《現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)名稱】現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班
【培訓(xùn)時(shí)間】 4天
【培訓(xùn)日期】 2017年8月29-30日, 9月6-7日
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3500元/人（含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、證書、稅金）


【課程背景】
未來，市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場競爭。對物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉。
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。


【課程大綱】


朱育華大綱


第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
7、供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃


第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
4、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例


第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、供應(yīng)物流控制
3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
5、進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
6、JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？
7、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
8、基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
9、案例分析


第四講 物料管理與庫存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2、物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
3、物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
5、倉儲管理績效指標(biāo)
6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示


第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析


第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？


第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
3、衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
3、供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫存管理
4、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈




周涵文課程大綱
第一講、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
1) 業(yè)務(wù)流程管理
2) 供應(yīng)鏈管理的框架
3) 供應(yīng)鏈管理的管理組元
4) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理


第二講、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
(一) 推，拉策略
a) 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
b) 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
c) 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二) 敏捷，精益，還是精敏
a) 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
b) 基于供求關(guān)系
c) 基于行業(yè)特征
d) 基于供應(yīng)鏈角色
(三) 延遲策略
a) 延遲策略的應(yīng)用前提
b) 延遲策略的種類
c) 延遲策略的實(shí)施步驟
d) 案例
(四) 不可不防的牛鞭效應(yīng)
a) 牛鞭效應(yīng)的成因
b) 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防


第三講、 需求與供應(yīng)管理
1) 客戶關(guān)系管理流程
2) 客戶服務(wù)管理流程
3) 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4) 退貨管理流程
5) 需求管理流程
6) 計(jì)劃和預(yù)測


第四講、 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
1) 訂單履約
2) 庫存控制
3) Consignment ,JIT & VMI
a) Consignment的應(yīng)用
b) JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c) JIT的實(shí)施要點(diǎn)
d) 探討：豐田成功的秘密
4) 制造過程管理流程
5) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程


第五講、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
(一) 物流成本的構(gòu)成
(二) 物流成本的控制要點(diǎn)
a) 物流成本冰川論
b) 新三段式物流成本分析
c) BALANCE 控制
(三) 物流成本的控制技巧
a) 交貨地選擇
b) 運(yùn)輸方式選擇
c) 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
d) 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
e) 運(yùn)輸批次選擇
f) 運(yùn)輸包裝探討
g) 運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
h) 運(yùn)輸整和研究


第六講、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
(一) 第三方物流供應(yīng)商概述
a) 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b) 第三方物流供應(yīng)商的分類
c) 第三方物流供應(yīng)的作用
d) MADE OR BUY
(二) 第三方物流供應(yīng)商的選擇
a) 物流供應(yīng)商在哪里
b) 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
c) 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
d) 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
(三) 第三方物流供應(yīng)商的管理
a) 選擇管理失誤的后果探討
b) 現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
c) 第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)


第七講、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
1) 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
2) 供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系


第八講、 未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2) 全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3) 未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4) 影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
5) 課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6) 綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥

《現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班》培訓(xùn)受眾
SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等

《現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班》課程目的
1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具，幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
3、了解安全設(shè)定庫存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式
4、物流供應(yīng)鏈運(yùn)作執(zhí)行力,提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈的柔性控制能力;
5.掌握物流供應(yīng)鏈成本控制方法與技巧;
6、掌握預(yù)測技巧與需求管理

《現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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