《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》課程詳情
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引言 轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)普遍存在的重大問題-戰(zhàn)略創(chuàng)新
第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)
u 中國是戰(zhàn)略大國
u 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
u 什么是企業(yè)的使命愿景
u 明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
u 企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
u 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
u 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
u 規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例1：某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二篇 用戰(zhàn)略工具進(jìn)行創(chuàng)新
u 戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的現(xiàn)狀
u 戰(zhàn)略理論演變的環(huán)境考量
u 戰(zhàn)略理論創(chuàng)新的特點(diǎn)及應(yīng)用
u 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
u 學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具并嘗試創(chuàng)新
Ø 工具1：戰(zhàn)略分析模型
Ø 工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
Ø 工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣、業(yè)務(wù)集群分析
Ø 工具4：邁克爾波特的競爭五力模型
Ø 工具5：SWOT分析與道斯矩陣
Ø 工具6：經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣
Ø 工具7：戰(zhàn)略鐘與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型
案例2：工具3的創(chuàng)新過程分析
第三篇 創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
u 基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 業(yè)務(wù)矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 業(yè)務(wù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)集群
Ø 融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例3：基于業(yè)務(wù)第三維（復(fù)雜度）的戰(zhàn)略創(chuàng)新
u 互聯(lián)網(wǎng)+帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生基礎(chǔ)
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+的要素
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例4：傳統(tǒng)制造企業(yè)的基于內(nèi)部重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新
u 基于大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 大數(shù)據(jù)的基本知識
Ø 大數(shù)據(jù)的價值判斷
Ø 大數(shù)據(jù)帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向
Ø 基于平臺的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例5：某企業(yè)的平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新
u 資本運(yùn)作戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 企業(yè)的基本成長模式
Ø 資本運(yùn)營戰(zhàn)略的屬性
Ø 通過以并購為核心的資本運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新
Ø 并購的融資策略
Ø 并購的投資策略
Ø 并購目標(biāo)選擇與確定
Ø 并購整合與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例6：某上市公司通過并購實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》課程目的
n 幫助中高層建立戰(zhàn)略管理的理念意識和知識框架
n 如何更好的保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
戰(zhàn)略決策、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介
池強(qiáng)
池強(qiáng)
清華大學(xué)工商管理碩士
資歷背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士
廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國管理咨詢師考試教材編委
授課風(fēng)格
課程通過案例研討、現(xiàn)場互動及工具演練。課程強(qiáng)調(diào)互動研討；強(qiáng)調(diào)參與；強(qiáng)調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例；鼓勵學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問題，老師在課堂現(xiàn)場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
中國電信、中國聯(lián)通、中石化、招商銀行、廣發(fā)銀行、深交所、湖南中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳中小企業(yè)服務(wù)中心、重慶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心、寶鋼集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、富士康集團(tuán)、深圳天威股份公司、深圳遠(yuǎn)望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳諾普信股份公司、深圳卓越集團(tuán)、深圳風(fēng)火傳媒集團(tuán)、深圳電視購物頻道（怡和購物）、深圳硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營公司、深圳兆方集團(tuán)、深圳曼妮芬公司、深圳不動產(chǎn)擔(dān)保公司、珠海寶萊特股份公司、安徽金和股份公司、東莞恒洲集團(tuán)、廣州正鼎醫(yī)藥集團(tuán)、河南泰成集團(tuán)、河南恒輝集團(tuán)、河南永豐集團(tuán)、湖南稻之道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、山東登海股份公司、東莞華美股份公司、重慶微標(biāo)科技公司、江西群生林業(yè)股份企業(yè)等等……
《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程
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