《組織績(jī)效力—基于目標(biāo)的績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動(dòng)。


培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 掌握通過(guò)戰(zhàn)略地圖等工具確定公司目標(biāo)的方法，找出公司戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素及核心價(jià)值鏈，提升目標(biāo)制定能力。
2. 了解通過(guò)價(jià)值樹(shù)等模型分解關(guān)鍵成功因子的方法，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成指標(biāo)，結(jié)合程碑任務(wù)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作計(jì)劃和預(yù)算，提升目標(biāo)分解能力。
3. 掌握通過(guò)績(jī)效執(zhí)行體系，在公司，部門(mén)，個(gè)人三層次進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的方法和能力形成員工自我管理和組織績(jī)效改進(jìn)力，提升目標(biāo)改進(jìn)能力。
4. 形成管理層對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知，意識(shí)和初步的績(jī)效文化，了解不同角色在績(jī)效管理的作用。


前 言：
在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)
只有不到20%的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！
只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。
幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。
企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，以及不斷提升績(jī)效的能力。
組織績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一目標(biāo)，分解路徑，最重要的是，形成組織績(jī)效改進(jìn)能力和績(jī)效文化。
很多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，目標(biāo)無(wú)法分解，最重要的是，無(wú)法將績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)和管理層的績(jī)效能力提升進(jìn)行融合，融匯績(jī)效管理精髓和最新研究成果，精煉上百個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)和組織績(jī)效改進(jìn)課程，幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)于形成企業(yè)績(jī)效能力，特別是目標(biāo)制定和組織績(jī)效改進(jìn)的核心能力，而績(jī)效能力和績(jī)效文化，才是企業(yè)績(jī)效管理生根發(fā)芽，不斷生長(zhǎng)的土壤，空氣，授之以魚(yú)，更要授之以漁。
敬請(qǐng)帶著您在績(jī)效管理中遇到的難題，步入我們1月11日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家張女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！


課程要點(diǎn)：


第一單元：績(jī)效與管理
 討論：做績(jī)效的目的和意義，我們?yōu)槭裁匆�做�?jī)效？
1. 績(jī)效與組織管理系統(tǒng)
2. 績(jī)效的作用和核心思想
1) 績(jī)效發(fā)展歷程和熱點(diǎn)事件分析
2) 構(gòu)建績(jī)效生態(tài)圈
3. 績(jī)效管理的三維系統(tǒng)
1) 目標(biāo)體系：戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)訉臃纸?br />2) 執(zhí)行體系：過(guò)程管控人事結(jié)合
3) 激勵(lì)體系：六度理論盤(pán)活團(tuán)隊(duì)
第二單元：公司級(jí)目標(biāo)制定
1. 平衡計(jì)分卡四維度邏輯精華解讀
2. 戰(zhàn)略地圖
1) 戰(zhàn)略地圖模板詳解
2) 公司級(jí)財(cái)務(wù)層面目標(biāo)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
3) 公司級(jí)客戶層面目標(biāo)——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果
4) 公司級(jí)流程層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
5) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
6) 從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)看績(jī)效管理
7) 戰(zhàn)略地圖案例剖析
 實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)繪制戰(zhàn)略地圖
第三單元：公司級(jí)目標(biāo)分解與指標(biāo)制定的六要素
1. 公司級(jí)目標(biāo)分解的六種方法
2. 目標(biāo)變指標(biāo)的三種方法
3. 指標(biāo)設(shè)定的六要素
第四單元：績(jī)效執(zhí)行和改進(jìn)體系
1. 公司績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
1) 公司級(jí)績(jī)效改進(jìn)的組織保障：戰(zhàn)略績(jī)效委員會(huì)
2) 公司年度與季度績(jī)效評(píng)估流程
3) 戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)的組織與流程
4) 戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)應(yīng)用工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)
2. 部門(mén)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
1) 部門(mén)年度與季度績(jī)效評(píng)估流程
2) 運(yùn)營(yíng)改進(jìn)會(huì)的組織與流程
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)演練
1) 行動(dòng)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介
2) 確定主題，角色和流程
 行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)操：現(xiàn)存績(jī)效問(wèn)題沙盤(pán)模擬
4. 員工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
1) 員工績(jī)效計(jì)劃
2) 員工績(jī)效輔導(dǎo)
3) 員工績(jī)效反饋
4) 員工績(jī)效改進(jìn)
5) 績(jī)效咨詢與高績(jī)效教練
第五單元：組織績(jī)效文化與績(jī)效落地
1. 為什么績(jī)效結(jié)果要與工資掛鉤
2. 績(jī)效落地的兩個(gè)原則與四大按鈕
3. 構(gòu)建組織績(jī)效文化：結(jié)果，責(zé)任與永續(xù)改進(jìn)

《組織績(jī)效力—基于目標(biāo)的績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高管團(tuán)隊(duì)、人力資源負(fù)責(zé)人、核心員工和儲(chǔ)備管理層

《組織績(jī)效力—基于目標(biāo)的績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》所屬分類
綜合管理

《組織績(jī)效力—基于目標(biāo)的績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《組織績(jī)效力—基于目標(biāo)的績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《組織績(jī)效力—基于目標(biāo)的績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------