《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程詳情
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一、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案實(shí)施
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及其特點(diǎn)
（1）倉(cāng)庫(kù)實(shí)物流過(guò)程
（2）倉(cāng)庫(kù)信息流過(guò)程
（3）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制蔡司光學(xué)倉(cāng)庫(kù)局部作業(yè)活動(dòng)流程圖
2、入庫(kù)過(guò)程管理
（1）接運(yùn)
（2）驗(yàn)收
（3）入庫(kù)交接
討論：蔡司光學(xué)入庫(kù)檢測(cè)過(guò)程中的質(zhì)量控制
3、貨物存儲(chǔ)計(jì)劃
（1）貨物保管場(chǎng)所的規(guī)劃
（2）貨位管理
（3）物品堆碼
主題案例：1、Amazon的高效貨位管理
2、李寧倉(cāng)庫(kù)7S改善前后對(duì)比
討論：固定貨位制與隨機(jī)貨位制的利弊及應(yīng)用
4、出庫(kù)過(guò)程管理
（1）物品出庫(kù)的依據(jù)
（2）物品出庫(kù)的要求
（3）物品出庫(kù)方式
（4）出庫(kù)業(yè)務(wù)程序及要求
（5）出庫(kù)中發(fā)生問(wèn)題的處理
實(shí)戰(zhàn)演練：出庫(kù)揀選摘果式與播種式的流程安排
主題案例：電子標(biāo)簽與RFID在國(guó)內(nèi)音響公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
5、貨物的保管保養(yǎng)措施
（1）影響庫(kù)存物變化的因素
①內(nèi)因
②外因
（2）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理控制
（3）倉(cāng)庫(kù)的溫濕度控制
討論：庫(kù)存物災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與遵守保險(xiǎn)和擔(dān)保條件
二、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與WMS
1、企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的需求
（1）擁有倉(cāng)庫(kù)的原因
（2）倉(cāng)庫(kù)管理者必須實(shí)現(xiàn)以下5項(xiàng)主要目標(biāo)
討論：蔡司光學(xué)資材管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效要求
2、倉(cāng)庫(kù)的選址于獲取手段
（1）選擇倉(cāng)庫(kù)應(yīng)考慮的要素
（2）獲得倉(cāng)庫(kù)的合約方式
實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用重心法進(jìn)行單一倉(cāng)庫(kù)選址
3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
（1）獲取設(shè)計(jì)基本信息
（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)
（3）越庫(kù)配送中心
實(shí)戰(zhàn)演練：自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)確定
主題案例：越庫(kù)中心在光學(xué)公司物流系統(tǒng)中的作用
4、倉(cāng)庫(kù)布局
（1）裝卸區(qū)域的位置
（2）不同類型貨物的流動(dòng)距離
（3）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局
（4）良好倉(cāng)庫(kù)布局的特征
實(shí)戰(zhàn)演練：倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)技巧
5、物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
（1）高效安全的物料搬運(yùn)原則
（2）不同物料的存儲(chǔ)貨架和存儲(chǔ)布局
（3）半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備
（4）卸貨、入庫(kù)與揀貨設(shè)備
（5）高度自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備
（6）倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)保安
（7）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)對(duì)單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本的影響
實(shí)戰(zhàn)演練：CPUS計(jì)算
主題案例：1、貨架設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)容利用率的影響
2、巷道堆垛機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)叉車所需空間比較
6、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
（1）裝卸區(qū)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
（2）貨場(chǎng)管理
（3）揀貨與發(fā)貨
（4）多余或過(guò)時(shí)庫(kù)存產(chǎn)品和包裝材料的處置
主題案例：1、大流動(dòng)量產(chǎn)品的存儲(chǔ)
2、多揀貨貨位在物料倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
7、WMS應(yīng)用
（1）庫(kù)存作業(yè)系統(tǒng)
（2）人工庫(kù)存管理與控制系統(tǒng)
（3）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
（4）自動(dòng)數(shù)據(jù)采集
主題案例：條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來(lái)
討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不是為了自動(dòng)化而自動(dòng)化
三、庫(kù)存管理與控制
1、庫(kù)存管理的重要性
2、庫(kù)存分類
（1）ABC分類
3、庫(kù)存準(zhǔn)確性和完整性
（1）跟蹤發(fā)出和退回
（2）檢驗(yàn)庫(kù)存水平
（3）核銷
（4）考核準(zhǔn)確性
4、庫(kù)存政策和程序
（1）庫(kù)存估價(jià)
5、補(bǔ)貨和優(yōu)先級(jí)工具
（1）庫(kù)存持有成本
（2）庫(kù)存訂貨成本
（3）確定訂單的大小
（4）可變訂單系統(tǒng)
（5）安全庫(kù)存
（6）庫(kù)存控制系統(tǒng)
6、庫(kù)存補(bǔ)貨趨勢(shì)
（1）庫(kù)存合并
（2）JIT庫(kù)存管理
（3）庫(kù)存計(jì)劃
（4）供應(yīng)商管理庫(kù)存
7、庫(kù)存的處置
（1）投資回收原則
（2）剩余物品的分類
（3）處置市場(chǎng)
主題案例：1、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
2、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：庫(kù)存物料ABC計(jì)算
討論：如何避免汽車鋁合金壓鑄件領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)受眾
從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》課程目的
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)策略管理，避免物料損失，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，涉及了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)。
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐鯤
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
咨詢業(yè)績(jī):
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系；
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Milk-run方案；
主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；
規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型；
中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮；等
徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn):
協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感，強(qiáng)調(diào)辯論出真知，在課堂現(xiàn)場(chǎng)探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感；
形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富，蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中，每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng)；
追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí)，并變通應(yīng)用于日常工作中。
服務(wù)客戶:
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國(guó)BP、荷蘭皇家殼牌、德國(guó)博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國(guó)LG、廣汽本田/豐田、上海大眾、樂(lè)視汽車、比亞迪、獵豹汽車、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技、京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠(chéng)品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、壹加壹、歲百果園、格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、偉創(chuàng)力、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國(guó)威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國(guó)分校、歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、紅星美凱龍、臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、金威啤酒、廣東金蘋果、樂(lè)高食品、順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、湯成倍健等
《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》報(bào)名服務(wù)流程
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