《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班》課程詳情
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未來(lái)能在房地產(chǎn)市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，策略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績(jī)效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長(zhǎng)的必要管理措施。
基于此，特邀華潤(rùn)薪酬管理專(zhuān)家趙老師，及萬(wàn)科績(jī)效管理專(zhuān)家尹老師，推出經(jīng)典課程【標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班】，為您提升人力資源管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)操精華！

課程收益
薪酬一：學(xué)會(huì)標(biāo)桿房企基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬戰(zhàn)略制定
薪酬二：掌握標(biāo)桿房企的薪酬思想及相關(guān)工具
薪酬三：掌握標(biāo)桿房企的崗位價(jià)值評(píng)估方法
薪酬四：學(xué)習(xí)基于全成本全流程管理的寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法
薪酬五：掌握獲取薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)常用途徑與原則
薪酬六：學(xué)習(xí)薪酬變革之項(xiàng)目管理方法
薪酬七：掌握年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基本方法
薪酬八：學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企的長(zhǎng)期激勵(lì)模式（事業(yè)合作人、項(xiàng)目跟投的設(shè)計(jì)技巧）
績(jī)效一：如何制作公司的目標(biāo)責(zé)任書(shū)
績(jī)效二：制作部門(mén)內(nèi)部計(jì)劃及部門(mén)計(jì)劃上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效三：年度工作計(jì)劃與閱讀工作計(jì)劃的承接
績(jī)效四：學(xué)會(huì)如何將KPI分解為工作計(jì)劃
績(jī)效五：學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化績(jī)效管理制度，做更好操作的績(jī)效管理制度
績(jī)效六：績(jī)效管理中如何考核員工和輔導(dǎo)員工
績(jī)效七：建立可衡量/可觸摸的能力體系，落實(shí)高績(jī)效文化
績(jī)效八：用績(jī)效管理夯實(shí)企業(yè)文化

課程大綱

第一天：華潤(rùn)薪酬設(shè)計(jì)管理

第一部分：薪酬管理概述
1、 薪酬管理的原則
2、 薪酬管理如何協(xié)同戰(zhàn)略?
3、 薪酬戰(zhàn)略及策略如何制定？
4、 薪酬管理體系構(gòu)建
5、 知名企業(yè)的薪酬策略比較分析
6、 標(biāo)桿房企的薪酬激勵(lì)如何與績(jī)效考核掛鉤模式
A、 銷(xiāo)售收入、簽約額、去化率
B、 利潤(rùn)、成本、費(fèi)用
C、 ROIC、EVA
D、 EVA+股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投
7、 標(biāo)桿房企的全成本周期的利潤(rùn)考核模式分析
A、 拿地階段的成本與利潤(rùn)考核
B、 概念階段的成本與利潤(rùn)考核
C、 立項(xiàng)階段的成本與利潤(rùn)考核
D、 結(jié)算階段的成本與利潤(rùn)考核

第二部分：崗位價(jià)值評(píng)估
1、 崗位評(píng)價(jià)要解決的問(wèn)題
2、 崗位價(jià)值評(píng)估的方法
3、 崗位價(jià)值評(píng)估演練

第三部分：薪酬調(diào)查
1、為何需要如此關(guān)注市場(chǎng)數(shù)據(jù)
2、如何獲得薪酬的市場(chǎng)資料
3、分享：部分城市的房企崗位薪酬調(diào)查報(bào)告分析

第四部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本概念：薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、帶寬、薪距、級(jí)差、重疊度
2、現(xiàn)場(chǎng)演練寬帶薪酬表設(shè)計(jì)（上課前需自帶筆記本電腦并安裝EXCEL）
3、新舊薪酬如何套算？
4、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)及計(jì)算公式
5、融創(chuàng)是如何激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的？(以融創(chuàng)某項(xiàng)目為案例)
6、標(biāo)桿房企的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制技巧

第五部分：長(zhǎng)期激勵(lì)方案
1、 長(zhǎng)期激勵(lì)有哪些模式？
2、 股權(quán)激勵(lì)的利弊及設(shè)計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、 萬(wàn)科、金地、碧桂園的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投如何操作？

第二天：萬(wàn)科績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

第一章：戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用
2. 企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀
企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬(wàn)科使命的分享。
企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵(lì)。萬(wàn)科愿景的解析
企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化、人才開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理中的作用
萬(wàn)科核心價(jià)值觀的分享
3. 如何描述企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系
公司層面戰(zhàn)略的定義與關(guān)鍵要素，如何描述公司層面戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵與定義，如何分析公司的競(jìng)爭(zhēng)層面戰(zhàn)略
職能層面的戰(zhàn)略的描繪，分析人力資源戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
有效連接三級(jí)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，并如何從人力資源角度形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 實(shí)操：以平衡計(jì)分卡的角度描述公司戰(zhàn)略

