《柔性生產計劃與排程管理》課程詳情
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課程背景：
生產計劃是任何一個制造型企業(yè)生產管理的首要因素和管理主線，生產系統(tǒng)流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年市場行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。 三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低。三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協(xié)同差。
培訓目標：
重新認識PMC的管理職責
學習如何有效制訂生產計劃
掌握如何有效執(zhí)行生產計劃
了解庫存預測與物料控制實務
正確定位柔性生產
掌握柔性計劃的定義
了解柔性計劃的七大目標
知道柔性生產控制的五大內容
課程大綱：
第一單元：重新認識PMC的管理職責
VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
企業(yè)生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題
生產計劃管理的推行原則與功能圖
PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議
應對牛鞭效應
體驗啤酒游戲
第二單元：柔性生產系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
--生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
--MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
--MTO(按訂單生產)的生產管理特點
--精益生產管理理念及其指導作用
2.產銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--產銷計劃（S&P）的定義
--產銷計劃應考慮的項目
--如何擬訂有效的產銷計劃
--如何開好產銷會議
--產銷計劃與績效評估
第三單元：訂單需求管理與預測
1.需求的性質及預測對象
2.訂單與需求管理
3.銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷需求計劃（DRP）
第四單元：柔性生產計劃系統(tǒng)實務
1.MPS排程技巧
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
2.如何做好產能規(guī)劃
--影響產能的因素解析
--如何科學的計算和評價產能
--粗能力計劃與能力規(guī)劃
--產能的調整與規(guī)劃策略
--產能調整模擬演練
第五單元：如何做好產能管理
1.現(xiàn)場控制
--工作中心與工藝流程
--作業(yè)計劃
--現(xiàn)場控制的架構
--投入與產出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--決定生產的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產與JIT
--生產統(tǒng)計與生產分析
--生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
第六單元：有效溝通與管理
理論講解篇
» DISC 理論講解
» DISC行為風格類型識別
» 案例引導：各個部門的行為風格歸納
實戰(zhàn)篇
» 情景演練：溝通公式
» 不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
» 情景演練：向不同風格領導匯報工作
» 案例引導：每種特質的應對之道
《柔性生產計劃與排程管理》培訓受眾
計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。
《柔性生產計劃與排程管理》課程目的
重新認識PMC的管理職責
學習如何有效制訂生產計劃
掌握如何有效執(zhí)行生產計劃
了解庫存預測與物料控制實務
正確定位柔性生產
掌握柔性計劃的定義
了解柔性計劃的七大目標
知道柔性生產控制的五大內容
《柔性生產計劃與排程管理》所屬分類
生產管理
《柔性生產計劃與排程管理》所屬專題
生產計劃與物料控制、
PMC培訓、
生產計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產計劃管理培訓、
生產計劃與物料控制PMC、
《柔性生產計劃與排程管理》授課培訓師簡介
高上
教育及資格認證：
南開大學經濟學碩士
CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
4D®領導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經驗
（海歸，可全英文授課）
講師經歷及專長：
高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經理，擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協(xié)同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中，運用豐富的專業(yè)知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
培訓客戶及培訓風格：
高老師服務過的客戶有：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。
高老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。
《柔性生產計劃與排程管理》報名服務流程
020-29042042
