《調崗、調薪、搬遷、并購中的風險管控及勞動合同變更實務操作》課程詳情
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背景 / Background
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個人表現(xiàn)，搬遷、并購、調崗、降低薪水等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實生活中十分常見。這當中，企業(yè)的經(jīng)營管理權往往極易與員工的個人意愿與合法權益發(fā)生碰撞，引發(fā)員工不滿。因此而產(chǎn)生的勞動合同變更問題也成為了引發(fā)勞動爭議的重災區(qū)。從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購固鉑輪胎公司，到優(yōu)衣庫代工廠工人因搬遷要求補償，再到京東上海倉庫因搬遷而引發(fā)員工罷工，一個個事件，昭示著并購、搬遷、調崗調薪中企業(yè)面臨著很大的勞動關系問題與法律風險。對于企業(yè)管理者來說，有必要對這當中涉及的法律問題進行系統(tǒng)的學習與梳理。
員工拒絕到新崗位，企業(yè)應該如何處理?薪水一定只能升不能降嗎?公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理?工作地點在勞動合同中如何約定?企業(yè)并購過程中，勞動關系應如何處理?工齡如何計算?
PEO特邀勞動法權威、華東政法大學董保華教授(上海場)，與大成律師事務所資深律師羅欣(深圳場)主講本次課程，結合司法實踐中的裁判規(guī)則和生動的案例，系統(tǒng)解析調崗調薪、搬遷、并購及勞動合同變更過程中的爭議焦點與常見案件，剖析其背后的風險與問題，為企業(yè)提供行之有效的管理與解決方案。
大綱 / Outline
深圳場 大綱
一、勞動合同變更的形式要求
01. 合同變更、非合同變更、口頭變更
02. 假如合同變更沒有采用書面形式怎么辦?
二、勞動合同變更的情形
01. 醫(yī)療期滿的變更問題
如何證明不能從事原工作?
醫(yī)療期滿，為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致?
02. 不能勝任工作后的變更問題
不能勝任工作的認定
如何正確評估、考核與處理不勝任員工?
不勝任員工拒絕到新崗位怎么辦?
03. 客觀情況發(fā)生變化時的變更問題
“客觀情況發(fā)生重大變化”如何認定?企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉移……
“未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議”如何認定?
具體該如何操作?
04. 雙方變更與單方變更的區(qū)別與使用技巧
三期女員工的調崗
雙方變更能否撤銷?
三、具體情景分析
01. 調崗調薪的有效進行
調崗調薪與勞動合同變更之間的關系問題
調崗調薪的法律規(guī)定
單方調崗調薪的合法操作
協(xié)商調崗調薪的溝通問題
02. 企業(yè)搬遷中的實務操作技巧
如何界定工作地點的變更?
公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理?
公司搬遷時員工關系的合法處理
工作地點在勞動合同中的約定
03. 并購、分立過程中的勞動合同“主體變更”問題
主體變更的方式如何選擇?
主體變更的工齡如何計算?
主體變更過程中的勞動合同訂立次數(shù)問題
勞動合同主體變更過程中的經(jīng)濟補償問題
典型案例解讀：聯(lián)想收購IBM業(yè)務深圳福田工廠罷工事件
四、勞動合同變更的操作技巧
01. 文本的設計技巧
勞動合同變更協(xié)議書
人事異動單
勞動合同的事前設計問題
02. 合同變更向合同履行轉換的技巧
合同變更如何向合同履行轉化以降低風險?
如何通過設立崗位聘任制度以增加機動性?
薪資制度：崗位如何工資相聯(lián)系，實現(xiàn)崗隨薪變?
上海場 大綱
一、勞動合同變更中的爭議焦點與風險管控
01. 勞動合同變更的形式要求
合同變更、非合同變更、口頭變更
假如合同變更沒有采用書面形式怎么辦?
02. 醫(yī)療期滿的變更問題
如何證明不能從事原工作?
醫(yī)療期滿，為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致?
03. 不能勝任工作后的變更問題
不能勝任工作的認定
如何正確評估、考核與處理不勝任員工?
不勝任員工拒絕到新崗位怎么辦?
04. 客觀情況發(fā)生變化時的變更問題
“客觀情況發(fā)生重大變化”如何認定?企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉移……
“未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議”如何認定?
具體該如何操作?
二、勞動合同履行中的爭議焦點與風險管控
01. 并購、分立過程中的勞動合同“主體變更”問題
主體變更的方式如何選擇?
