《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》課程詳情
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課程特色
1、案例教學：課堂中將剖析與點評世界500強企業(yè)的成本管控方法，讓學員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運用于實際工作中；
2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點評等多種教學方式，多維度幫助學員掌握課程知識點，保證培訓成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，學以致用。
一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述
1、成本管理與控制的概念-
(1) 到底什么才是成本/構(gòu)成
(2) 不同標準下的系統(tǒng)分類
(3) 成本Vs費用
【案例】人力資源成本的分類
2、成本管理的責任分解與控制
(1) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責任
(2) 誰來管理成本？
(3) 成本管理與成本核算
【練習】：成本費用項目責任分解
【案例】：500強企業(yè)成本控制和管理責任的分解
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
二、全面成本管理操作實戰(zhàn)
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
4、市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價
5、成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費率
【案例】：500強企業(yè)成本管理模式
三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具
1、標準成本結(jié)構(gòu)
2、作業(yè)成本法及其主要思路
3、全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理
4、知識管理
四、成本降低的行動計劃
1、成本減低工作機理
2、成本管理最核心的問題是什么？
3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？
【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導
4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費
【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)
五、業(yè)務(wù)流程改善
1、成本相關(guān)交易
2、解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點：哪些該管？哪些不該管？
3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題
【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制
【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
六、產(chǎn)品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演進的四個階段及其特征
3、整體擁有成本- TCO
4、三種責任中心的權(quán)限
【案例】：500強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》培訓受眾
高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員。
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》課程目的
企業(yè)收益：
1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入全新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；
2、借鑒與引入最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3、培養(yǎng)卓越的財務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實處。
崗位收益：
1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點；
2、熟練運用成本管控的工具和技術(shù)方法；
3、學會制定成本降低的行動計劃；
4、學會把握企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點，改善業(yè)務(wù)流程。
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
成本管理、
風險管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
公司財務(wù)分析與風險防范、
生產(chǎn)成本管理培訓、
戰(zhàn)略合并、
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
苑海彤
原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導力金牌大獎（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。
主講課程
業(yè)財融合及財務(wù)人員價值創(chuàng)造、財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導力、財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……
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