《績(jī)效激勵(lì)與門(mén)店合伙人方案班 —— 一套至今無(wú)人能超越的績(jī)效激勵(lì)方案！績(jī)效考核OUT了，送38套工具》課程詳情
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課程介紹：
管理者最重要的工作就是通過(guò)績(jī)效管理提高門(mén)店業(yè)績(jī)！
一、你從來(lái)沒(méi)有看到的績(jī)效考核誤區(qū)：
最近經(jīng)常接到這樣的問(wèn)詢電話，員工工作沒(méi)激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問(wèn)題是擺在經(jīng)營(yíng)者和管理者面前的首要問(wèn)題？其實(shí)要想解決問(wèn)題就要找到問(wèn)題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職？提到這個(gè)問(wèn)題，很多人說(shuō)到的一點(diǎn)就是錢(qián)，是錢(qián)少，是錢(qián)分配不公讓員工感到痛苦，可問(wèn)題是員工拿多少錢(qián)也感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少，有什么辦法可以重新調(diào)整這樣不公分配機(jī)制！所以有很多企業(yè)開(kāi)始就做績(jī)效考核來(lái)調(diào)整這種分配不公狀態(tài)！事實(shí)上，現(xiàn)在很多企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核的企業(yè)大部分的考核都漸漸流于形式，僅僅是為了發(fā)工資的需要而不得不進(jìn)行考核這一流程環(huán)節(jié)。
為什么原本激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)的工具在企業(yè)員工心目中淪為了“雞肋”，如何讓“雞肋”真正發(fā)揮其“功效”？考核是壓?jiǎn)T工，激勵(lì)是拉員工，中小連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)比例是多少？3:7還是5:5？這里學(xué)問(wèn)大！考核過(guò)頭，員工感覺(jué)不舒服，離職增加。特別是95/00后的新生代。當(dāng)然企業(yè)是希望做考核，考核指標(biāo)又多又雜，員工卻反對(duì)考核，最后績(jī)效考核宣告失敗，怎么辦？老店長(zhǎng)沒(méi)激情了，想自己創(chuàng)業(yè)，怎么辦？現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)制度無(wú)能為力了嗎？苦�。�
如果你公司存在以上問(wèn)題，歡迎參加我們績(jī)效激勵(lì)課題組任海群教授主講的《績(jī)效激勵(lì)與門(mén)店合伙人方案班》落地課程，一站式徹底解決績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、積分管理與門(mén)店合伙人制度。拿起電話，馬上預(yù)約學(xué)習(xí)名額。
二、為什么績(jī)效考核推行這么難？全績(jī)效激勵(lì)幫助您：
1、員工增加工作量，結(jié)果卻做的并不好！科學(xué)的KPI考核指標(biāo)法！
2、激勵(lì)無(wú)明顯增加，天天只有考核，壓壓壓！少激勵(lì)！績(jī)效激勵(lì)菜單！
3、很多門(mén)店店務(wù)性工作、員工動(dòng)機(jī)性言行；KPI考核不到；積分制救你！
4、做店長(zhǎng)時(shí)間久了，疲憊了，想做老板想創(chuàng)業(yè)了；門(mén)店合伙人制可以救你！
5、中小連鎖企業(yè)目前還處于經(jīng)營(yíng)階段，活著就是對(duì)對(duì)手的最大打擊。不確定因素多！如何形成本企業(yè)富有激情的企業(yè)文化？
三、我們提供的2天1夜解決方案：


第一模塊：老板不滿傳統(tǒng)績(jī)效考核的原因分析
一、增加了人手與資源投入，效果卻不明顯
二、聽(tīng)到員工很多抱怨與抵觸
三、有一些核心員工離開(kāi)，將責(zé)任推給績(jī)效考核
四、考核引起其他負(fù)面效應(yīng)，如員工計(jì)較工資、相互比較等
五、老板覺(jué)得很復(fù)雜，自己掌握不到位
我們一直認(rèn)為員工要的不是考核、員工需要的是激勵(lì)。原因有三：
第一、我反對(duì)為了考核而考核。
第二、我反對(duì)只為了給員工壓力而考核。
第三、我更反對(duì)為了扣員工工資的考核。
很多企業(yè)都想做績(jī)效考核，但大多數(shù)都不太成功，我們歸納為五大主因：
1、利益問(wèn)題，怎么操作？2、條件問(wèn)題，怎么操作？
3、技術(shù)問(wèn)題，怎么操作？4、方法問(wèn)題，怎么操作？
5、方向問(wèn)題，怎么操作？6、高度問(wèn)題，怎么操作？


