《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》課程詳情
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1、本課程的實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入（具體效果視乎不同類(lèi)型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入存在差異）。
2、從中國(guó)企業(yè)家的困惑和痛點(diǎn)開(kāi)始，循循導(dǎo)入“用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題”的邏輯，講解今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何回到小時(shí)代。

課程大綱

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤(rùn)
1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”

三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的區(qū)別
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表

四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內(nèi)部交易的本質(zhì)
2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營(yíng)和管理變得更簡(jiǎn)單”

五、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評(píng)價(jià)和考核的弊端
2、“二元制”評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)

六、經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣- 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰(shuí)是第一：股東、客戶(hù)還是員工？

七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)不是“承包經(jīng)營(yíng)”
2、公司老板在阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃


《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事經(jīng)理、一級(jí)事業(yè)部負(fù)責(zé)人

《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》課程目的

1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法；

2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式貫徹“銷(xiāo)售最大化/費(fèi)用最小化”；

3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法。

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戰(zhàn)略管理

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企業(yè)重組、阿米巴經(jīng)營(yíng)、模式構(gòu)建、

《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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