《工廠5S推進(jìn)與目視化管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。
5S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將5S做為小精益用之!
高效能的企業(yè)不僅把5S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基。
向現(xiàn)場(chǎng)要效益絕對(duì)不是一句空話，向聚焦細(xì)節(jié)的5S管理要收益不是一句口號(hào)。但是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是如此令人揪心：
• 急等要的東西找不到，心情煩躁，辦公效率低下；
• 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
• 材料、成品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；
• 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付；
• 現(xiàn)場(chǎng)油污滿地、員工士氣低落
• 有重要客戶來參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象
• 參觀不少、觀摩挺多，引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)
企業(yè)也在推行5S與目視化，但是我們往往有很多困惑：
• 5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？
• 實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
• 5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
• 5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
如何解決以上困惑？如何通過5S與目視化實(shí)現(xiàn)『外塑形象 內(nèi)增效率』？本課程采用全景案例教學(xué)的方式，帶您共同探討5S與目視化推行之道。


培訓(xùn)目標(biāo)：
 理解“5S”管理體系的基本概念和原理，走出5S就是刷涂改的誤區(qū)
 站在價(jià)值的角度看待5S、目視化如何和企業(yè)價(jià)值管理充分結(jié)合
 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與5S與目視化改善的方法與技巧；
 通過課堂演練理清現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化問題并探尋相應(yīng)的對(duì)策
 清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理，為企業(yè)5S與目視化的深度管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
 用精益的眼光去看待現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多不適，并將目視化與現(xiàn)場(chǎng)效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合


課程大綱：

第一單元 『溯源化』價(jià)值5S管理給企業(yè)帶
來什么
 5S基礎(chǔ)
• 游戲破冰：撲克牌&字母游戲
• 我們的現(xiàn)場(chǎng)奇跡由我們創(chuàng)造
• 區(qū)域規(guī)劃大變樣
• 5S水平更是智慧的體現(xiàn)
• 5S是低成本改善的卓越推動(dòng)者
 簡(jiǎn)單說5S是什么？
• 5S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
• 推進(jìn)5S的六大效用
• 5S目標(biāo)是什么?
• 這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出什么問題？
• 在清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，低效無處可藏！
• 5S管理簡(jiǎn)單說
第二單元 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5
 1S-整理
• 5S管理的起點(diǎn)從認(rèn)識(shí)和清理不要物開始…
• 整理的含義與作用
• 整理的流程與步驟
• 檢查的對(duì)象
• 現(xiàn)場(chǎng)問題定點(diǎn)攝影
• 制定“整理”的基準(zhǔn)
• 確定需要的用量
• 填寫不要物處理清單
• 案例：不要物—地面上的


• 案例：不要物—墻壁（玻璃）上
• 案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)
• 案例：不要物—設(shè)備上的
• 標(biāo)桿案例30例
• 小組研討：看到什么？學(xué)到了什么？
 2S-整頓
• 要使5S效果明顯整頓是關(guān)鍵
• 整頓的含義與作用
• 整頓的流程與步驟
• 整頓之“三定”
• 三定案例分享與討論
 合格品與待驗(yàn)區(qū)案例
 小車定位案例
 工具定位案例
 文件定位案例
 維修作業(yè)定位案例
 鉚接氣槍定位案例
 零部件定位案例
 化驗(yàn)室定置案例
• 整頓之“三要素”
 三要素案例分享與討論
 案例：小部件管理
 案例：鑰匙管理
 案例：水杯管理案例
 案例：建設(shè)銀行管理案例
 案例：標(biāo)識(shí)的用途
• 企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化
• 小組練習(xí)：我要突破我要變！
• 整頓活動(dòng)可以迅速暴露問題并快速改善
• 整頓的二平二直
 3S-清掃
• 改善必須一步到位嗎？
• 改善案例賞析
• 要使5S進(jìn)行深入清掃是王道
• 清掃的含義與作用
• 清掃的流程與步驟
• 【清掃】值日表
• 【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分
• 清掃區(qū)域責(zé)任表
• 小組練習(xí)：清掃基準(zhǔn)書制作
 4S-清潔
• 清潔的含義與作用
• 清潔的流程與步驟
• 【清潔】企業(yè)案例（管理標(biāo)準(zhǔn)）
• 案例：流動(dòng)紅旗頒發(fā)
• 案例：建立“紅黃旗”評(píng)定制度
• 小組練習(xí)
 5S-素養(yǎng)
• 要使5S進(jìn)行長(zhǎng)久素養(yǎng)是追求
• 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程
• 視頻分享
第三單元 5S實(shí)施過程中的重要工具與技巧
 定點(diǎn)攝影
 目視管理
• 物品的目視管理
• 作業(yè)的目視管理
• 設(shè)備的目視管理
• 品質(zhì)的目視管理
• 安全的目視管理
 形跡管理
 目視看板
 小組練習(xí)
第四單元 5S推進(jìn)策略與常見問題
 現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)的策略
• 開展5S活動(dòng)的要點(diǎn)
• 5S推進(jìn)活動(dòng)的流程
 XX大型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)五步法介紹
• 行政辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)組織的建立
• 5S實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃編訂要領(lǐng)
 范例：具體區(qū)域5S區(qū)域責(zé)任牌
• 5S 明確要求
• 5S準(zhǔn)則（規(guī)范/要求） 的表現(xiàn)形式有3種
• 5S實(shí)施之前要做的三件事
• 5S檢查評(píng)分規(guī)定
 某企業(yè)推進(jìn)-用數(shù)據(jù)來說話
 總結(jié)有提煉 某港口-推進(jìn)文件體系
• 成功執(zhí)行力的的秘訣：檢查\指導(dǎo)\確認(rèn)
• 5S成功的經(jīng)驗(yàn)
• 5S失敗的要因
• 5S從形式化到品格化的過程
• 5S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，持之以恒
• 視頻分享
 現(xiàn)場(chǎng)5S管理常見問題探討
• 5S管理組織該如何搭建？
• 推進(jìn)人員不作為怎么處理“？”
• 如何考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組？
• 辦公室的物品該如何檢查？
• “隨手整理”“時(shí)間整理”區(qū)別？
• 如何處理從頭再來？
• 什么樣的標(biāo)準(zhǔn)合適？如何制定標(biāo)準(zhǔn)？
• 老員工反對(duì),領(lǐng)導(dǎo)也不支持，怎么辦？
• 定點(diǎn)攝影地點(diǎn)怎么選擇？
• 員工流動(dòng)性大，不知道該不該推？
第五單元 小組練習(xí)：行動(dòng)計(jì)劃編制



《工廠5S推進(jìn)與目視化管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室5S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行5S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。

《工廠5S推進(jìn)與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠5S推進(jìn)與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《工廠5S推進(jìn)與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠5S推進(jìn)與目視化管理》報(bào)名服務(wù)流程

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