《行動學習項目工作坊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
" 現(xiàn)在，新生代伴隨互聯(lián)網(wǎng)思維成長，他們要求自由和自我。傳統(tǒng)的大棒加胡蘿卜的管理方式已經(jīng)無法適用于新生代的管理�？梢娖髽I(yè)變革、組織重組、人力資源、團隊管理，都對領(lǐng)導力提出了新的挑戰(zhàn)。
行動學習在管理項目中有了新的生命力：
管理大師彼得·德魯克是行動學的推崇者：“世界咖啡式深度匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏锏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)�！�
通用公司的的杰克·韋爾奇說：通用電器向全世界宣布行動學習是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略�！叭翰呷毫Α贝賱蛹夹g(shù)幫助我們創(chuàng)建了一種每個人都開始積極參與、每個人的想法都開始被注意、領(lǐng)導者更多地是促動員工而不是控制員工的文化。
管理大師創(chuàng)始人彼得·圣吉說：“促動技術(shù)是目前為止遇到的對于我們所有人來說進入集體創(chuàng)造最可靠的方法�！�
華潤集團董事長陳新華講到：“行動學習是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對于“再造一個新華潤”一定會起到巨大的推動作用。”
為什么這么多管理大師和名人都這么推崇行動學習帶來的領(lǐng)導力和深刻影響呢？
我們要打破以往的管理方式，提升行動學習領(lǐng)導力，用發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在動力，正向放大其優(yōu)勢的一種管理手段。而管理者也在其中發(fā)揮教練和促動師的角色，通過行動學習，讓團隊成員自我承擔責任，自我行動。通過行動學習的項目，可以讓團隊成員在管理中學習，在學習中反思，在反思中成長，最終達成卓越績效。"
課程大綱：
第一講：領(lǐng)導者正面臨的挑戰(zhàn)和機遇
一、領(lǐng)導和管理在新時代挑戰(zhàn)的定義
游戲互動：影響他人
二、行動學習的定義
案例分享：二八法則
第二講：欣賞式探尋
一、三種關(guān)系
二、員工干活不積極？因為他們存在這些信念問題
小組討論：員工抗拒你的安排你該怎么辦
三、欣賞式卓越
游戲互動：欣賞卓越的十個認知
四、欣賞式領(lǐng)導力——發(fā)現(xiàn)
團隊共創(chuàng)：2018年巔峰體驗
五、欣賞式領(lǐng)導力——夢想
視頻導入：鋼鐵俠的夢想
六、欣賞式領(lǐng)導力——設(shè)計
案例導入：飛機中的戰(zhàn)斗機
實戰(zhàn)案例：不同電視臺的商業(yè)競爭
團隊共創(chuàng)：設(shè)計自己團隊的商業(yè)畫布
七、欣賞式領(lǐng)導力——共創(chuàng)
第三講：深度匯談（ORID）
一、深度匯談的四個環(huán)節(jié)
二、深度演練
小組練習：每組一個案例演練
第四講：群策群力（WORKOUT）
一、群策群力——創(chuàng)新管理
視頻導入：《死亡爬行》片段分析
案例分享：飛機中的戰(zhàn)斗機
二、群策群力——設(shè)定愿景
團隊共創(chuàng)：設(shè)定愿景
三、群策群力——SWOT分析
四、群策群力——承諾
案例導入：馬云和楊元慶的承諾
團隊共創(chuàng)：團隊承諾書
五、群策群力——關(guān)鍵行動（團隊共創(chuàng).
六、群策群力——城鎮(zhèn)會議
七、群策群力——復盤
練習：復盤的畫布應(yīng)用
第五講：世界咖啡（The World Coffee）
一、世界咖啡：創(chuàng)造集體智慧的匯談
二、思維導圖的制作
游戲互動：神奇的大腦
三、團隊共創(chuàng)：項目練習及結(jié)果分享
第六講：開放空間（Open Space）
一、開放空間：捕捉“靈光乍現(xiàn)”的時刻
二、團隊共創(chuàng)：團隊管理困惑的聯(lián)系及成果分享
《行動學習項目工作坊》培訓受眾
中高層管理者，基層管理者、骨干員工等
《行動學習項目工作坊》課程目的
● 幫助企業(yè)未來型領(lǐng)導力的人才，實現(xiàn)企業(yè)變革的目標
● 通過有效提升行動學習領(lǐng)導力，增加團隊績效
● 理解行動學習領(lǐng)導力對自身的價值
● 掌握行動學習工具，可以建設(shè)企業(yè)行動學習文化
《行動學習項目工作坊》所屬分類
綜合管理
《行動學習項目工作坊》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
行動學習培訓、
行動學習催化師培訓、
《行動學習項目工作坊》授課培訓師簡介
粟老師
教育及資格認證：
15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
團隊領(lǐng)導力沙盤課程領(lǐng)悟工坊認證講師
ACI美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領(lǐng)導力認證
講師經(jīng)歷及專長：
粟老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫(yī)藥等500強外企實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾通過卓越教練輔導技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。
擅長領(lǐng)域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力 等
培訓風格：
● 大量的實際案例和場景練習，與員工及管理日常工作結(jié)合緊密；
● 深入淺出，從學員工作實際出發(fā)，理論與演練相結(jié)合，落地實際；
● 復盤時，結(jié)合促動技術(shù)，讓學員更容易記憶；
● 內(nèi)容實用、實戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)的教學，結(jié)合測試診斷，案例分析，情境模擬，為企業(yè)量身打造專業(yè)課程。
《行動學習項目工作坊》報名服務(wù)流程
020-29042042
