《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》課程詳情
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為何參加？ 我們一般認(rèn)為庫(kù)存是罪惡之源，但罪惡的高庫(kù)存能掩蓋客戶(hù)交貨期的壓力。然而羊毛只能出在羊身上，因?yàn)楦邘?kù)存引起公司資金緊張，收益下降。而一旦庫(kù)存降下來(lái)，交貨期等問(wèn)題立即顯現(xiàn)出來(lái)。那么我們是否能夠做到零庫(kù)存呢？究竟什么才是合理的庫(kù)存？如何消減庫(kù)存又不影響服務(wù)？通過(guò)培訓(xùn)，我們能了解庫(kù)存管理不是一個(gè)部門(mén)的工作，而是公司跨部門(mén)協(xié)同合作的產(chǎn)物；并了解流程改善和庫(kù)存設(shè)置關(guān)鍵因素對(duì)庫(kù)存結(jié)果的影響
課程大綱
第一模塊：庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理中的地位 ü 企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介
Ø 什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)
Ø 什么是端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理
ü 庫(kù)存管理的重要性
Ø 庫(kù)存績(jī)效=整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效
Ø 庫(kù)存=供應(yīng)鏈計(jì)劃流程+關(guān)鍵因子
第二模塊：庫(kù)存管理的第一步 – 優(yōu)化計(jì)劃體系
ü 全球制造運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)-物料計(jì)劃的階層圖
Ø 企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)略計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
Ø 企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃--銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
Ø 企業(yè)目標(biāo)之運(yùn)作計(jì)劃-主生產(chǎn)排程
Ø 生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃- MRP 物料需求計(jì)劃
Ø 即時(shí)制造管理-生產(chǎn)計(jì)劃及控制
ü 需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性
Ø 移動(dòng)平均法
Ø 季節(jié)性指數(shù)法
Ø 指數(shù)平滑法
Ø 從兩類(lèi)錯(cuò)誤出發(fā)改進(jìn)預(yù)測(cè)
ü 預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)例模擬
Ø 從一個(gè)企業(yè)的真實(shí)案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門(mén)協(xié)同計(jì)劃的必要性
第三模塊：庫(kù)存管理第二步 – 計(jì)算庫(kù)存成本
ü 認(rèn)識(shí)庫(kù)存的概貌
Ø 庫(kù)存的廣義概念和一般概念
Ø 庫(kù)存的5種不同分類(lèi)方法和類(lèi)別
Ø 庫(kù)存的功能
Ø 庫(kù)存管理的3大目標(biāo)
ü 庫(kù)存的運(yùn)作成本和現(xiàn)金流
Ø 庫(kù)存的成本結(jié)構(gòu)
Ø 庫(kù)存的財(cái)務(wù)性質(zhì)和現(xiàn)金流
Ø 庫(kù)存績(jī)效計(jì)算
第四模塊：庫(kù)存管理第三步 – 庫(kù)存關(guān)鍵因子設(shè)定
ü 庫(kù)存水平的確定
Ø 服務(wù)水平的確定原則和模型
Ø 安全庫(kù)存的定義和四種計(jì)算方法
ü 確定訂貨時(shí)間的方法
Ø 定期檢查系統(tǒng)
Ø 訂貨點(diǎn)系統(tǒng)（再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）
Ø 雙箱系統(tǒng)
Ø 看板系統(tǒng)
Ø 物料需求計(jì)劃 MRP
ü 確定訂貨量的方法—批量選擇
Ø (批-到-批)按需訂購(gòu)
Ø 固定訂貨量
Ø 經(jīng)濟(jì)訂單批量 EOQ
第五模塊：庫(kù)存管理第四步 – 庫(kù)存管控和改進(jìn)
ü 庫(kù)存確認(rèn)率的重要性
Ø 什么是庫(kù)存的準(zhǔn)確性
Ø ABC 分類(lèi)
Ø 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的2個(gè)方法
Ø 監(jiān)控和分析庫(kù)存差異的原因
ü 精益的物料供應(yīng)服務(wù)
Ø 推動(dòng)到拉動(dòng)之路
Ø 拉動(dòng)游戲
Ø 5 大精益要素
Ø 壓縮庫(kù)存的點(diǎn)子
《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》培訓(xùn)受眾
從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶(hù)服務(wù)等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士
《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》課程目的
ü 了解國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃體系知識(shí)
ü 打破企業(yè)部門(mén)墻，理解庫(kù)存是全企業(yè)流程管理的產(chǎn)物
ü 通過(guò)行業(yè)最佳實(shí)踐，和庫(kù)存管理的關(guān)鍵流程改進(jìn)找到庫(kù)存降低的機(jī)會(huì)
《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李女士
背景經(jīng)歷
APICS （國(guó)際供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
CPIM （生產(chǎn)及庫(kù)存管理師認(rèn)證）特級(jí)講師
ASQ(美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì))6西格瑪黑帶大師、精益專(zhuān)家
精益管理，供應(yīng)鏈管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。
具有二十年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目總監(jiān)， 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、ERP項(xiàng)目實(shí)施、精益6 Sigma 培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，以及供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)。
擅長(zhǎng)通過(guò)案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。她具有的獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格和極強(qiáng)的親和力使她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負(fù)責(zé)巴斯夫亞太地區(qū)國(guó)家的供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)。帶領(lǐng)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、整合及改進(jìn)的項(xiàng)目過(guò)程中和精益體系的咨詢(xún)過(guò)程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬(wàn)美元。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈流程體系、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢(xún)
服務(wù)客戶(hù)
杜邦，艾默生，通用電氣，德?tīng)柛�，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奧，卡特彼勒,, 鐵姆肯， 西門(mén)子, 箭牌，ITT，希捷，聯(lián)想，波音，梅西艾，萬(wàn)華，華潤(rùn)、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)
學(xué)員反饋
“Liza老師的思路清晰，講課深入淺出，授課非常有調(diào)理性”
——Jimmy希捷供應(yīng)鏈總監(jiān)
“Liza在講課過(guò)程中例舉大量企業(yè)最佳實(shí)踐”
——甲骨文研發(fā)團(tuán)隊(duì)
《供應(yīng)鏈庫(kù)存管理》報(bào)名服務(wù)流程
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