《供應鏈全面成本分析與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
作為企業(yè)負責人、供應鏈管理者面對競爭束手無策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動，降本項目進度停滯不前？各部門互相指責推卸者任？ 快交付、低庫存、高質(zhì)量、低成本，如何以績效彰顯管理者價值？
本課程將通過案例剖析，幫助企業(yè)理解供應鏈價值，建立系統(tǒng)實用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無論對個人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實力才是王道。最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識與能力。
課程大綱：
模塊一：供應鏈管理到底管什么
(一)供應鏈是不是企業(yè)核心競爭力
(二)企業(yè)競爭中的供應鏈競爭
(三)供應鏈管理指標
(四)供應鏈的類型
(五)打造卓越供應鏈的五項原則
(六)供應鏈管理升級之路
模塊二．供應鏈及采購總成本管控
(七)何為供應鏈總成本
(八)供應鏈成本分解
(九)采購總成本TCO
(十)ABC物料分析管控策略及案例
(十一)卡拉杰克矩陣成本管控中的應用
(十二)供應鏈效率提升
模塊三．全方位成本管控實戰(zhàn)案例及工具
(十三)TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用
(十四)非生采購管理及實戰(zhàn)工具
(十五)集中采購及落地實戰(zhàn)案例
(十六)三色可視化庫存管理
(十七)供應鏈協(xié)同降本案例分析
模塊四．群策群力.方案實操及案例分享
《供應鏈全面成本分析與控制》培訓受眾
企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加.
《供應鏈全面成本分析與控制》課程目的
1--了解標桿：世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
2-- 理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
3--統(tǒng)一認識：高效協(xié)同降本
《供應鏈全面成本分析與控制》所屬分類
采購供應鏈
《供應鏈全面成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
供應商評估與管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
《供應鏈全面成本分析與控制》授課培訓師簡介
陳彥華
講師介紹：
陳彥華老師：
教育及資格認證：
高級講師
英國皇家采購與供應學會MCIPS認證
中文版權(quán)IPTA TTT認證
美國IACCM高級合同經(jīng)理認證
價值鏈研習社采購4.P 授權(quán)講師
價值鏈研習社采購4.P 授權(quán)咨詢顧問
上�，F(xiàn)代物流科技培訓服務(wù)中心簽約講師
工作經(jīng)歷及專長：
10年世界五百強采購與供應鏈管理經(jīng)驗，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負責人，曾在萬達集團，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫(yī)療集團HCA等公司從事采購與供應鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項目。
有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運營、采購流程再造經(jīng)驗，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務(wù)談判等
主講課程：
《供應源搜尋》
《供應鏈協(xié)同優(yōu)化》
《供應商管理》
《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《采購成本管控》
《供應鏈全面成本分析與控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
