《IPD全流程班：集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理——從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
核心價值：
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想
4、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，提高運(yùn)作效率
5、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
6、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
企業(yè)常見七大痛點(diǎn)>>
產(chǎn)品研發(fā)管理
1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要
2、機(jī)會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
3、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品
4、市場機(jī)會多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來
5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場，賣不好
6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難
7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留
課程邏輯>>
課程大綱>>
第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營
2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關(guān)系
6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系
第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
2、核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
3、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
4、核心思想之四：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
5、研討：我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應(yīng)該是什么？我們?nèi)绾温鋵?shí)這些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計(jì)劃如何？
第三部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)流程
3、IPD的組織體系和決策機(jī)制
4、IPD的生命周期管理機(jī)制
5、研討：我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應(yīng)該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？
第四部分：企業(yè)實(shí)施IPD如何能夠落地？
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標(biāo)
3、對IPD各要素進(jìn)行排序
4、IPD 3年建設(shè)路標(biāo)
5、IPD實(shí)施策略和方法
6、IPD 實(shí)施計(jì)劃
7、研討：我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級？我們3-5年的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)是什么？我們的IPD建設(shè)路標(biāo)是什么？我們的IPD事實(shí)策略是什么？我們IPD實(shí)施的主計(jì)劃是什么？
《IPD全流程班：集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理——從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工
《IPD全流程班：集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理——從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)》課程目的
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想
4、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，提高運(yùn)作效率
5、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
6、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
《IPD全流程班：集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理——從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《IPD全流程班：集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理——從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)》所屬專題
流程管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
流程建設(shè)、
流程變革管理培訓(xùn)、
《IPD全流程班：集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理——從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)》授課培訓(xùn)師簡介
劉宏
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)
職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程
服務(wù)客戶：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯�？萍肌⒑堂缤ㄐ诺�
《IPD全流程班：集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理——從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
