《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效溝通協(xié)調(diào)》課程詳情
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國(guó)際貿(mào)易是一門跨行業(yè)的綜合學(xué)科應(yīng)用，廣泛涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、品控、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、跟單、管理、溝通、談判等多個(gè)領(lǐng)域。涉及的當(dāng)事人包括供應(yīng)商、各國(guó)采購(gòu)商、海關(guān)、銀行、承運(yùn)人、及分包商等各種角色。每一個(gè)公司必須協(xié)調(diào)好以上要素才能達(dá)到利益最大化，缺一不可。
本課程定位于如何將這些因素有效組合，為涉外公司理順國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易工作的高效運(yùn)作。并對(duì)國(guó)際貿(mào)易各環(huán)節(jié)做系統(tǒng)講解并對(duì)相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行利弊分析，整個(gè)過(guò)程不是由某一個(gè)部門單獨(dú)完成的，營(yíng)銷、物流、法務(wù)等缺一不可。各部門不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，更要考慮如何做到：跨界協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)生效率？
為此我們將邀請(qǐng)我國(guó)在涉外管理與國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的專家岳老師親臨授課，機(jī)會(huì)難得，歡迎大家踴躍報(bào)名參加，現(xiàn)將培訓(xùn)計(jì)劃安排通知如下：

內(nèi)容特色
本次課程全新改版內(nèi)容設(shè)置為3天，以溝通協(xié)調(diào)談判為引線，以案例測(cè)試討論為輔助，實(shí)務(wù)講解：流程-合同-法律-保險(xiǎn)-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)-結(jié)算-信用證等。


主要內(nèi)容
進(jìn)出口流程
合同管理
法律和保險(xiǎn)
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
國(guó)際結(jié)算
信用證
涉外溝通談判

研修大綱

第一單元 進(jìn)出口流程管理與工作協(xié)調(diào)

一、國(guó)際貿(mào)易流程及法律保障
1. 進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2. 風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別與應(yīng)對(duì)措施
3. 進(jìn)出口貨物分類
4. 離案貿(mào)易運(yùn)作思路：怎樣合理避稅，降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力
5. 退運(yùn)貨物的管理：怎樣避免重復(fù)交稅
6. 進(jìn)出口物流費(fèi)用支付的原則
7. 進(jìn)出口貨物保險(xiǎn)的原則
8. 濫用P/I與P/O的危害
9. 國(guó)際貿(mào)易合同的重要性
10. 國(guó)際貿(mào)易合同的五大要件
11. 國(guó)際貿(mào)易合同的一般條款
12. 國(guó)際貿(mào)易合同編制詳解（貫穿整個(gè)課程）
13. 簽訂國(guó)際貿(mào)易合同選擇什么樣的法律能更好地保證合同履行？
14. 【案例解析】選錯(cuò)法律的沉重代價(jià)
15. 索賠與糾紛處理的務(wù)實(shí)方法
16. 不可抗力與免責(zé)條款
17. 【案例解析】為什么有時(shí)候看起來(lái)應(yīng)該免責(zé)，卻不能免責(zé)？哪種情況下可以免責(zé)？
18. 國(guó)際慣例與國(guó)際法律的關(guān)聯(lián)

二、國(guó)際貿(mào)易各層面溝通協(xié)調(diào)與談判
1. 跟單員操作層面的困惑：為什么我們努力為客戶服務(wù)，得到的卻是客戶不滿意？
2. 【案例】國(guó)際慣例應(yīng)用
3. 業(yè)務(wù)人員新思維：無(wú)聲銷售模式及案例應(yīng)用
4. 識(shí)別客戶的4種不同溝通類型，怎樣與不同類型的人打交道
5. 與客戶協(xié)調(diào)：怎樣運(yùn)用國(guó)際慣例來(lái)改善客企的關(guān)系？
6. 與海關(guān)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)：方式及工具
7. 與船務(wù)代理的協(xié)調(diào)：為什么經(jīng)常多收費(fèi)用？
8. 與公司內(nèi)部上下游部門的協(xié)調(diào)：怎樣提高整體工作效率？
9. 國(guó)際談判的溝通策略
10. 國(guó)際談判的八大籌碼
11. 國(guó)際貿(mào)易全過(guò)程溝通、談判的案例應(yīng)用（貫穿整個(gè)課程）

