《精益供應(yīng)鏈與物流管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》課程詳情
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【課程背景】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：
生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？
1. 物流部有很多問題和困惑：
增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒有解決問題，因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料！強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎？不管是柔和的還是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，您心里有底嗎？
2. 供應(yīng)鏈部分有很多問題和困惑：
讓供應(yīng)商增加送貨頻率，還要讓供應(yīng)商改包裝，供應(yīng)商都不同意。或者供應(yīng)商要漲價(jià)！我們供應(yīng)商本來就意見很大了（我們批量小），現(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價(jià)，還要降價(jià)，怎么可能？
3. 庫(kù)存已經(jīng)很低了，缺料問題非常嚴(yán)重，還要求降低庫(kù)存，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做甚至做不下去！
建議：請(qǐng)帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應(yīng)鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想。
【課程特色】實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實(shí)踐方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【引入契機(jī)】 在企業(yè)推行精益物流過程中遭遇以下問題時(shí)：
Ø 正在思考提高物流效率的；
Ø 受庫(kù)存和缺料問題困擾的；
Ø 改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的；
Ø 精益生產(chǎn)受物流部門影響的（物流不支持）
Ø 正在或者正考慮推動(dòng)供應(yīng)商拉動(dòng)的；
Ø 供應(yīng)商意見大的、配合不好的；
Ø 要求供應(yīng)商降價(jià)壓力很大的
【課程收益】Ø 學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
Ø 如何設(shè)置合理庫(kù)存并減少缺料；
Ø 直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；
Ø 改進(jìn)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理；
Ø 整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃；
Ø 掌握供應(yīng)鏈總成本概念；
Ø 掌握破解供應(yīng)商難推動(dòng)、難溝通的思路；
Ø 掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路；
Ø 制定供應(yīng)商推動(dòng)策略；
【課程大綱】
第一天：
一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析ü 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
ü 您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析
ü 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
ü 您的困惑是什么？
ü 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
三、突破口在哪里？
ü 哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應(yīng)商必須要改變。
ü 如何轉(zhuǎn)換思維打開另一扇窗、開另一扇門！
四、精益物流之計(jì)劃控制
ü 穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！
ü 如何才能鎖定計(jì)劃？
ü 計(jì)劃為什么總是變？
ü 均衡計(jì)劃模式
五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
ü 包裝的類型
ü 選擇包裝的依據(jù)
ü 規(guī)劃包裝的四大原則
ü 案例分析
ü 實(shí)踐
六、精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化
ü 什么樣的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理？
ü 如何設(shè)定零件庫(kù)存量？
ü 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率？
ü 如何高效率分揀？
n 儲(chǔ)存方式優(yōu)化
n 分類方式優(yōu)化
ü 超市目視化
ü 案例分析
ü 實(shí)踐
七、精益物流之配送
ü 生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
ü 從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線的配送方式：
n kanban拉動(dòng)
n 順序配送
n 成套配送
ü 水蜘蛛規(guī)劃
n 配送工具選擇
n 配送路線設(shè)計(jì)
n 配送時(shí)間計(jì)算
n 物流節(jié)拍設(shè)置
n 配送路線可視化
ü 案例分析
八、精益物流之收發(fā)管理
ü 收貨管理：
n 到貨窗口時(shí)間管理
n 快速卸貨方法
n 卸貨區(qū)目視化管理
n 卸貨區(qū)安全管理
ü 檢驗(yàn)流程優(yōu)化
n 縮短檢驗(yàn)周期
n 檢驗(yàn)流程目視化
n 檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例
ü 條碼系統(tǒng)運(yùn)用
ü 條碼系統(tǒng)升級(jí)
ü 出貨流程優(yōu)化
n 出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化
n 出貨過程目視化
九、實(shí)踐ü 收貨檢驗(yàn)流程優(yōu)化
第二天：
十、標(biāo)桿工廠參觀和實(shí)踐ü 工廠參觀
ü 小組實(shí)踐
ü 精益經(jīng)理分享
ü 改善過程中問題和對(duì)策
十一、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)成本構(gòu)成
ü 采購(gòu)價(jià)格之外的成本
ü 降低成本的對(duì)應(yīng)思路
十二、精益供應(yīng)之小批量送貨
ü 物流成本的構(gòu)成因素
ü 降低物流成本的思路
ü 配送MULK-RUN規(guī)劃
ü 第三方物流模式
ü 案例分析
十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
ü 改變包裝的成本節(jié)約
ü 包裝改變帶來的其它成本節(jié)約
ü 包裝回收管理
十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫(kù)存下降
ü 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存和訂單滿足模型沙盤演練
ü 精益供應(yīng)鏈沙盤演練
十五、精益供應(yīng)鏈帶來的整體好處
ü 供應(yīng)鏈總成本概念
ü 最低成本的基礎(chǔ)
ü 對(duì)待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維
十六、供應(yīng)商改善機(jī)會(huì)
ü 供應(yīng)鏈改善潛力
ü 供應(yīng)鏈改善五大原則
ü 客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)
十七、供應(yīng)商進(jìn)模式
ü 供應(yīng)商改善推動(dòng)的兩種模式
ü 供應(yīng)商改善推動(dòng)策略
ü 供應(yīng)鏈改善推動(dòng)的注意事項(xiàng)供應(yīng)商改善推動(dòng)步驟
《精益供應(yīng)鏈與物流管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等人員
《精益供應(yīng)鏈與物流管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》課程目的
Ø 學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
Ø 如何設(shè)置合理庫(kù)存并減少缺料；
Ø 直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；
Ø 改進(jìn)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理；
Ø 整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃；
Ø 掌握供應(yīng)鏈總成本概念；
Ø 掌握破解供應(yīng)商難推動(dòng)、難溝通的思路；
Ø 掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路；
Ø 制定供應(yīng)商推動(dòng)策略；
《精益供應(yīng)鏈與物流管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《精益供應(yīng)鏈與物流管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
《精益供應(yīng)鏈與物流管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉寶生
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十多年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰尽⒅袊�(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：易初蓮花、貴州電信、和旭科技、偉星家具、昌隆文具、飛亞達(dá)銷售、麥德龍、報(bào)喜鳥、雅瑩服裝有限公司、威克多制衣、臨沂大眾駕駛、北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、歐特克（中國(guó)）軟件研發(fā)等；
《精益供應(yīng)鏈與物流管理——定制化生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈模式突圍》報(bào)名服務(wù)流程
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