《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》課程詳情
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壹、企業(yè)遭遇變革期
u 無(wú)法避免的變革環(huán)境
Ø 中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
Ø 人工智能時(shí)代沖擊
Ø 企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存發(fā)展挑戰(zhàn)
u 必須克服的變革障礙
Ø 抗拒變革心態(tài)
Ø 組織架構(gòu)改變
Ø 崗位職責(zé)調(diào)整
Ø 落后不勝任淘汰
u 發(fā)揮人力資源功能
Ø 預(yù)先因應(yīng)變革
Ø 發(fā)展誘因工具
Ø 提升人員競(jìng)爭(zhēng)力
貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作
u 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響人力資源
Ø 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)及順序
Ø 問(wèn)題分析解決引導(dǎo)戰(zhàn)略
Ø 未來(lái)發(fā)展方向引導(dǎo)戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理
Ø 規(guī)劃的影響因素
2 產(chǎn)業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務(wù)
2 組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃
2 企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況
Ø 規(guī)劃的制定原則
2 充分掌握組織環(huán)境的變化
2 預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求原則（人數(shù)趨勢(shì)分析法、工時(shí)研究法、用人費(fèi)率法）
2 預(yù)測(cè)內(nèi)部人力耗損原則（離職率分析、裁減計(jì)劃）
2 預(yù)測(cè)內(nèi)部人力供給原則（發(fā)展晉升、輪崗調(diào)整、工作豐富擴(kuò)大化）
2 預(yù)測(cè)外部人力供給原則（招聘規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)外包）
Ø 規(guī)劃的執(zhí)行步驟
2 連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析
2 確認(rèn)現(xiàn)有人力能力狀況
2 預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)來(lái)源
2 訂定行動(dòng)方案
練習(xí)：請(qǐng)各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況
叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐
u 組織變革管理
Ø 正確的組織設(shè)計(jì)
Ø 工作體系的新安排
Ø 人力資源盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃
Ø 才能管理與接班人計(jì)劃
u 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
Ø 培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃
Ø 企業(yè)知識(shí)管理
Ø 如何創(chuàng)新與發(fā)展
u 績(jī)效管理與反饋
Ø 績(jī)效管理系統(tǒng)使用
Ø 正確輔導(dǎo)與支持
Ø 成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
u 勞動(dòng)成本管理
Ø 薪資福利戰(zhàn)略
Ø 勞動(dòng)成本的控制
Ø 創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎(jiǎng)勵(lì)體系
u 具體實(shí)踐流程
Ø 形成年度人力資源方案
Ø 具體觀念作法培訓(xùn)宣導(dǎo)
練習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)出年度人力資源戰(zhàn)略
肆、問(wèn)題討論
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》課程目的
Ø 把握變革時(shí)代人力資源變革的基本方向
Ø 掌握變革期人力資源管理的操作性方案設(shè)計(jì)
Ø 建立克服變革阻力的組織氛圍
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》所屬分類(lèi)
人力資源
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
企業(yè)變革管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周昌湘
「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人
現(xiàn)任：臺(tái)灣睿哲管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理
大陸北京大學(xué)、清華大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班客座教授
臺(tái)灣省行政院陸委會(huì)特聘輔導(dǎo)專(zhuān)家
曾任：中華人力資源協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
曾任：聯(lián)強(qiáng)國(guó)際征信處副理, 人力資源部經(jīng)理
授課風(fēng)格
對(duì)于人數(shù)眾多的大場(chǎng)掌控能力強(qiáng)，互動(dòng)交流多，因功底深厚可現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員拋出的各種疑難雜癥。
授課經(jīng)驗(yàn)
三一重工、福田雷沃重工、武漢長(zhǎng)飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國(guó)際紙業(yè)、和艦科技（蘇州）有限公司、達(dá)豐（上海）電腦、華為、搜狐、百度、長(zhǎng)沙聯(lián)通、黃石移動(dòng)、四通創(chuàng)新、廣東電信、浙江移動(dòng)、計(jì)算機(jī)55所、金碟軟件、遠(yuǎn)東網(wǎng)絡(luò)、湖南晟通科技集團(tuán)、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動(dòng)、武漢天喻信息、平安保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、重慶東原地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋裝飾、豫園集團(tuán)、宜昌金東山、萬(wàn)華集團(tuán)、小林日化、旺旺集團(tuán)、中糧集團(tuán)（全國(guó)多點(diǎn)）、頂新國(guó)際集團(tuán)、重慶小天鵝集團(tuán)、武漢神龍汽車(chē)、廣企吉奧、華北制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、浙江康萊特藥業(yè)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品……
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
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