《精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”的挑戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景：
制造業(yè)成本在不斷上漲，供需關(guān)系正在發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效，
需求預(yù)測(cè)無(wú)法精準(zhǔn)，其實(shí)在訂單確定生產(chǎn)模式下，預(yù)測(cè)管理已經(jīng)失效！
滾動(dòng)計(jì)劃失去意義，其實(shí)在現(xiàn)有的ERP模式下，系統(tǒng)管理已然失效！
如何用更低地成本、更短的交期保質(zhì)保量提供讓客戶滿意的產(chǎn)品？
通過(guò)什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率”；
通過(guò)什么樣的方式可以“減少在制品的數(shù)量”，提高資金周轉(zhuǎn)速度；
通過(guò)什么樣的方式可以“讓訂單運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、自動(dòng)反饋”；
通過(guò)什么樣的方式可以“打造一支日清日畢、日清日高，高效的PMC管理團(tuán)隊(duì)”；
老師將用多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及眾多實(shí)際咨詢案例給你展示以上問(wèn)題的解決方案。
內(nèi)容綱要：
一、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局思考
成本和利潤(rùn)的斗爭(zhēng)：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的選擇
客戶的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫(kù)存、變化多
修煉成精：手藝人量產(chǎn)化（Main Production）小批量 多品種個(gè)性化定制
頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術(shù)
模塊化布局的損失整流化的生產(chǎn)方式
預(yù)測(cè)性生產(chǎn)計(jì)劃的管理失效訂單確定的生產(chǎn)方式
滾動(dòng)性生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)失效ERP系統(tǒng)的固化流程與外部鏈接管理的結(jié)合
拓展及案例：定制化生產(chǎn)，單件定制、小批量定制、大批量定制 ？
開(kāi)源與節(jié)流并舉：精益化自働化信息化智能化
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是神器嗎？與其“互聯(lián)網(wǎng)”，不如“物聯(lián)網(wǎng)”
供應(yīng)商、經(jīng)銷商的價(jià)值鏈整合：買賣交易？雙贏共生？
戰(zhàn)略聯(lián)盟（命運(yùn)共同體）：供求雙方合作的高級(jí)形式
共生價(jià)值1）穩(wěn)定性，降低物流采購(gòu)成本
共生價(jià)值2）收益性，實(shí)現(xiàn)第三方利潤(rùn)源
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的綜合效率如何評(píng)價(jià)？系統(tǒng)的浪費(fèi)認(rèn)知與PMC職責(zé)、功能發(fā)揮
顯性成本與隱性成本
案例研討：物料系統(tǒng)管理中的隱性成本浪費(fèi)與職責(zé)歸屬
管理研討：PMC在企業(yè)中尷尬地位、PMC職能發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)困境分析
PMC：營(yíng)業(yè)的直接窗口（接單、交付），生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮塔！
二、PMC部門的工作法則與運(yùn)作機(jī)制
3大鐵律：嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性
5R原則，案例分享：卓越倉(cāng)庫(kù)（6S倉(cāng)庫(kù)）的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)量精度100%
物料品質(zhì)保證
精準(zhǔn)物料配送
物料及人員安全確保
最低庫(kù)存策略
清潔化倉(cāng)庫(kù)
高效利用率
管理研討：現(xiàn)場(chǎng)物料、物流人員的浪費(fèi)在哪里？現(xiàn)場(chǎng)物流人員省人化的策略與方法
PMC計(jì)劃管理及物料管理的5大績(jī)效指標(biāo)詳解
物料集結(jié)準(zhǔn)時(shí)率
工序計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率
案例分享：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度
成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率
成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
案例分享１）：從“呆滯品”深挖流程缺陷（舍不了孩子套不著狼�。�
案例分享２）：精細(xì)化物料切換管理
PMC職能進(jìn)化的階梯
傳統(tǒng)的PMC：做準(zhǔn)、作穩(wěn)
精益的PMC：做精、做強(qiáng)
信息化的PMC
APS高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
MRP物料資源系統(tǒng)
MDS物料配送系統(tǒng)
WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
管理研討；現(xiàn)ERP功能及難點(diǎn)，ERP系統(tǒng)的擴(kuò)展ERP Package
拓展研討：智能制造對(duì)信息化PMC的挑戰(zhàn)
三、精細(xì)化的PC生產(chǎn)計(jì)劃體系
頂層設(shè)計(jì)：ＰＳＩ制造-銷售-庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
解決銷售、制造脫節(jié)的有效體制：PSI統(tǒng)籌計(jì)劃
銷售、制造的有效鏈接：PSI計(jì)劃商討會(huì)制度
3級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃：PSI計(jì)劃、中日程、小日程
可行生產(chǎn)計(jì)劃的必要滿足點(diǎn)：日程（L/T）、生產(chǎn)能力
計(jì)劃體系的基礎(chǔ)1）：工序基準(zhǔn)
沒(méi)有工序基準(zhǔn)，計(jì)劃則成為廢紙
工序基準(zhǔn)的內(nèi)容
計(jì)劃體系的基礎(chǔ)2）：負(fù)荷檢討
訂單越多越好嗎？
