《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》課程詳情
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壹、企業(yè)遭遇變革期
u 無法避免的變革環(huán)境
Ø 中國新時代經濟局勢
Ø 人工智能時代沖擊
Ø 企業(yè)經營生存發(fā)展挑戰(zhàn)
u 必須克服的變革障礙
Ø 抗拒變革心態(tài)
Ø 組織架構改變
Ø 崗位職責調整
Ø 落后不勝任淘汰
u 發(fā)揮人力資源功能
Ø 預先因應變革
Ø 發(fā)展誘因工具
Ø 提升人員競爭力
貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運作
u 經營戰(zhàn)略影響人力資源
Ø 經營戰(zhàn)略重點及順序
Ø 問題分析解決引導戰(zhàn)略
Ø 未來發(fā)展方向引導戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理
Ø 規(guī)劃的影響因素
2 產業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務
2 組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃
2 企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況
Ø 規(guī)劃的制定原則
2 充分掌握組織環(huán)境的變化
2 預測未來人力需求原則（人數趨勢分析法、工時研究法、用人費率法）
2 預測內部人力耗損原則（離職率分析、裁減計劃）
2 預測內部人力供給原則（發(fā)展晉升、輪崗調整、工作豐富擴大化）
2 預測外部人力供給原則（招聘規(guī)劃、專業(yè)外包）
Ø 規(guī)劃的執(zhí)行步驟
2 連結企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析
2 確認現有人力能力狀況
2 預測人力資源供應來源
2 訂定行動方案
練習：請各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況
叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐
u 組織變革管理
Ø 正確的組織設計
Ø 工作體系的新安排
Ø 人力資源盤點規(guī)劃
Ø 才能管理與接班人計劃
u 培訓與開發(fā)
Ø 培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃
Ø 企業(yè)知識管理
Ø 如何創(chuàng)新與發(fā)展
u 績效管理與反饋
Ø 績效管理系統使用
Ø 正確輔導與支持
Ø 成就高績效團隊
u 勞動成本管理
Ø 薪資福利戰(zhàn)略
Ø 勞動成本的控制
Ø 創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎勵體系
u 具體實踐流程
Ø 形成年度人力資源方案
Ø 具體觀念作法培訓宣導
練習：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導出年度人力資源戰(zhàn)略
肆、問題討論
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經理
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》課程目的
Ø 把握變革時代人力資源變革的基本方向
Ø 掌握變革期人力資源管理的操作性方案設計
Ø 建立克服變革阻力的組織氛圍
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》所屬分類
人力資源
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
企業(yè)變革管理、
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運作實踐》授課培訓師簡介
周昌湘
「非人力資源經理的人力資源管理」創(chuàng)始人
現任：臺灣睿哲管理顧問有限公司總經理
大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授
臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家
曾任：中華人力資源協會副秘書長
曾任：聯強國際征信處副理, 人力資源部經理
授課風格
對于人數眾多的大場掌控能力強，互動交流多，因功底深厚可現場回答學員拋出的各種疑難雜癥。
授課經驗
三一重工、福田雷沃重工、武漢長飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業(yè)、和艦科技（蘇州）有限公司、達豐（上海）電腦、華為、搜狐、百度、長沙聯通、黃石移動、四通創(chuàng)新、廣東電信、浙江移動、計算機55所、金碟軟件、遠東網絡、湖南晟通科技集團、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動、武漢天喻信息、平安保險、中國銀行、中國建設銀行、重慶東原地產、遠洋裝飾、豫園集團、宜昌金東山、萬華集團、小林日化、旺旺集團、中糧集團（全國多點）、頂新國際集團、重慶小天鵝集團、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚子江藥業(yè)、浙江康萊特藥業(yè)、泰爾茂醫(yī)療產品……
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