《制定行動戰(zhàn)略與工作計劃》課程詳情
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課程大綱Outline
第一節(jié)：戰(zhàn)略的應有認知政策篇
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
第二節(jié)：制定行動戰(zhàn)略的技巧
.戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
制定行動戰(zhàn)略的工具技巧
市場環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析-五力模型
行業(yè)成功關鍵因素KSF
行業(yè)集中度分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
企業(yè)資源能力分析
業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務模型
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析與對策矩陣
分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出行動戰(zhàn)略矩陣。
各職能戰(zhàn)略與部門目標
行動戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層
任務一設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務二從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略
任務三從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務四確定公司一級目標：年度、季
任務五設計公司一級和二級部門KPI
第三節(jié)：行動戰(zhàn)略目標的分解
發(fā)展策略目標
發(fā)展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據(jù)關鍵成功因素發(fā)展行動方案
個案分享
目標的分解與展開
部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容
個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明
企業(yè)實施目標管理成功要素分析
目標包含的核心內(nèi)容
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何針對不同職位進行目標分解
目標分解的工具
價值樹分解法
系統(tǒng)圖分解法
目標分解的幾種思路
關鍵結果領域法-KRA
OKR-目標與關鍵成果法
關鍵成功因素分析法-KSF
特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。
工作板塊的描述
OGSM-矩陣法
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
第四節(jié)：工作計劃與落實技巧
訂定計劃的原則
要能配合上級中高層管理者的目標、方針
要能實現(xiàn)自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據(jù)
要能成為評價部屬工作成果的基準
計劃管理的程序
Step1確認目的
Step2把握真實的現(xiàn)況
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
Step5落實執(zhí)行
Step6檢討與結案
工作計劃制定的實戰(zhàn)技巧
工作分解
時程規(guī)劃
任務分配
管制點設置
PDPC法-風險評估與對策
《制定行動戰(zhàn)略與工作計劃》培訓受眾
部門經(jīng)理、中層干部
《制定行動戰(zhàn)略與工作計劃》課程目的
課程目標
掌握戰(zhàn)略應該有的認知，學會正確的戰(zhàn)略思考，選擇正確的發(fā)展方向；
學會制定行動戰(zhàn)略的工具，以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，根據(jù)分析得出行動戰(zhàn)略矩陣；
掌握行動戰(zhàn)略目標分解的思路與方法，把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉化為具體的組織行動，保障戰(zhàn)略實現(xiàn)預定目標 ；確保每個行動戰(zhàn)略實施都由分階段的目標完成，相應的有每個階段的政策措施、部門策略以及相應的行動方針等。
將行動目標轉化為工作計劃，學會工作計劃的制定與落實。
《制定行動戰(zhàn)略與工作計劃》所屬分類
綜合管理
《制定行動戰(zhàn)略與工作計劃》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
年度計劃、
戰(zhàn)略合并、
《制定行動戰(zhàn)略與工作計劃》授課培訓師簡介
劉成熙
劉成熙
臺灣大英法律事務所所長
資歷背景
臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA
臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
授課風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課經(jīng)驗
中海石化、中沙(天津)石化有限公司、中國海洋石油股份公司、中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門、世紀證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）、廣發(fā)證券股份有限公司、上海汽車集團、上海通用汽車、星河灣地產(chǎn)股份公司、深圳星河地產(chǎn)、深圳市洪濤裝飾股份有限公司、力野精密工業(yè)（深圳）有限公司、北京松下、玉溪紅塔集團、金瑞新材料科技股份有限公司、中航信息技術股份有限公司、東莞市東信網(wǎng)絡技術有限公司、北京網(wǎng)尚文化、軟通動力深圳分公司、廣州市天維數(shù)碼技術有限公司、中國電信深圳、中國電信上海公司、萬達利集團有限公司、斯比泰電子（深圳）有限公司、德賽電子集團有限公司、奇美電子股份有限公司
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