超越負(fù)荷的計(jì)劃將無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)！
負(fù)荷檢討的方法、內(nèi)容
負(fù)荷不足時(shí)的應(yīng)對(duì)措施
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的PDCA閉合環(huán)
沒(méi)有計(jì)劃實(shí)績(jī)把握，錯(cuò)失良機(jī)、交貨期如何確保？
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理的有效手段：生產(chǎn)實(shí)績(jī)?nèi)沾未_認(rèn)會(huì)制度
生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)差應(yīng)對(duì)：生產(chǎn)挽回、偏差責(zé)任追究
管理研討：多品種、小批量、快速交期生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)
預(yù)測(cè)計(jì)劃PSI失效！
補(bǔ)貨計(jì)劃
無(wú)庫(kù)存策略
均衡計(jì)劃
多種計(jì)劃模式并存
計(jì)劃管理的利器：APS系統(tǒng)
APS系統(tǒng)的5大功能突破
四、精細(xì)化的MC物料管理體系
ＥＲＰ系統(tǒng)運(yùn)作流程分析、ＥＲＰ系統(tǒng)中物料關(guān)鍵性屬設(shè)定（Ｍａｓｔｅｒ管理）及關(guān)鍵控制點(diǎn)
成品生產(chǎn)特性：ｗｏｒｋ�。悖澹睿簦澹�、成品Ｌ／Ｔ
物料展開(kāi)特性：ＢＯＭ、提前偏置量（ＯＦＦ�。樱牛裕�
物料物流特性：半成品生產(chǎn)Ｌ／Ｔ、外購(gòu)品收貨Ｌ／Ｔ（供應(yīng)商運(yùn)輸Ｌ／Ｔ、報(bào)關(guān)Ｌ／Ｔ、倉(cāng)庫(kù)收貨／倉(cāng)儲(chǔ)／出庫(kù)Ｌ／Ｔ）、交貨日期、交貨周頻度、交貨日歷、最小包裝量、最小經(jīng)濟(jì)批量、外購(gòu)品發(fā)注Ｌ／Ｔ
收貨流程中的物料數(shù)量確認(rèn)與誤差反饋
案例分享：收貨、取貨、退貨活動(dòng)和貨物損壞處理的流程
案例分享：巧用“品質(zhì)不合格票”與“數(shù)量誤差反饋票”
非正常物料進(jìn)出的嚴(yán)格控制---在庫(kù)調(diào)整票
物料的3級(jí)盤點(diǎn)制度
A類：日次全數(shù)盤點(diǎn)
B類：周次循環(huán)盤點(diǎn)
C類：月次抽查盤點(diǎn)
管理研討：庫(kù)存準(zhǔn)確率提升的策略與方法
專題研討
A. 現(xiàn)場(chǎng)物料的日次精度管理
B. 精準(zhǔn)物料配送
配送計(jì)劃
配送工裝
運(yùn)輸AGV
信息管理MDS
C. 自責(zé)損金制度
《精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”的挑戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，供應(yīng)鏈、PMC團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售職能負(fù)責(zé)人
《精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”的挑戰(zhàn)》課程目的
帶回一套“供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具”，變成團(tuán)隊(duì)自我改善模板；
學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)與模式；
針對(duì)“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應(yīng)對(duì)；
如何構(gòu)建“PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)便信息化”，實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)響應(yīng)；
PMC團(tuán)隊(duì)打造（特質(zhì)要求、團(tuán)隊(duì)精神、做事風(fēng)格、跨部門溝通模式等）
《精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”的挑戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”的挑戰(zhàn)》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
庫(kù)存控制培訓(xùn)、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、
《精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”的挑戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李忠
李忠老師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)MBA班特邀生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型講師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)
十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，5年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語(yǔ)為日語(yǔ)、英語(yǔ)。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。
李老師多次赴日本、美國(guó)和德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。
服務(wù)企業(yè)及曾在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)
服務(wù)企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學(xué)株式會(huì)社番禺事業(yè)場(chǎng)
服務(wù)年限：13年
擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長(zhǎng)、課長(zhǎng)，制造部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，人事總務(wù)部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，資材課、個(gè)裝課課長(zhǎng)（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)
重要經(jīng)歷
