《建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、績效管理體系概述
u 績效管理概述
u 績效管理的核心理念
u 績效管理的三大作用
Ø 戰(zhàn)略價(jià)值
Ø 管理價(jià)值
Ø 發(fā)展價(jià)值
u 戰(zhàn)略稀釋等現(xiàn)象的根源
u 績效管理循環(huán)
u 績效管理的幾種模式
u 績效管理實(shí)例剖析

二、績效計(jì)劃與目標(biāo)分解
u 如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)
Ø 什么是目標(biāo)設(shè)定
Ø 目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值
Ø 目標(biāo)的組成部分
Ø 華為績效合約（PBC）樣例及內(nèi)涵
Ø 遠(yuǎn)傳現(xiàn)有PBC點(diǎn)評

u 建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標(biāo)”及“水平”
Ø 小組練習(xí)
Ø 指標(biāo)矩陣
Ø 定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
Ø 定性指標(biāo)的衡量方式
Ø KPI體系建立
Ø 確定KPI的不同方法及練習(xí)
Ø 指標(biāo)的定義與描述、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)
u 績效目標(biāo)設(shè)定面談
Ø 基本流程
Ø

Ø 核查清單

三、績效輔導(dǎo)
u 績效輔導(dǎo)的步驟
u 輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
u 員工績效問題診斷
u 員工診斷ASK模型及人才矩陣
u 員工績效輔導(dǎo)策略
u 制度性績效溝通案例
u 情景式績效輔導(dǎo)矩陣
u GROW績效輔導(dǎo)模型
u 案例分享
u 績效輔導(dǎo)角色扮演模擬演練
u 績效結(jié)果評估

四、績效考核與面談
u 績效考核的作用
u 績效考核方法的三大類型
u 績效考核方法的選擇
u 考核中常見的誤區(qū)及控制
u 績效面談案例
Ø 李經(jīng)理的績效面談
u 考核周期的確定
u 分類分層的考核體系設(shè)計(jì)
u 小組練習(xí)

五、績效評估結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)
u 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
u 遠(yuǎn)傳獎(jiǎng)金分配機(jī)制分析
u 績效改進(jìn)計(jì)劃
u 案例分享

《建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

《建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》課程目的
n 理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)戰(zhàn)略與績效連結(jié)方面提升；
n 理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；
n 理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo)，確保過程管理到位；
n 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；
n 掌握針對組織和個(gè)人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的面談評價(jià)技能

《建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》所屬分類
人力資源

《建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、戰(zhàn)略合并、

《建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》授課培訓(xùn)師簡介

《建立于戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系》報(bào)名服務(wù)流程

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