《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》課程詳情
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課程從高績效團隊4E模型展開，從管事和管人兩個維度進行輔導和練習，讓管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，減輕管理壓力，從而提高團隊業(yè)績。

課程大綱
一、高績效團隊 4E模型：把團隊戰(zhàn)略和人才利益結合起來
1、Envision構筑愿景
2、Engage協同驅動
3、Enable賦能激勵
4、 Execution完美執(zhí)行
二、Envision 構筑愿景：如何制定戰(zhàn)略地圖，用使命愿景激發(fā)團隊
1、為什么戰(zhàn)略會影響用人？
案例分析：一家SAAS公司該不該聘請IBM的中國區(qū)銷售總監(jiān)？
2、戰(zhàn)略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是戰(zhàn)略地圖-------一套快速上下對齊的戰(zhàn)略工具
4、什么是使命、愿景？為什么要用使命、愿景管理團隊。
5、領導力溝通黃金圈法則
6、練習：人才面談-如何用“領導力溝通黃金圈法則”和高管候選人一對一談話

三、 Execution完美執(zhí)行：如何分解任務，找到團隊激勵抓手
怎么管：PDCA閉環(huán)思維
1、什么是管理的“抓手”，為什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法進行目標拆解
3、如何通過績效積木（Building Block）分解目標和任務
4、考核和考察的區(qū)別，KPI與OKR的正確選擇方式
5、如何進行有效復盤
6、練習：對團隊目標進行一次有效復盤

四、 Enable賦能激勵：如何做人才識別、梯隊建設
1、人才的冰山模型（技能、能力、價值觀、動機）
2、如何做人才識別，避免精力花在錯誤的人身上
3、快速識別領導力
4、行為面試法正確識人
5、快速識別人才意愿度
6、如何對人才進行盤點
7、如何從戰(zhàn)略打通人才梯隊建設

五、Engage協同驅動：如何抓住人才動機，把企業(yè)愿景和人才發(fā)展結合
1、什么叫心理契約，它和傳統(tǒng)的管理思路有什么不同
2、了解下屬需求的3大時刻和五大場合
3、95后00后員工和我們有什么不一樣和一樣的地方？
4、如何了解激勵下屬的三大動機
5、十二種非物質激勵的方式
6、如何進行朋友的團建、隊友的團建、戰(zhàn)友的團建？
7、如何做“發(fā)展留人”




《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導。

《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》所屬分類
綜合管理

《打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團隊》所屬專題
團隊建設、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力、戰(zhàn)略決策、團隊經營、團隊協作與執(zhí)行力培訓、戰(zhàn)略合并、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

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