《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤(rùn)。由于物流形式復(fù)雜多變，物流成本存在顯性與隱性成本因素如：油價(jià)、人力、地價(jià)、路橋收費(fèi)、國(guó)家政策法規(guī)等都不可避免地影響了物流成本。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)與配送形式的不同，需要物流部門合理和彈性提供低成本、高效率的物流服務(wù)。彭浪老師的課程從物流管理中的八個(gè)要素入手，回答企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)中遇到有關(guān)成本、包裝、數(shù)量、服務(wù)對(duì)象、地點(diǎn)、存貨類型及數(shù)量、運(yùn)輸選擇、管理運(yùn)作方式等方面的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、庫(kù)存配置方針、運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)、管理程序等提供解決方案，給你帶來(lái)價(jià)有所值的知識(shí)分享和技能提升！
導(dǎo)論 物流成本
1 物流要素分析
2 物流成本構(gòu)成
3 大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)
案例討論：如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀
第一模塊：物流成本建模與管理
1 物流成本項(xiàng)目分類
2 物流的顯性與隱形成本
3 物流成本的特點(diǎn)
4 物流成本的宏觀與微觀理解
5 物流成本的ABC模型
實(shí)戰(zhàn)與討論：物流成本建模
第二模塊：企業(yè)運(yùn)輸成本核算及管理
1 物流成本核算的三個(gè)方法
2 運(yùn)輸方式選擇
3、 公路運(yùn)輸重要實(shí)踐
● 車輛選型、數(shù)量與成本決策
● 路線規(guī)劃
● 企業(yè)車輛運(yùn)營(yíng)成本建模分析
4 物流運(yùn)輸成本的風(fēng)險(xiǎn)控制
5 企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
它山之石：如何對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行“三位一體”管理
第三模塊：企業(yè)物流成本預(yù)測(cè)與決策管理
1 企業(yè)物流成本預(yù)測(cè)內(nèi)容
2 企業(yè)物流成本定性分析方法
3 物流成本定量預(yù)測(cè)
4 物流成本預(yù)測(cè)的季節(jié)修正
5 物流成本決策方法
● 盈虧平衡分析
● 決策樹(shù)
研討：物流成本控制中的高附加價(jià)值作業(yè)
第四模塊：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送成本核算及管理
1 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本
2 物流成本的二律背反
3 EOQ經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量與倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化
4 庫(kù)存驅(qū)動(dòng)成本
5 庫(kù)存管理的20-80定律運(yùn)用
6 倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本
演練模型：減少在線庫(kù)存
第五模塊：不可忽略的物流包裝
1 物流包裝的特殊性
2 包裝材料的發(fā)展與應(yīng)用
3 企業(yè)物流包裝的技術(shù)
4 包裝設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟
5 保護(hù)物品的重要技術(shù)：包裝脆性分析
6 物流包裝成本控制
沙盤演練：漂洋過(guò)海的包裝
《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
1 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管
2 物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及相關(guān)人員
《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》課程目的
2 熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計(jì)算方法
2 了解物流成本管理的基本過(guò)程
2 結(jié)合成本核算的方法，對(duì)物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算、成本預(yù)算、成本決策、成本控制
2 掌握合理包裝和控制包裝成本的方法
2 學(xué)習(xí)如何搭建物流成本模型
《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
彭浪
彭浪老師：
教育及資格認(rèn)證
高級(jí)講師
中英文雙語(yǔ)授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
彭老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開(kāi)發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門，包括制定試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源，人員招聘、培訓(xùn)，制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年： 東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調(diào)能力瓶頸，調(diào)度公司內(nèi)外資源，預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化趨勢(shì)，產(chǎn)能拉練；策劃應(yīng)急預(yù)案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃，依據(jù)庫(kù)存狀況編制長(zhǎng)短期要貨預(yù)告；
在擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理，協(xié)調(diào)緊急貨源，打通快速物流通道；倉(cāng)庫(kù)管理，物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本核算，構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問(wèn)題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，招聘、培訓(xùn)、管理員工，管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫(kù)
1993年9月-12月：外派到法國(guó)雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應(yīng)鏈采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng)，員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)計(jì)劃部門，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)中國(guó)和法國(guó)的市場(chǎng)需求，平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，并協(xié)調(diào)法國(guó)的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，保證市場(chǎng)訂單的不流失。
1999年-2003年：東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購(gòu)總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門的構(gòu)建，在采購(gòu)方面開(kāi)創(chuàng)貨源鑒定方式，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度，在中方、美方的共同見(jiàn)證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，保證部件質(zhì)量，形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001年3月-8月：在美國(guó)北卡羅來(lái)納州凱斯工廠擔(dān)任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，協(xié)助美方廠長(zhǎng)管理出口中國(guó)工廠的零件的生產(chǎn)。
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)，大力推行6σ工具的應(yīng)用，實(shí)施降成本工程，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，將公司的產(chǎn)值從不到2個(gè)億提升23個(gè)億，成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理，從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn)，都親力親為參與每一個(gè)過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理期間，運(yùn)用“日產(chǎn)”制造理念，采用精益生產(chǎn)的手法，營(yíng)造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間，以倍增計(jì)劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期，公司的市場(chǎng)每年以倍增的級(jí)數(shù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
彭老師服務(wù)過(guò)的客戶有：
汽車行業(yè)：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、襄樊車廂有限公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)富黃汽車零部件有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、東風(fēng)輕型商用車公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)旅行車公司、襄陽(yáng)特種車公司、十堰特種商用車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司；
能源/礦產(chǎn)業(yè)：祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、無(wú)錫威孚燃油系統(tǒng)公司、常州柴油機(jī)有限公司、玉柴動(dòng)力有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司；
機(jī)械/電子業(yè)：丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、襄樊群龍電子公司、常州新晨機(jī)械有限公司；
其他行業(yè)：中糧金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、南京奧克萊涂料有限公司。
彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂(lè)趣。
彭老師主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。
《物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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