第二單元 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及風(fēng)險(xiǎn)控制

一、Incoterms® 2010 與Incoterms 2000的關(guān)系
1. Incoterms 2000中13種術(shù)語(yǔ)與基本特征
2. Incoterms ®2010中11種術(shù)語(yǔ)與基本特征
3. 如何避免因選用不同的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)版本造成的糾紛與損失
4. 怎樣理解國(guó)際貿(mào)易慣例在法律應(yīng)用中的地位
5. Incoterms® 2010 術(shù)語(yǔ)結(jié)構(gòu)上的變化
6. 術(shù)語(yǔ)義務(wù)：交貨地點(diǎn)
7. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界線
8. 出口報(bào)關(guān)的責(zé)任、費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)
9. 進(jìn)口報(bào)關(guān)的責(zé)任、費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)
10. 適用的運(yùn)輸方式
11. “船舷”的變化
12. 【案例】 FOB項(xiàng)下貨物滅失的責(zé)任變化
13. 什么是連環(huán)貿(mào)易
14. 【案例】國(guó)際貿(mào)易中連環(huán)貿(mào)易應(yīng)用：買賣雙方的責(zé)任義務(wù)明確劃分

二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的合理選用及風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 對(duì)客戶有利的術(shù)語(yǔ)
2. 對(duì)本公司有利的術(shù)語(yǔ)
3. 【綜合應(yīng)用】怎樣使用2010版的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)進(jìn)行報(bào)價(jià)
4. 保險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)雙方的保障作用
5. 運(yùn)費(fèi)由哪承擔(dān)對(duì)買賣雙方更有保障
6. 術(shù)語(yǔ)的不規(guī)則應(yīng)用與引起的誤導(dǎo)
【案例】客戶使用了不規(guī)則的術(shù)語(yǔ)會(huì)造成什么樣的影響：常見偏差
【案例】錯(cuò)誤使用水運(yùn)術(shù)語(yǔ)的影響：驗(yàn)貨中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
【案例】驗(yàn)貨中不及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)怎樣反向影響貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及慣例
7. 索賠與仲裁
【案例】錯(cuò)誤使用不同版本術(shù)語(yǔ)的影響
8. 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范
2 術(shù)語(yǔ)本身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
2 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則
2 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與其他國(guó)際慣例的組合風(fēng)險(xiǎn)
9. 術(shù)語(yǔ)詳解及具體案例分析
Ø EXW（ex works）工廠交貨
Ø FCA（free carrier）貨交承運(yùn)人
Ø CPT（carriage paid to） 運(yùn)費(fèi)付至目的地
Ø CIP（carriageand insurance paid to）運(yùn)費(fèi)/保險(xiǎn)費(fèi)付至目的地
Ø DAT（delivered at terminal）目的地或目的港的集散站交貨
Ø DAP（delivered at place）目的地交貨
Ø DDP（delivered duty paid）完稅后交貨
Ø FAS（free alongside ship） 裝運(yùn)港船邊交貨
Ø FOB（free on board） 裝運(yùn)港船上交貨
Ø CFR（cost and freight）成本加運(yùn)費(fèi)
Ø CIF（cost insurance and freight）成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)
10. 【練習(xí)】針對(duì)國(guó)際物流運(yùn)輸條款的合同修訂與完善

