《效益倍增的阿米巴經(jīng)營模式構建與落地實施》課程詳情
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從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！
【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道/法/術層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實現(xiàn)持續(xù)高利潤！

【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營，企業(yè)轉型必由之路

課程大綱：

導言討論：
Ø 企業(yè)經(jīng)營的關鍵在哪里？
Ø 持續(xù)調(diào)動員工的積極性的機制包括哪些要素？
Ø 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉型的必由之路

第一講：【哲學+算盤】阿米巴經(jīng)營的目的與本質(zhì)
一、稻盛和夫與道盛哲學
二、阿米巴經(jīng)營的目的是什么？
三、阿米巴經(jīng)營模式的三大優(yōu)勢
四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一！
五、阿米巴經(jīng)營模式利弊及解決方案初探
六、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點

第二講：【哲學+算盤】中國式阿米巴經(jīng)營落地步驟

一、 理念明確，人心所向
1、企業(yè)愿景、使命與經(jīng)營哲學、企業(yè)文化
2、哲學與文化落地路徑：漣漪式推廣與認同
3、哲學共有轉化為戰(zhàn)略協(xié)同生產(chǎn)力
4、阿米巴模式的固有缺陷與經(jīng)營哲學的辯證關系
案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經(jīng)營哲學
討論：學員企業(yè)經(jīng)營哲學與企業(yè)文化優(yōu)化

二、戰(zhàn)略決定組織：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
1、業(yè)務戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略制定
2、阿米巴組織劃分之戰(zhàn)略支持原則
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業(yè)原則
- 細分顆粒度及級次
- 共用功能是單獨成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領先軟件企業(yè)
4、利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
－如何調(diào)動費用服務型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現(xiàn)扁平化？利弊如何？
- 如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進阿米巴細分進度？
7、阿米巴動態(tài)裂變與合并

三：量化分權：責權對等、自主經(jīng)營
1、阿米巴組織盈利模型規(guī)劃
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
2、分權與集權模式介紹及其利弊分析
- 阿米巴授權權限包括哪些部分？哪些權限應該留在總部？
- 授權模式介紹及利弊分析
- 企業(yè)如何設計符合自身特點的賦權模式？
3、量化分權風險控制體系
4、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性
- 外拓業(yè)務權限放開及內(nèi)部競爭體系建立

四、內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
1、從交付到交易
2、內(nèi)部交易結算方式
- 訂單式結算
- 庫存銷售（買斷式）結算
- 公司內(nèi)部購銷
3、內(nèi)部交易定價
- 內(nèi)部交易的四種定價方法
- 如何解決交易價格分歧？
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業(yè)內(nèi)部？
5、內(nèi)部交易規(guī)則制定
- 交易規(guī)則
- 不良品、延期交易責任追究及處罰規(guī)則
6、公共費用分攤的標準及方法
7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

五、經(jīng)營會計報表：獨立核算
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
1、“財務會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
2、如何理解《經(jīng)營會計報表》的整體構造？
- 阿米巴經(jīng)營會計報表
- 單位時間核算表
- 按單位時間核算還是單位成本核算
3、阿米巴組織所涉會計科目及資產(chǎn)盤點
4、如何運用經(jīng)營會計報表監(jiān)控經(jīng)營過程
- 單位時間核算價值是否持續(xù)提升
- 企業(yè)內(nèi)部單位時間核算價值競爭

六、阿米巴運行：穩(wěn)步推進、過程控制、循環(huán)改善
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴運行委員會推進平臺、工作分解及進度控制
2、基礎能力評估與完善
- 戰(zhàn)略制定、預算、計劃與控制
- 薪酬、考核、分配、人才管理體系
- 系統(tǒng)與IT、財務核算能力
3、阿米巴樣板先行與復制推廣
- 如何選擇樣本單元
4、 阿米巴經(jīng)營預算與滾動計劃
5、 阿米巴經(jīng)營協(xié)議簽訂
6、 阿米巴日常交易及運行體系
- 交易規(guī)則及不良品、延期交易處罰規(guī)則
7、打造激情四射的阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系
8、道盛和夫阿米巴運行經(jīng)營哲學
9、實施阿米巴的標志與成功實施阿米巴的標志

七、阿米巴人才激勵機制
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴薪酬體系設計
- 道盛式阿米巴薪酬設計
- 中國式阿米巴薪酬設計
2、阿米巴績效考核體系
- 阿米巴經(jīng)營目標與超額獎金
- 阿米巴股權激勵
- 團隊獎金與個人分配設計
3、阿米巴“二元激勵法”
4、阿米巴人才晉升與淘汰機制
5、員工申訴機制
6、金牌巴長選拔與培訓體系

八、回歸原點：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：
2、何謂阿米巴經(jīng)營的原點？
3、稻盛和夫經(jīng)營十二條
4、稻盛和夫經(jīng)營會計思想

九、實戰(zhàn)練習：我的阿米巴實施規(guī)劃


《效益倍增的阿米巴經(jīng)營模式構建與落地實施》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《效益倍增的阿米巴經(jīng)營模式構建與落地實施》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、模式構建、

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