《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五大障礙》課程詳情
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1、完成團隊協(xié)作評測，認清整個團隊的長處以及需要改進的地方；
2、參與一系列專門針對其領(lǐng)導(dǎo)角色的互動練習(xí)以及分享討論，增強團隊信任，承諾將要采取的提高團隊協(xié)作的行動，達到引導(dǎo)團隊踏上創(chuàng)建具有凝聚力的高績效團隊的征程。
資料：《克服團隊協(xié)作的五種障礙：評測》、《克服團隊協(xié)作的五種障礙：參與者手冊》、《優(yōu)勢》

一、團隊成員共同參與團隊協(xié)作評測
描述團隊日常的38種行為，由每位團隊成員對這些行為發(fā)生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團隊協(xié)作的現(xiàn)狀，為團隊協(xié)作的改進與持續(xù)提升提供方向與指導(dǎo)。
二、團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
了解高協(xié)作度團隊、中協(xié)作度團隊、低協(xié)作度團隊有什么特征。
三、認識自我，從此踏上高績效團隊建設(shè)之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
（2）信任是脆弱的，需要持續(xù)維護
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突
3、兌現(xiàn)承諾
（1）承諾是團隊高效協(xié)作的體現(xiàn)
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責(zé)任感
（1）了解責(zé)任如何在團隊協(xié)作中體現(xiàn)， 如何激發(fā)出成員潛力，增強責(zé)任感
（2）營造負責(zé)任的文化，用有效的工具幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團隊是能實現(xiàn)他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門要達成的結(jié)果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結(jié)果關(guān)注度





《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五大障礙》培訓(xùn)受眾
需要提升教練領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是提問能力的企業(yè)中高層管理者

《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五大障礙》課程目的
1、分析團隊協(xié)作的現(xiàn)狀
2、運用提高團隊協(xié)作能力的途徑與方法
3、學(xué)習(xí)團隊協(xié)作的五種障礙模型、克服團隊協(xié)作障礙的原理與工具
4、改進團隊中信任、沖突解決、承諾、責(zé)任、結(jié)果等五大基本要素

《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五大障礙》所屬分類
綜合管理

《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五大障礙》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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