量人員手中的關鍵節(jié)點
 新產品質量計劃
 新產品質量的形成路徑和內在規(guī)律
 項目質量控制的本質
 有效的項目評審機制及執(zhí)行


第七部分
外部供應資源策劃
 外部資源需求分析
 什么是DFSC—產品供應關系前期規(guī)劃
 系統(tǒng)級產品的內在供應鏈分析
 價值流分析法在供應策劃中的應用
 關鍵物料與關鍵供應商定義
 項目供應商動態(tài)策劃
 供應能力需求策劃與驗證
 外包子項目的定義與路徑
 外包子項目的運作及主導工作


第八部分
新產品項目風險控制
 項目風險控制概述
 項目風險控制循環(huán)
 新產品導入風險和障礙分析
 利用項目風險的階段包容性來控制風險
 質量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系
 項目風險分析和管控工具


全程支持性關聯內容
新產品產品項目的全解析和整合
 新產品的過程解析
 新產品的每個要素和新產品行為的對應輸出
 如何讓新產品成為規(guī)范的組織行為
 新產品的典型路徑
 新產品過程分解
 新產品與產品開發(fā)項目的整合
 新產品的組織與平臺管理
 新產品團隊的績效考核如何設計
 績效考核與新產品要素的結合


課程總結
制造業(yè)項目管理技巧

《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》培訓受眾
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》課程目的
1.為采用傳統(tǒng)模式而未導入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產品業(yè)務關系，選擇合適的項目管理模式
2.幫助企業(yè)疏通基于產品的項目管理路徑（因為不同的公司本身是有自己的產品項目管理流程的，問題的多數是順暢，表現出來的是相關部門總是與項目管理主導部門之間不合拍，或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個自覺自動的項目管理機制中來）
3.幫助項目主導部門的經理們完善一套精簡有效的項目管理途徑，能夠形成一套可復制的項目管理模式，形成一種定式，并讓相關部門都理解并納入到合理組織的一套共同行為。
4.產品項目不僅是管理，需要一套相應的系統(tǒng)技術方法，在研發(fā)制造型企業(yè)中，成型的技術分析和技術路徑也是項目平臺的一部分，沒有了技術路徑，即使多部門參與，大家也會進入到一種“全民文員”的狀態(tài)。
5.突破制造業(yè)項目管理的重要障礙點---即項目質量控制與外部資源組織，項目管理有多種要素，但是上述兩點成為制造業(yè)的普遍困惑，難以和項目流程銜接起來。
6.為了達成跨部門的項目合作，只有一種情況能達到最好的狀態(tài)，那就是各相關部門代表都具有項目管理擔當能力----如果人人都具有項目經理所需的背景知識和技能，反而才能達成合作，否則，如果只是參與和配合角色，那么就連參與和配合本身都失去了積極性。
7.形成項目管理的共同語言，有了共同語言，才能有跨部門項目合作的氛圍。

《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》所屬專題
產品研發(fā)管理、流程管理、項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經理培訓、產品經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、產品中試管理培訓、新產品上市操作實務、Project項目管理、流程建設、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、流程變革管理培訓、項目執(zhí)行力、研發(fā)成本管理、研發(fā)質量管理、

《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》授課培訓師簡介

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