第三單元 國(guó)際結(jié)算及信用證

一、 國(guó)際結(jié)算：支付工具的合理選用
(一) 匯付業(yè)務(wù)
1. T/T被廣泛應(yīng)用的原因
2. 常見T/T的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
3. O/A為什么會(huì)有較高的競(jìng)爭(zhēng)力
4. O/A的風(fēng)險(xiǎn)因素
5. O/A適用的對(duì)象
6. O/A的保障體系
7. 西聯(lián)匯款/速匯金
(二) 托收業(yè)務(wù)
1. 托收業(yè)務(wù)為什么會(huì)貨到地頭死
2. D/P風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 應(yīng)對(duì)D/P風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
4. 如何理解FOB+D/P業(yè)務(wù)
5. D/A風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 應(yīng)對(duì)D/A風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
7. 對(duì)比D/P與D/A
(三)融資性質(zhì)的結(jié)算工具
1. 國(guó)際保理業(yè)務(wù)如何運(yùn)作
2. 國(guó)際保理業(yè)務(wù)操作流程
3. 國(guó)際保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范
4. 福費(fèi)廷的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
5. 如何將遠(yuǎn)期或分期付款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成信用程度較高的福費(fèi)廷
6. 福費(fèi)廷利弊分析及使用福費(fèi)廷業(yè)務(wù)應(yīng)注意的問(wèn)題
7. 福費(fèi)廷業(yè)務(wù)流程
(四)保障/保險(xiǎn)性質(zhì)的結(jié)算工具
1. L/C
2. 銀行保函
3. 備用信用證
4. 出口信用保險(xiǎn)
5. 國(guó)際結(jié)算的綜合應(yīng)用：【練習(xí)】針對(duì)國(guó)際結(jié)算的談判溝通

二、信用證
(一) 信用證與國(guó)際貿(mào)易物流單證管理
1. 信用證的主要類型
2. 【案例】不同類型L/C下進(jìn)口商倒閉的處理
3. 信用證操作流程
4. 信用證與單證管理
5. 【練習(xí)】單證管理與繕制要點(diǎn)
6. 信用證審單與UCP600操作實(shí)戰(zhàn)
7. UCP600交單中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估
8. 信用證軟條款
9. 【案例】各種軟條款案例
10. 信用證軟條款及危害分析
11. 信用證欺詐
(二) 重要信用證條款解讀
1. 信用證性質(zhì)條款:正確區(qū)分信用證
2. 信用證有效期和有效地點(diǎn)條款:如何滿足所謂”有效”
3. 信用證金額條款:怎樣運(yùn)用上下浮動(dòng)允許的最大范圍
4. 運(yùn)用最大限制金額條款的條件
5. 關(guān)于信用證的議付地點(diǎn)的限制
6. 分裝條款和轉(zhuǎn)運(yùn)條款的適用情況
7. 裝船、發(fā)運(yùn)在條款中的特殊要求
8. 目的港條款:如果無(wú)法抵達(dá)規(guī)定的目的港,責(zé)任劃分
9. 費(fèi)用條款:怎樣確認(rèn)額外費(fèi)用
10. 單據(jù)條款:單據(jù)要求與審單要點(diǎn)應(yīng)用
11. 關(guān)于付款及追索權(quán)的條款:何時(shí)可行使追索權(quán)
12. 有關(guān)信用證修改的條款:如何確保修改有效
【練習(xí)】針對(duì)國(guó)際結(jié)算方面的合同條款編制

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效溝通協(xié)調(diào)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者、營(yíng)銷、物流、采購(gòu)、關(guān)務(wù)、船務(wù)、法務(wù)等相關(guān)人員。

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效溝通協(xié)調(diào)》所屬分類
國(guó)際貿(mào)易

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效溝通協(xié)調(diào)》所屬專題
高效溝通、流程管理、管理與溝通培訓(xùn)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、出口貿(mào)易培訓(xùn)、國(guó)際商務(wù)談判、國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)、部門溝通、流程建設(shè)、職場(chǎng)溝通、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)、進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效溝通協(xié)調(diào)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)與高效溝通協(xié)調(diào)》報(bào)名服務(wù)流程

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