主體變更的工齡如何計算?
勞動合同的一般履行
勞動合同的承繼履行
承繼履行如何操作?
勞動合同主體變更過程中的經(jīng)濟補償問題
02. 典型案例解讀
康師傅收購百事可樂分析，變更還是履行?勞動關系依法應如何處理?
三、勞動合同變更與履行的轉化技巧與實操指引
01. 合同變更如何向合同履行轉化以降低風險?
勞動合同履行、承繼、變更、解除的區(qū)別?
02. 企業(yè)搬遷中的實務操作技巧
企業(yè)搬遷屬于勞動合同的變更還是履行?如何界定?
公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理?
公司搬遷時員工關系的合法處理
工作地點在勞動合同中的約定
03. 無固定期限合同履行管理
如何通過設立崗位聘任制度以增加機動性?
崗聘分離如何操作?
《調崗、調薪、搬遷、并購中的風險管控及勞動合同變更實務操作》所屬分類
勞動法規(guī)
《調崗、調薪、搬遷、并購中的風險管控及勞動合同變更實務操作》所屬專題
勞動用工管理、
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
《勞動合同法》培訓、
新勞動合同法培訓、
理財培訓、
公司財務分析與風險防范、
《調崗、調薪、搬遷、并購中的風險管控及勞動合同變更實務操作》授課培訓師簡介
董保華
董保華 中國勞動法學研究會副會長 (SH Session)
董保華先生曾任職于華東政法大學教授、博士生導師，現(xiàn)任中國法學會社會法研究會副會長、中國勞動法學研究會副會長、中國勞動學會常務理事、上海市勞動學會勞動法專業(yè)委員會主任委員、上海市法學會勞動法研究會主任委員、上海市勞動和社會保障學會副會長、上海市保華律師事務所律師、華東政法大學勞動法律服務中心主任等職務。
董保華先生作為律師已經(jīng)職業(yè)23年，并被錢伯斯專業(yè)評審機構評選為2012年亞洲勞動法領先律師。善于處理勞動法領域各類疑難案件。同時，擔任強生、家樂福、路易威登、利樂包裝、巴斯夫、通用汽車、百事食品、中國電信、中冶寶鋼等幾十家跨國公司和社會機構的法律顧問。并協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項目且獲得好評。
董保華先生長期參與眾多國際訴訟與大型國際糾紛，并就勞動法領域的各種問題撰寫法律意見書及擔當專家證人，并獲眾多好評。
董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》、《上海市勞動合同條例》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點的主要代表者。董教授還經(jīng)常應邀參加全國范圍內各級法院及社會其他階層的講座及培訓，對勞動關系中所產(chǎn)生的疑難問題給予深刻的剖析、指導，具有較強的實用性。
董保華先生于1987年開始從事勞動法學研究以來，公開發(fā)表有關勞動法律方面的論著900余萬字，出版著作30余本，在法學、勞動科學方面國家級的核心期刊上發(fā)表的論文100余篇并有近40篇被人大復印資料全文轉載。同時，還主持或參與幾十項司法部或上海市有關部門的研究課題并多次獲獎。參與了美國、荷蘭、加拿大等10多項各類國際項目的主持與實施。
羅欣 大成律師事務所 律師 (SZ Session)
羅欣律師是大成勞動法團隊的資深律師，工作地點為上海。在加入大成之前，羅欣曾歷任錢伯斯榜單中二家頂尖專業(yè)勞動法律師事務所的合伙人、高級律師，并曾任某知名500強公司的內部勞動法顧問。羅欣專長于勞動法及人力資源管理實踐。他的工作涉及眾多領域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT 業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場研究業(yè)、零售業(yè)等。羅欣主要負責勞動法律相關文書的起草及各類勞動爭議的處理(包括調解、仲裁及訴訟)。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內部調查等案件提供現(xiàn)場支持。
經(jīng)驗：為律商聯(lián)訊中國設計和升級中國勞動法數(shù)據(jù)庫;為一家美國醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動合同法》及相關法律法規(guī)本土化相關人力資源政策;協(xié)助一家歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計項目;協(xié)助一家歐洲市場研究咨詢公司執(zhí)行因收購業(yè)內另一家翹楚公司導致的人員整合;協(xié)助一家歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調整導致的裁員項目;為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務，以處理由于跳槽導致的群體性競業(yè)限制案件(15 人)。
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