《采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一講 采購項(xiàng)目管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2.采購職能及相互關(guān)系
采購尋源 Sourcing － 供應(yīng)商“短名單”或AVL
訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
業(yè)績評價(jià) Evaluating － 供應(yīng)商業(yè)績 KPI
3.項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及目標(biāo)定義 Project with Objective & Scope
項(xiàng)目的生命周期 Project Life Cycle
項(xiàng)目管理的組織及運(yùn)作 Project Organization and Operation
4. 采購項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)
第二講 供應(yīng)策略對采購項(xiàng)目的影響
1.采購目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
2.制定適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)策略
戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型
供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
案例分析：企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略
3.供應(yīng)商管理“三部曲”
事先管理：供應(yīng)商評估與選擇 Appraisal and Selection
事中管理：供應(yīng)商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
事后管理：業(yè)績評價(jià)與改進(jìn) Performance Evaluation and Improvement
第三講 項(xiàng)目管理方法與技術(shù)
1.項(xiàng)目管理的過程控制
2.整體項(xiàng)目管理 PMP
發(fā)現(xiàn)與識別潛在的項(xiàng)目
項(xiàng)目定義：目標(biāo)與范圍
全程項(xiàng)目管理 GPM
項(xiàng)目管理“三角形”－范圍、進(jìn)度、質(zhì)量
3.項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
項(xiàng)目進(jìn)度管理 Schedule, CPM/PERT
目標(biāo)及質(zhì)量管理 Project Objective and KPI
成本管理與資源管理 Cost and Resources
項(xiàng)目溝通管理 Communication
項(xiàng)目管理輔助工具 MS Project
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)Risk？
風(fēng)險(xiǎn)的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
風(fēng)險(xiǎn)影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5.采購項(xiàng)目的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)
產(chǎn)品研制項(xiàng)目
供應(yīng)商評估與選擇項(xiàng)目
采購訂單（MTO/ETO）跟催
業(yè)績持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目
第四講 業(yè)績改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)
1.采購業(yè)績指標(biāo)“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
采購成本業(yè)績指標(biāo)KPI
質(zhì)量和交期業(yè)績指標(biāo) KPI
供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) SPI
2.供應(yīng)商成本分析技術(shù)
供應(yīng)市場分析 Supply Market Analysis
成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用 Learning Curve
供應(yīng)商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
案例分析：Chrysler SCORE Project
總體擁有成本技術(shù) TCO
3.采購成本降低項(xiàng)目
使用成本分析技術(shù)，識別項(xiàng)目
項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：資源、進(jìn)度及溝通
主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
4.供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)技術(shù)
供應(yīng)商過程質(zhì)量能力
質(zhì)量4M要素：人－機(jī)－料－法（或5M，環(huán)）
不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC & PDCA
TQM and Six Sigma 簡介
供應(yīng)商交貨流程與交貨期 Lead Time
供應(yīng)商采購計(jì)劃協(xié)同 Rolling Orders
精益生產(chǎn)JIT與拉動式采購VMI
5.供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)項(xiàng)目
識別質(zhì)量和交期改進(jìn)的機(jī)會
項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：成本、溝通、供應(yīng)商配合
主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應(yīng)商動力分析
采購量 ABC 分析
供應(yīng)商整合與整改
2.供應(yīng)商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3.質(zhì)量缺陷與成因分析
4.質(zhì)量改進(jìn)建議及實(shí)施
5.交期改進(jìn)建議及實(shí)施
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
講師與學(xué)員互動：采購項(xiàng)目管理
1.學(xué)員分組提出采購項(xiàng)目管理中的問題，課程上與講師、其它學(xué)員互動，幫助學(xué)員診斷分析，并提出解決方案建議
2.課程學(xué)員分組：3~4組
《采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
《采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
史文月
清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。
史先生是中國惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級顧問、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評。
主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。 聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運(yùn)股份、中原油田、中石化總公司、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
《采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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