《“薪酬改革下復(fù)合型薪酬設(shè)計(jì)、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制”操作實(shí)務(wù)研討班》課程詳情
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各有關(guān)企事業(yè)單位：2016年《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》已經(jīng)正式實(shí)施。改革后，國有企業(yè)中
高管薪酬的構(gòu)成?企業(yè)負(fù)責(zé)人降薪后會(huì)否出現(xiàn)層級遞減效應(yīng)?股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計(jì)薪酬體系?同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握最新薪酬管理的要點(diǎn)和趨勢，掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計(jì)方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握員工流動(dòng)的預(yù)防、處理勞動(dòng)工資爭議的能力，提升法
律風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，特邀請中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)及人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所相關(guān)權(quán)委專家擬定于2016年在全國各地繼續(xù)舉辦“薪酬改革下復(fù)合型薪酬設(shè)計(jì)、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制”操作實(shí)務(wù)研討班。本研討班將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對薪酬設(shè)計(jì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加.現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：


研討內(nèi)容：?


第一部分：薪酬改革下如何制定更具激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案與操作實(shí)務(wù)
1、國企薪酬制度設(shè)計(jì)中普遍存在的問題及應(yīng)對
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)及工資總額預(yù)算時(shí)需要考慮哪些因素
(3)職位工資與職位價(jià)值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(4)崗位績效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法
(5)寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題
(6)薪酬設(shè)計(jì)中的彈性福利計(jì)劃的尺度和長期激勵(lì)模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例分析和應(yīng)用　　　　　4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析


第二部分：薪酬改革下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工人才流失的原因分析 　
2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施 　
4、員工社會(huì)保險(xiǎn)成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧 　
6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制


第三部分：薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？


第四部分 薪酬改革下薪酬管理在人力資源價(jià)值鏈的重要性
1、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
(1)內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；
(2)職位評估中常見的問題；
(3)職位評估案例
2、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性；　　　　　
(2)外部公平性常用的工具；　　
(3)如何確定薪酬水平？
3、薪酬與能力的關(guān)系：
(1)薪酬如何影響員工能力；　　　
(2)如何評估員工能力；　　　　
(3)能力薪酬的設(shè)計(jì)；
4、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；　
(2)幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；
(3)集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
(1)老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
(2)如果過濾外部因素的影響；
6、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題：
(1)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；　　　　　　　　
(2)業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
(1)能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
7、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：
(1)銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？　　　　　　　
(2)項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
(3)生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；　　　　　　　　　　　
(4)年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；


第五部分：薪酬改革下績效考核管理方法與案例


一、績效考核制度的框架和要點(diǎn)
1、員工績效考核方案設(shè)計(jì)思路 　
2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定 　
4、實(shí)行績效獎(jiǎng)懲要注意的問題
5、績效獎(jiǎng)懲的方法 　
6、考核結(jié)果在員工績效管理中的運(yùn)用


二、如何進(jìn)行績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng) 　
2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法
3、績效評估的常見八大誤區(qū) 　
4、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難 　
6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用 　
8、績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系


第六部分：薪酬改革下薪酬福利實(shí)務(wù)操作及工資支付常見法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫？
2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？
3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算？
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴？
7、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
8、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)？怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)？
9、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
10、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？
11、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫？

12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
證書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員請將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。


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各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

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人力資源

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薪酬管理體系、績效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、

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