——作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會(huì)”主力成員（3屆委員長(zhǎng)），建立了公司6S活動(dòng)的框架（活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動(dòng)組織、展開(kāi)方式）。在5年的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷、改善。
——主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。
——主導(dǎo)公司“錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項(xiàng)目獲得全公司大獎(jiǎng)。
——主導(dǎo)公司物流“在庫(kù)（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的徹底實(shí)現(xiàn)”革新項(xiàng)目，6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地壓縮1100平方米、在庫(kù)精度100%、清潔化倉(cāng)庫(kù)初步形成的驕人戰(zhàn)績(jī)。在“單純的倉(cāng)庫(kù)保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步！
——多次赴日本、美國(guó)、德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
——德?tīng)柛Ｅ煽耍◤V州）電氣系統(tǒng)有限公司5S活動(dòng)、改善（KAIZEN）活動(dòng)、活性化現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)——佛山科勒精益生產(chǎn)——愛(ài)信精機(jī)（佛山）汽車零部件有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM——松下空調(diào)器（廣州）有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——松下壓縮機(jī)（廣州）有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司班組長(zhǎng)能力向上——三菱電機(jī)有限公司班組長(zhǎng)能力向上——三菱重工－金羚空調(diào)有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——廣東美的集團(tuán)股份有限公司（多個(gè)下屬公司和事業(yè)部）5S活動(dòng)、活性化現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程、全面質(zhì)量管理TQM、IE效率提升、TPM全面設(shè)備管理維護(hù)、精益生產(chǎn)與精益思想、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善——TCL通訊、TCL手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組長(zhǎng)能力提升——東莞虎彩集團(tuán)有限公司（多個(gè)下屬公司）全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM、精益生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)改善與IE效率提升——嘉里糧油（中國(guó)）管理有限公司（多個(gè)下屬公司）設(shè)備管理與TPM——香港康生集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷量交期管理柔性化生產(chǎn)計(jì)劃體制——廣州電器科學(xué)研究院5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制——蘇州金萊克電器有限公司活性化現(xiàn)場(chǎng)管理——東莞樂(lè)源食品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——廣汽集團(tuán)5S活動(dòng)與持續(xù)改善——中精汽車部件打造活性化現(xiàn)場(chǎng)——提愛(ài)思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)精益生產(chǎn)體制——帕卡汽車部件報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談——奧的斯電梯有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)——東菱凱琴電器有限公司精益生產(chǎn)體制——普利華光學(xué)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力向上——富士康集團(tuán)（多個(gè)事業(yè)部）精益生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、TPM——廣州地鐵班組長(zhǎng)能力提升——南方電網(wǎng)班組長(zhǎng)能力提升——廣電運(yùn)通精益思想與現(xiàn)場(chǎng)IE改善——順德新寶集團(tuán)（東菱凱琴）精益思想與現(xiàn)場(chǎng)IE改善——佛山勁雄機(jī)械5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善——海虹涂料精益思想與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)——高絲美潔具現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——偉易達(dá)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與改善——河南許繼集團(tuán)班組長(zhǎng)能力提升——中山諾爾達(dá)TPM、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——新中源陶瓷品質(zhì)意識(shí)與SPC——愛(ài)機(jī)汽配班組長(zhǎng)能力提升——愛(ài)帕克汽配班組長(zhǎng)能力提升——雅圖仕印刷現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)與效率提升——長(zhǎng)興電子現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——SUMIDA電機(jī)精益思想與TPM。
《精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——迎接“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”的挑戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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