《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》課程詳情
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課程介紹：
為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋�(gè)好的執(zhí)行部門(mén)能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。
周老師根據(jù)自己近十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，結(jié)合中國(guó)企業(yè)普遍存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象，讓學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根本原因，直接學(xué)習(xí)解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的兩大核心方法，幫助學(xué)員提升在管理工作中管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力兩大思維和兩大管理理念。
課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)部門(mén)管理人員、中小企業(yè)老板
課程收益：
1、揭開(kāi)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因，學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問(wèn)題。
2、建立有效的執(zhí)行措施，培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。
3、了解絕對(duì)執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源，提升管理者的執(zhí)行思維。
4、學(xué)習(xí)有效的管理執(zhí)行理念和方法，讓執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)里有效落地。
課程大綱：
第一節(jié)：執(zhí)行的意義與價(jià)值
簡(jiǎn)介：所有人類的夢(mèng)想與構(gòu)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。
一、執(zhí)行是什么
二、人與人的差別有多大
三、個(gè)人品牌的價(jià)值體現(xiàn)
案例：小王與順豐
四、完成任務(wù)還是提供成果
案例：睡覺(jué)失眠
五、沒(méi)有執(zhí)行一切歸零
六、執(zhí)行就是強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向
案例：小李拜訪客戶12次后
七、執(zhí)行不力的兩大因素
八、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大基因
第二節(jié)：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和觀念
一、提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任思維
簡(jiǎn)介：執(zhí)行的前提是責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始，每個(gè)人都是責(zé)任的主體，都是執(zhí)行的第一責(zé)任人，因此，責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者首先要以身作責(zé)，身教大于言教。
1. 什么是責(zé)任思維
視頻：杜拉拉、牽掛
2. 管理者的兩種思維模式
故事：三只老鼠
3. 誰(shuí)是執(zhí)行的第一責(zé)任人
二、提升團(tuán)隊(duì)成果思維
簡(jiǎn)介：執(zhí)行的核心是成果，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢(qián)來(lái)交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡。
1. 我們需要什么樣的成果
2. 完成任務(wù)還是追求成果
視頻：小時(shí)代
3. 任務(wù)與成果分析
三、提升團(tuán)隊(duì)服從意識(shí)
簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差還有一個(gè)原因就是員工沒(méi)有服從意識(shí)，員工習(xí)慣于講道理，找理由，找借口，推卸責(zé)任，因此必須培養(yǎng)起員工的服從慣性，因?yàn)閳?zhí)行就是一種慣性，時(shí)間久了就會(huì)變成習(xí)慣。
1. 目標(biāo)絕對(duì)不能改變
故事：國(guó)王選駙馬
2. 對(duì)任何借口零容忍
案例：最牛女秘書(shū)
第三節(jié)：建立有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系
一、制定管理執(zhí)行措施
簡(jiǎn)介：我們常說(shuō)：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無(wú)。因此今天我們想要有個(gè)好的成果，就一定要有一個(gè)好的目標(biāo)，而好的目標(biāo)一旦確定，就一定要有一個(gè)能落地的執(zhí)行計(jì)劃，以及更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。
（一）有效的執(zhí)行計(jì)劃
1. 計(jì)劃的目的
2. 甘特圖計(jì)劃制作
案例：九州公司案例演示
3. 行動(dòng)方案表制作
（二）高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理理念
1. 粗放式管理一定被市場(chǎng)淘汰
2. 要有做第一名的格局
案例：99%合格率的降落傘
3. 任何差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難
案例：海爾如何走向強(qiáng)大
二、建立有效保障的執(zhí)行制度
簡(jiǎn)介：制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人最后大家全是小人；制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理，有好報(bào)才有好人。所以好的制度讓壞人干不了壞事，時(shí)間久了壞人就會(huì)變成好人。
1. 制度不能朝令夕改
案例：工程師要不要罰
2. 從人治到法制
視頻：孫臏執(zhí)行軍法
3. 修“路”原理
案例：高鐵站綠化帶現(xiàn)象
三、實(shí)施企業(yè)狼性管理理念
簡(jiǎn)介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們?cè)谄髽I(yè)管理中，如果強(qiáng)者淘汰不掉弱者，最后若者將淘汰掉強(qiáng)者，所以團(tuán)隊(duì)必須建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，因?yàn)槊總�(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖C(jī)感。
1. 適者才能生存
案例：寶馬、鹿與狼
2. 晉升以及淘汰機(jī)制
案例：華為機(jī)制
3. 培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制
案例：九州公司機(jī)制
《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
打造卓越執(zhí)行力、
《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周士杰
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)執(zhí)行力高級(jí)講師-周士杰介紹
任職資歷：
上海大學(xué)MBA
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班導(dǎo)師
原三九集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理
原天凌集團(tuán)副總經(jīng)理
現(xiàn)任北京微九州科技公司董事長(zhǎng)
工作經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
主講課程（只講執(zhí)行力課程）：
明星課程：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》——如何打造一只強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
品牌課程：《管理執(zhí)行模式》——如何打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力的具體操作模式
品牌課程：《執(zhí)行落地6大步驟》——如何讓執(zhí)行力在企業(yè)落地的具體步驟
獨(dú)特課程：《組織執(zhí)行力》——如何在企業(yè)建立一套完善的執(zhí)行體系
影響課程：《贏在執(zhí)行力》——如何做一個(gè)真正有超強(qiáng)執(zhí)行力的人
部分客戶:
紡織服裝類 浙江多凌控股集團(tuán)、嘉興長(zhǎng)榮服飾、浙江佳樂(lè)制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴(yán)花邊織造、正豐染色、順達(dá)集團(tuán)•順達(dá)印花、飛龍襪業(yè)、浙江莊馳服飾、浙江良駿時(shí)裝、東洋紡高、我享我家、中銀戎業(yè)……
五金能源類 蘇州天吳集團(tuán)、神東煤礦集團(tuán)、香港協(xié)鑫、國(guó)家電網(wǎng)、亞洲新能源、浙江新聯(lián)五金、瑞星標(biāo)準(zhǔn)件、浙江新東方緊固件、威閥門(mén)、萬(wàn)泰鋼鐵、上海川邊……
機(jī)電類 中國(guó)南車、美國(guó)車橋、湖州德宏、無(wú)錫地鐵、ABB、TCL集團(tuán)、忠誠(chéng)數(shù)碼、格瑞特科技、德宏機(jī)電、雙林集團(tuán)、浙江榮億精密、小松（中國(guó)）、奔泰電子、日本電產(chǎn)、三菱電機(jī)、格力電器、博瀨電機(jī)、斗山機(jī)械、天南電梯、英國(guó)AIFA、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、紹興索密克……
金融類 中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、天平保險(xiǎn)、泰隆銀行、中信證券、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、郵儲(chǔ)銀行、徽商銀行、湖北銀行、申銀萬(wàn)國(guó)……
《打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程
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