《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴重、缺乏競爭力，技術進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當前企業(yè)亟待提升的關鍵能力。
本課程將以 “市場導向”為基礎，以最先進的“價值導向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動”到“驅(qū)動市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
培訓收益 1. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
2. 以價值驅(qū)動為導向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
4. 了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
5. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
6. 掌握產(chǎn)品路標制定的具體過程及模板
培訓特色1、高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
2、重實戰(zhàn)：課程通過大量案例分析與經(jīng)驗分享，提供相關模板與方法，避免復雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接用于實戰(zhàn)。
3、互動體驗：課程采用互動式教學、通過案例分析、學員演練，幫助學快速理解消化課程內(nèi)容。
課程大綱
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程
1. 對企業(yè)戰(zhàn)略的基本認識
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
6. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關系
7. 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
8. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
9. 練習：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃相關組織及管理
1. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
3. 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運作團隊
4. PMT的角色劃分及運作
5. 各職能在產(chǎn)品規(guī)劃中的分工與協(xié)作
第三部分 市場信息與需求采集與分析
1. 市場調(diào)研的定義及特點
2. 市場與需求調(diào)研方法簡介
2.1 一手信息與二手信息
2.2 問卷調(diào)查
2.3 客戶訪談（不同的訪談對象、關注點及方式）
2.4 概念測試
2.5 焦點小組
2.6 Mini市場、虛擬銷售
3. 市場調(diào)研的過程
4. 客戶需求的KANO模型——欲望與需求
5. 客戶需求的$APPEALS模型及其應用
6. 產(chǎn)品的價值的內(nèi)涵及其本質(zhì)
第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場
1. 環(huán)境分析
1.1 宏觀環(huán)境的機會/威脅分析
1.2 以價值觀念分析用戶環(huán)境
1.3 用波特五力分析競爭環(huán)境
1.4 分析輸出：市場地圖
2. 競爭分析
2.1 波特五力模型
2.2 競爭產(chǎn)品分析
3. 公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
4. 戰(zhàn)略一致性分析
4.1 公司市場獲得能力
4.2 公司技術能力
4.3 分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
5. SWOT分析——輸出策略矩陣
第五部分 產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場細分
細分市場描述的方法與要點：
1．細分市場名稱
2．細分市場容量和增長率
3．細分市場關鍵的購買者
4．細分市場的業(yè)務模式
5．細分市場的$APPEALS（客戶需求）
6．細分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
7．細分市場的主要競爭對手及其市場份額
第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市場吸引力評估
2.1 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
2.2 財務角度的分析
2.3 客戶價值角度的分析
2.4 競爭力角度的分析（可獲得性）
3. 組合分析
3.1 確定細分市場目標
3.2 技術生命周期分析
3.3 細分市場利潤模型
3.4 細分市場的產(chǎn)品組合
第七部分 產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務策略與規(guī)劃
1. 《產(chǎn)品業(yè)務計劃》的撰寫
1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標描述
1.2 明確業(yè)務計劃各要素
1.3 制定選定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
1.4 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時序排列
1.5 細分市場的產(chǎn)品定位分析
1.5.1 從理性購買因素得到的價值定位
1.5.2 從感性購買因素得到的價值定位
2. 風險描述
2.1 市場風險
2.2 技術風險
2.3 財務風險
3. 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務計劃書（產(chǎn)品規(guī)劃）
3.1 概述
3.2 市場理解
3.3 整個產(chǎn)品包/解決方案的策略
3.4 產(chǎn)品包概覽
3.5 財務評估
3.6 項目進度及資源
3.7 風險評估和管理
3.8 建議和替代方案
第八部分 產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務計劃及產(chǎn)品路標制定
1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃（目的，主要活動，輸出）
2. 建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應關系
3. 案例：制定某產(chǎn)品包的項目任務書
4. 組合決策標準（PDC）
5. 組合路標開發(fā)的六個步驟
5.1定義權重框架
5.2確定所有的潛在項目
5.3將項目劃分為不同的組
5.4根據(jù)權重框架給項目打分
5.5確定項目間的依賴關系
5.6將一個路標內(nèi)的項目進行排序
6. 整合為公司級的項目清單
7. 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
8. 整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃
9. 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
10. 產(chǎn)品平臺劃分
11. 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
12. 產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例
第九部分 產(chǎn)品規(guī)劃第6步 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與績效評估
1. 準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務計劃（IOBP）
2. 項目任務書準備材料
3. 制定項目任務書（Charter）
3.1 從產(chǎn)品規(guī)劃到Charter下達
3.2 Charter的含義和目的
3.3 高質(zhì)量Charter的要求
3.4 Charter開發(fā)流程
3.5 Charter開發(fā)的團隊化運作
3.6 Charter評審
第十部分 課程小結
1. Q&A
2. 總結及閱讀推薦
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn)》培訓受眾
高層管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品/戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場總監(jiān)/經(jīng)理等
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn)》所屬分類
綜合管理
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品中試管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
楊飛
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
香港理工大學 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
香港理工大學特聘客座專家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家委員
上海交通大學海外教育學院特聘專家
2011年12月，榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權威專家
2012年12月，榮獲《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家
2013年11月，榮獲 “中國10大優(yōu)秀項目管理培訓師”稱號
2015年12月，榮獲“中國百強講師”稱號，并被收錄進《中華講師風云榜》手冊
2016年01月，榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會授予的“中國民營經(jīng)濟最具影響力人物”稱號
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。
授課風格
楊飛老師的講課富有激情，語言簡練、風趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
擅長領域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項目管理 、IPD-CMMI體系構建 、研發(fā)組織結構設計 、質(zhì)量及過程改進 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術走向管理實戰(zhàn)》 、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構建卓越的研發(fā)領導力與執(zhí)行力》、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐》、《績效管理與員工激勵高級實務》等。
部分咨詢及培訓客戶
西門子、飛利浦、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運通、�？低�、榮事達、浪潮通信等企業(yè)、寧波方太廚房電器等。
客戶評價摘錄
1. 第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
2. 楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
3. 非常貼近實戰(zhàn)，培訓內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
4. 課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
5. 課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
6. 終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，有種豁然開朗的感覺……
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級沙盤實戰(zhàn)》報名服務流程
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