第二章：戰(zhàn)略地圖
1. 分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖
描繪三級(jí)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略地圖分解提供背景資料
分析商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力，找出公司核心價(jià)值鏈
2. 平衡計(jì)分卡的推導(dǎo)原動(dòng)力，戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的理論依據(jù)
分析傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的瑕疵
分析抄襲其他公司KPI的危害
分析人力資源部門(mén)閉門(mén)造車(chē)設(shè)計(jì)KPI的危害
分析業(yè)務(wù)部門(mén)自己提交KPI的危害性
分析項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為KPI的危害
分析上級(jí)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為下級(jí)公司KPI的危害
分析戰(zhàn)略地圖在年度KPI設(shè)計(jì)中的重要思路
3. 分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財(cái)務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；
財(cái)務(wù)構(gòu)面的一級(jí)主題
財(cái)務(wù)構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
財(cái)務(wù)構(gòu)面KPI的甄選
4. 分解顧客/客戶(hù)關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶(hù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；
客戶(hù)構(gòu)面的一級(jí)主題
客戶(hù)構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
客戶(hù)構(gòu)面KPI的甄選
5. 分解創(chuàng)新/運(yùn)營(yíng)/風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，推導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略舉措；
運(yùn)營(yíng)構(gòu)面的一級(jí)主題
運(yùn)營(yíng)構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
運(yùn)營(yíng)構(gòu)面KPI的甄選
6. 分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略舉措；
人力資本構(gòu)面的一級(jí)主題
人力資本構(gòu)面一級(jí)主題到舉措的分析思路
人力資本構(gòu)面KPI的甄選
7. 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)實(shí)操（專(zhuān)題案例講解）；
8. 如何對(duì)KPI進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，起草《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
如何從戰(zhàn)略舉措分解至KPI
設(shè)計(jì)KPI的原則與前提
如何設(shè)計(jì)上下級(jí)PKI的內(nèi)在聯(lián)系
如何設(shè)計(jì)突破類(lèi)指標(biāo)、提升類(lèi)指標(biāo)和維持類(lèi)指標(biāo)
KPI的定義、賦值、提取、測(cè)量以及來(lái)源部門(mén)等構(gòu)建
目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編寫(xiě)格式
9. 分享萬(wàn)科地產(chǎn)《戰(zhàn)略地圖》、《BSC指標(biāo)庫(kù)》、《城市公司各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀》

第三章：如何營(yíng)造績(jī)效文化，培育績(jī)效管理氛圍
1. 企業(yè)文化與績(jī)效文化
企業(yè)文化與價(jià)值觀
價(jià)值觀與績(jī)效文化的關(guān)系
高績(jī)效文化的特征
分享IBM如何重塑績(jī)效文化，提升IBM的能力體系
2. 如何解碼價(jià)值觀，建立可衡量/可觸摸的能力體系，落實(shí)高績(jī)效文化
如何定義價(jià)值觀，找出價(jià)值觀的內(nèi)涵和內(nèi)在表現(xiàn)行為
分解價(jià)值觀子維度，建立可衡量的高績(jī)效文化指標(biāo)
標(biāo)注高績(jī)效文化指標(biāo)關(guān)鍵行為，分級(jí)高績(jī)效指標(biāo)
列舉各級(jí)高績(jī)效指標(biāo)中的關(guān)鍵行為，如何對(duì)高績(jī)效指標(biāo)的行為進(jìn)行衡量
建立公司高績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
3. 萬(wàn)科高績(jī)效文化指標(biāo)破譯與講解
4. 如何建立德魯克為核心的高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
管理者應(yīng)常為下屬服務(wù)
管理者應(yīng)與下屬共享成果
管理者一定是高度負(fù)責(zé)任的人
如果管理者缺乏正直和誠(chéng)實(shí)，則足以敗事
管理者只有贏得信任才會(huì)擁有追隨者
管理者需要學(xué)會(huì)知人善任
管理者要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”
管理者應(yīng)知道什么是對(duì)的
管理者應(yīng)對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)
管理者需要明確結(jié)果意識(shí)
管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績(jī)效管理
管理者要招聘比你更強(qiáng)的人
靠突擊來(lái)管理是混亂的一種標(biāo)志
管理者應(yīng)要身體力行
尊重下屬，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長(zhǎng)處
警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象
切記“羅馬不是一天建成的”
只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人
最好的機(jī)會(huì)要搭配給最有能力的人
不犯錯(cuò)的人必然不是優(yōu)秀的人
讓不勝任的人回到原來(lái)的崗位上
崗位和能力要相匹配
失敗的晉升是最大的資源浪費(fèi)
給下屬足夠的空間和時(shí)間
敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān)

第四章：績(jī)效考核體系
1. 績(jī)效管理體系在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中的作用以及目的
2. 房地產(chǎn)企業(yè)的考核周期
3. 考核部門(mén)人數(shù)、考核層級(jí)與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系的構(gòu)思
4. 萬(wàn)科地產(chǎn)考核對(duì)應(yīng)關(guān)系的分享
5. 一般員工、主管級(jí)別以及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核什么內(nèi)容
6. 主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各在考核中的權(quán)力和作用
7. 考核通知如何編寫(xiě)
8. 如何處理部門(mén)不配合績(jī)效考核的行為
9. OA績(jī)效考核體系在考核中的運(yùn)用
10. 萬(wàn)科績(jī)效OA體系的分享
11. 強(qiáng)制排序
12. 結(jié)果運(yùn)用
13. 年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解
14. 人才盤(pán)點(diǎn)的操作技巧與實(shí)操
15. 年度考核的結(jié)果運(yùn)用
16. 如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理
17. 標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享


《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者、中高層管理人員等

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班》所屬分類(lèi)
人力資源

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)企業(yè)、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、管理研修班、薪酬、薪酬福利、績(jī)效考核、房產(chǎn)建筑、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效實(shí)操管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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