《精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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課程背景
精益供應(yīng)鏈管理，英文 Lean Supply Chains Managment)，簡(jiǎn)稱(chēng) LSCM，源于精益生產(chǎn)管理。是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進(jìn)行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費(fèi)，最大限度地減少成本最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一系列對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃、實(shí)施和控制的過(guò)程。
精益供應(yīng)鏈管理要求上下游共同努力消減整個(gè)流程的成本和浪費(fèi)情況。 單個(gè)的行業(yè)能夠在內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)，但精益供應(yīng)鏈要求上下游企業(yè)共同合作，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將諸如存貨和成本推給供應(yīng)商就萬(wàn)事大吉。實(shí)際上，這是所有供應(yīng)鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應(yīng)鏈管理
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理概論
1. 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念
2. 供應(yīng)鏈管理的框架結(jié)構(gòu)
3. 有效性供應(yīng)鏈管理的保障
4. 供應(yīng)鏈的類(lèi)型（推式、拉式、 ECR、 QR、敏捷供應(yīng)鏈）
5. 供應(yīng)鏈管理案例（史克藥業(yè)）
二、供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和模型
1. JIT 及時(shí)化生產(chǎn)
（1） MRP、 MRPII、 ERP 在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
（2） 約束理論（ TOC）及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
（3） 供應(yīng)鏈管理的參考模型 SOCR
（4） 供應(yīng)鏈管理的連鎖反應(yīng)及對(duì)策
三、供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
1. 供應(yīng)鏈的需求和供給管理
2. 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)
3. 供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
（1）訂貨點(diǎn)法
（2）MAP 法
（3）ABC 分類(lèi)法
（4）庫(kù)存總量控制法
4. 供應(yīng)鏈的排程系統(tǒng) APS
5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng) SCP
6. 供應(yīng)鏈協(xié)同
7. 施耐德公司的適時(shí)配貨管理
四、供應(yīng)鏈的物流管理
1. 供應(yīng)鏈管理的機(jī)制轉(zhuǎn)換
2. 上下游間的物料傳遞
3. 物流與資金流、信息流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
4. 第三方物流的信息控制及中國(guó)化的最低成本操作
5. 信息技術(shù)的適用性和選擇性
6. 配送的及時(shí)化管理
7. 華宇物流的供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1. 供應(yīng)鏈的成本分析和控制
2. 供應(yīng)鏈優(yōu)化
3. 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
4. 意大利卜內(nèi)門(mén)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）
六、供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
1. 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
2. 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3. 3PL 和 4PL
4. 設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同（ Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5. 供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI—供應(yīng)鏈策略管理的新模式
（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI 的概念
（2）VMI 的運(yùn)行原則和優(yōu)越性
（3）信息管理技術(shù)在 VMI 中的重要性
（4）VMI 導(dǎo)航項(xiàng)目案例
6. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給 CPFR—供應(yīng)鏈管理的新策略
7. 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系 SRP 與分銷(xiāo)商一體化 EDI
《精益供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管或經(jīng)理、采購(gòu)人員；物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等；供應(yīng)鏈管理人員
《精益供應(yīng)鏈管理》課程目的
1. 幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2. 學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
《精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《精益供應(yīng)鏈管理》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
陳老師
工商管理碩士/國(guó)際 MBA
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢(xún)專(zhuān)家
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師
2. 上海人保部 采購(gòu)師 高級(jí)講師
3. 大型跨國(guó)公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
4. 某高校采購(gòu)與供應(yīng)鏈 特聘講師
5. 日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
6. 惠普 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理
7. 宏碁電腦 大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
8. 博世集團(tuán) 間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理
擅長(zhǎng)課題
1. 演講能力
2. 激勵(lì)管理
3. 溝通力
4. 采購(gòu)
5. 通用管理
6. 供應(yīng)鏈管理
7. 采購(gòu)
8. 生產(chǎn)管理
個(gè)人風(fēng)格
陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染 力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
主要客戶(hù)
中國(guó)北車(chē)、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶(hù)外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂(lè)、 聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂(lè) 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司。
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