第二模塊：一個(gè)高激勵(lì)的績(jī)效考核方案應(yīng)滿足七項(xiàng)原則
一、目標(biāo)一致：
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與考核目標(biāo)一致、清晰，希望員工做什么，就考核員工什么
二、標(biāo)準(zhǔn)量化：
——標(biāo)準(zhǔn)要客觀、量化，很多企業(yè)的績(jī)效考核不能推行到位，流于形式，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)模糊
三、心態(tài)良好：
——企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)
四、與利益、晉升掛鉤：
——績(jī)效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對(duì)待
五、績(jī)效考核要堅(jiān)持“三重一輕”原則：
1、重積累：平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎(chǔ)
2、重成果：讓數(shù)據(jù)說(shuō)話、注重成果，讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動(dòng)力
3、重時(shí)效：按周、按月、按季度考核績(jī)效，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。發(fā)揮考核的激勵(lì)作用
4、輕便易行：指標(biāo)不宜過(guò)多，要便于操作
六、用科學(xué)的KPI指標(biāo)，從分配中來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和共贏：
員工如何才能自動(dòng)自發(fā)？如何才能為自己做？員工如何才能自己加薪？具體操作如下：
1、什么是KPI？關(guān)鍵指標(biāo)制定原則是什么？
2、制定各崗位的績(jī)效指標(biāo)，如何設(shè)計(jì)？
3、每個(gè)指標(biāo)中分配薪酬占比，如何設(shè)計(jì)？
4、每個(gè)指標(biāo)中找到平衡點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)？
5、課堂演練：以學(xué)員企業(yè)為背景，如何建立自己門(mén)店的績(jī)效KPI？
七、績(jī)效考核時(shí)代已經(jīng)過(guò)期，現(xiàn)在是績(jī)效激勵(lì)的時(shí)代了
1、保持員工的期望
2、保持適度的壓力
3、PK、對(duì)賭競(jìng)賽促進(jìn)進(jìn)步
4、旅游、榮譽(yù)、福利激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
5、常用激勵(lì)菜單、門(mén)店員工的激勵(lì)菜譜設(shè)計(jì)
6、認(rèn)可與贊美，及其要點(diǎn)
7、情感激勵(lì)菜單
8、案例：任教授的建議使王總降低了90后員工的離職率


第三模塊：KPI績(jī)效考核永遠(yuǎn)到達(dá)不到的地方怎么辦？積分制出場(chǎng)！
一、什么是積分制管理及價(jià)值體現(xiàn)？
1、除了獎(jiǎng)錢(qián)、扣錢(qián)，還有什么績(jī)效管理方式？
2、積分制在企業(yè)管理中能夠解決什么問(wèn)題？
二、積分制管理的四大核心問(wèn)題
1、積分落地如何持續(xù)有效？
2、關(guān)于積分適用范圍的問(wèn)題？
3、關(guān)于積分使用設(shè)計(jì)的具體問(wèn)題？
4、門(mén)店實(shí)施積分管理實(shí)施應(yīng)注意的事項(xiàng)？
三、積分制軟件功能介紹及演示
四、案例分享


第四個(gè)模塊：門(mén)店合伙人制全面驅(qū)動(dòng)店長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)，店長(zhǎng)當(dāng)老板了！
一、推行門(mén)店店長(zhǎng)合伙制的基礎(chǔ)
1、門(mén)店本身的標(biāo)準(zhǔn)
2、門(mén)店的盈利能力
3、門(mén)店的發(fā)展?jié)摿?br />4、門(mén)店生意本身的意義
5、門(mén)店核心價(jià)值與店長(zhǎng)的需求關(guān)系
二、門(mén)店合伙制的店長(zhǎng)選擇技巧
1、具備合伙店長(zhǎng)的四大心態(tài)
2、具備合伙店長(zhǎng)的優(yōu)秀品德考核
3、具備合伙制店長(zhǎng)的五大管理能力
4、具備合伙制店長(zhǎng)的溝通品質(zhì)
5、具備合伙制店長(zhǎng)的銷售能力
6、具備合伙制店長(zhǎng)的營(yíng)銷能力
三、門(mén)店店長(zhǎng)合伙制的推行方案
1、推行合伙制前的三大工作
2、推行合伙制前的預(yù)熱工作
3、推行合伙制前的營(yíng)銷炒作
4、單店店長(zhǎng)合伙制推廣需要第三發(fā)發(fā)力
5、合伙制推行的重心：讓店長(zhǎng)主動(dòng)申請(qǐng)
6、合伙制推行的流程：
1) 績(jī)效激勵(lì)
2) 店長(zhǎng)微承包
3) 店長(zhǎng)合伙制
7、多店合伙制推廣的啟動(dòng)大會(huì)流程
8、多店合伙制推廣的店長(zhǎng)競(jìng)選方案
9、店長(zhǎng)合伙制推廣的PK方案
四、門(mén)店合伙制推行中的十大問(wèn)題解答
1、門(mén)店合伙制的好處是什么?
2、門(mén)店為什么要推廣店長(zhǎng)合伙制?
3、店長(zhǎng)為什么不接受或者不愿意合伙制?
4、說(shuō)服店長(zhǎng)實(shí)施店長(zhǎng)合伙制的話術(shù)?
5、店長(zhǎng)合伙制模式就一定可以提升店鋪盈利能力嗎?
6、店長(zhǎng)合伙制的成功點(diǎn)在哪里?
7、加盟商為什么要大力推廣店長(zhǎng)合伙制?
8、店長(zhǎng)不配合怎么辦?
9、員工不服從怎么辦?
10、店長(zhǎng)合伙制實(shí)施后如何達(dá)到預(yù)期效果?























































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董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部主管、各部門(mén)主管以及資深店長(zhǎng)等追求高效績(jī)效系統(tǒng)的人士（老板帶隊(duì)效果更快，現(xiàn)場(chǎng)出方案，回去就安裝）

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市場(chǎng)營(yíng)銷

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績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、門(mén)店銷售動(dòng)作分解、房地產(chǎn)人力資源、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、門(mén)店銷售培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、

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