《精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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課程背景
精益供應(yīng)鏈管理，英文 Lean Supply Chains Managment)，簡稱 LSCM，源于精益生產(chǎn)管理。是指對整個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進(jìn)行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費(fèi)，最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應(yīng)鏈計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。
精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費(fèi)情況。 單個的行業(yè)能夠在內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬事大吉。實(shí)際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理概論
1. 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念
2. 供應(yīng)鏈管理的框架結(jié)構(gòu)
3. 有效性供應(yīng)鏈管理的保障
4. 供應(yīng)鏈的類型（推式、拉式、 ECR、 QR、敏捷供應(yīng)鏈）
5. 供應(yīng)鏈管理案例（史克藥業(yè)）
二、供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和模型
1. JIT 及時化生產(chǎn)
（1） MRP、 MRPII、 ERP 在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
（2） 約束理論（ TOC）及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
（3） 供應(yīng)鏈管理的參考模型 SOCR
（4） 供應(yīng)鏈管理的連鎖反應(yīng)及對策
三、供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
1. 供應(yīng)鏈的需求和供給管理
2. 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)
3. 供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對庫存的控制
（1）訂貨點(diǎn)法
（2）MAP 法
（3）ABC 分類法
（4）庫存總量控制法
4. 供應(yīng)鏈的排程系統(tǒng) APS
5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng) SCP
6. 供應(yīng)鏈協(xié)同
7. 施耐德公司的適時配貨管理
四、供應(yīng)鏈的物流管理
1. 供應(yīng)鏈管理的機(jī)制轉(zhuǎn)換
2. 上下游間的物料傳遞
3. 物流與資金流、信息流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
4. 第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
5. 信息技術(shù)的適用性和選擇性
6. 配送的及時化管理
7. 華宇物流的供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈績效評估
1. 供應(yīng)鏈的成本分析和控制
2. 供應(yīng)鏈優(yōu)化
3. 供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
4. 意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實(shí)踐（KPI）
六、供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
1. 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
2. 動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3. 3PL 和 4PL
4. 設(shè)計(jì)/制造/采購協(xié)同（ Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5. 供應(yīng)商管理庫存 VMI—供應(yīng)鏈策略管理的新模式
（1）供應(yīng)商管理庫存 VMI 的概念
（2）VMI 的運(yùn)行原則和優(yōu)越性
（3）信息管理技術(shù)在 VMI 中的重要性
（4）VMI 導(dǎo)航項(xiàng)目案例
6. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給 CPFR—供應(yīng)鏈管理的新策略
7. 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系 SRP 與分銷商一體化 EDI
《精益供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
采購主管或經(jīng)理、采購人員；物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等；供應(yīng)鏈管理人員
《精益供應(yīng)鏈管理》課程目的
1. 幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2. 學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
《精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
陳老師
工商管理碩士/國際 MBA
采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS) 高級講師
2. 上海人保部 采購師 高級講師
3. 大型跨國公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項(xiàng)目顧問
4. 某高校采購與供應(yīng)鏈 特聘講師
5. 日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長
6. 惠普 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
7. 宏碁電腦 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
8. 博世集團(tuán) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
擅長課題
1. 演講能力
2. 激勵管理
3. 溝通力
4. 采購
5. 通用管理
6. 供應(yīng)鏈管理
7. 采購
8. 生產(chǎn)管理
個人風(fēng)格
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染 力的演講和風(fēng)格，個性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
主要客戶
中國北車、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、 聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司。
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