《揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理》課程詳情
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課程特色
1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以最具有實戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實踐；
2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。
第一部分、價值之眼看績效
1、打開黑匣子：績效怎么來？
2、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理的層次與關(guān)聯(lián)度
工具：
三維目標(biāo)管理的點、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)的作用和相關(guān)性）
解決痛點：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)如何才能有效落地到日常運營的績效目標(biāo)管理中？
2、不同層級的管理者在目標(biāo)管理中的不同關(guān)注點和相關(guān)性是什么，如何有效聯(lián)結(jié)？
第二部分、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1、經(jīng)營與運營的區(qū)別
2、公司經(jīng)營環(huán)境的分析
3、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定技巧
工具：
1、從外到內(nèi)的SWOT分析
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的可視化工具
3、目標(biāo)設(shè)定的MECE原則
解決痛點：
1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰(zhàn)略分析？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定如何體現(xiàn)既有可激發(fā)性，又有可衡量性？
第三部分、部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)設(shè)定和分解技巧
2、關(guān)鍵職能戰(zhàn)術(shù)策略研討
3、部門目標(biāo)橫向協(xié)同技巧
工具：
1、SMART目標(biāo)的設(shè)定技巧
2、引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略
3、年度目標(biāo)的優(yōu)先排序表單
解決痛點：
1、如何實現(xiàn)公司內(nèi)部目標(biāo)的縱向和橫向共識過程？
2、如何設(shè)定的目標(biāo)才能有效促成預(yù)期業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成？
第四部分、員工執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)定
1、基于用戶痛點的服務(wù)設(shè)計理念
2、執(zhí)行目標(biāo)分解流程
3、執(zhí)行目標(biāo)的跟蹤工具
工具：
1、用戶體驗式服務(wù)動線設(shè)計
2、目標(biāo)檢視策略表單
解決痛點：
如何將員工目標(biāo)落實到行為層面，便于過程中的檢視和推進(jìn)？
《揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。
《揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績效管理體系；
2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績的達(dá)成；
3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。
崗位收益：
1、學(xué)會利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；
3、利用橫向協(xié)同技巧，實現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱向與橫向的共識；
4、掌握員工目標(biāo)的分解設(shè)定及追蹤技巧策略，將員工目標(biāo)有效落地與執(zhí)行。
《揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理》所屬分類
人力資源
《揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓(xùn)、
《揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉志紅
原博世電動（中國）HRBP團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年500強企業(yè)HR管理經(jīng)驗，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學(xué)習(xí)項目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進(jìn)項目和人才管理等項目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
專業(yè)背景
ISPI國際績效設(shè)計師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊認(rèn)證教練。
授課特點
善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團(tuán)隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑
服務(wù)客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……
《揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理》報名服務(wù)流程
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